油田公司规划中心主任说明书

油田公司规划中心主任说明书内容摘要：

1、员工岗位说明书一、基本信息：岗位名称 规划中心主任 岗位编码所在部门或单位 规划中心 岗位类别 任（正科） 岗位定员 1直接下级（岗位名称、数量） 副主任、规划师、经济评价师直接上级（岗位名称）计划财务部副主任所辖人数 5 描述时间 2005作描述：1职责与工作任务概述： 主要职责与工作任务 占全部工作时间的百分比：70职责表述：负责组织编制塔西南公司中长期发展规划、 发展 调整规划、 滚动计划及经济评价工作，限上投资项目的前期报 批工作及限下项目前期审批手 续。 工作 时间百分比：15 影响程度：全部根据油田分公司发展战略,认真组织制订塔西南公司中长期规划和滚动计划；负责塔西南公司中长期规划和 2、滚动计划价值评估工作；职责一工作任务 负责限上项目前期项目建议书编制及报批工作， 负责下达限下 项目立项审批意见；职责表述：负责建设项目的前期审查评估、 评价工作和项目后 评价， 负责编制、审查项目建议书，负责重大项目建议书及可行性研究 报告编制委托工作 负责项目初步设计、施工 图设计委托工作； 工作时间百分比：20 影响程度：全部负 责 制 订 项 目 审 查 评 估 工 作 计 划 、确 定 建 设 项 目 审 查 评 估 方 案 并 组 织 落 实 项 目 审 查 工 作 ；负责制定项目后评价计划，组织 落实项目后评价工作；负责项目初步、施工图设计委托、审查、审定工作，参加施工图设计审查 3、；职责二工作任务 负责组织塔西南公司重点项目的后评价工作；职责表述：负责项目前期设计招（投）标、立 项、 费用审查，办理有关合同立项及结算手续。 工作时间百分比：20影响程度：全部负 责 组 织 建 设 项 目 前 期 设 计 招 （投 ）标 、议 标 或 合 同 谈 判 工 作 ，办 理 有 关 招 （投 ）标 手 续 ；负 责 项 目 前 期 工 程 费 和 设 计 费 审 查 工 作 ，并 办 理 合 同 签 订 手 续 ；负 责 项 目 的 设 计 合 同 拟 文 、合 同 费 用 的 审 查 工 作 ，对 前 期 勘 察 设 计 合 同 的 执 行 进 行 管 理 ；负 责 审 查 4、合 同 履 行 效 果 ，督 促 办 理 合 同 费 用 结 算 手 续 ；建 立 和 管 理 塔 西 南 公 司 勘 察 设 计 专 业 市 场 网 络 ，参 与 建 设 项 目 工 程 竣 工 验 收 工 作 ；负 责 组 织 建 设 项 目 的 工 程 勘 察 、地 形 测 绘 工 作 ；负 责 塔 西 南 公 司 规 划 区 域 内 总 图 规 划 管 理 工 作 ；职责三工作任务负 责 塔 西 南 公 司 建 设 项 目 专 业 评 委 库 的 管 理 工 作 ；职责表述：负责规划中心制度建设和基础工作 工 作时间百分比：15建立和完善有关前期工作管理、设计工作管理、 项目审查评 估 5、等相关管理规定和制度；职责四工作任务 上报计财部副主任，经审批后，负责制度的监督、执行工作协调工作中出现的有关管理方面的问题其他工作任务 占全部工作时间的百分比：30职责表述：全面负责规划中心日常管理工作 ； 工作时间百分比：30 影响程度：部分负责处理上级和领导安排的其他工作；负责规划中心员工的业绩考核，并修 订完善业绩考核细则 ；职责五工作任务 制定业务学习计划，开展团队 学习活动；2. 岗位权限：权限一：对建设项目前期工作的管理权；权限二：对建设项目前期费用和设计费用的审查权；权限三：对下级工作的监督、 检查权；3. 工作协作关系：内部协作关系 有密切的协调关系的部门：企管法规部、生 产 6、运行部、 计划 财务部、工程项目部、质量安全环保部、审计监察部外部协作关系 有经常性协调关系的单位：油田分公司计划规划处、各 类设计单 位三、任职条件要求：学历及专业背景 大学专科及以上学历。 专业技术任职资格及职业等级资格 中级及以上职称。 工作经验 3 年以上相关业务岗位工作经验，2 年以上管理岗位工作经验 ，6 年以上工作经验。 培训经历 接受过工商管理知识培训和外语知识培训。 知识 精通掌握炼化知识，通晓经济 知识，掌握招投 标相关知识，了解外语知识技巧能力 具有管理能力、组织协调能力和知 识应用能力。 四、其它工作环境 一般工作环境使用工具/设备 一般办公自动化设备工时制度 8 小时。 工作时间特征 经常加班，经常出差工作难点 油田地面建设工程工作禁忌 项目立项审查、费用把关不严 ，造成公司的 经济损失五、职业发展道路：晋升方向（岗位） 主管规划的计财部副主任轮换岗位六、业绩指标：部门管理费用项目前期费用控制建设项目审查评估覆盖率具体考核指标见岗位业绩合同备注：批准人： 赵建军 编制人：陈新芳 审核人：陈新芳 审核时间:2005 年 5 月 26 日。