油田公司化肥厂工作报告

油田公司化肥厂工作报告内容摘要：

1、- 1 005 年工作会议暨 一 届 二 次 职 代 会 文 件夯实基础 精细管理 开拓创新再创化肥厂新业绩在化肥厂 2005 年工作会议暨一届二次 职代会上的工作报告高 峰(2005 年 3 月 2 日)各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：以“三个代表”重要思想为指导，深入领会十六届四中全会精神，认真贯彻落实油田公司“三会” 、塔西南公司 2005 年“”精神，总结 2004 年工作，安排部署 2005 年工作任务，以管理创新为载体，以实现装置达标为动力，以创建一流企业为目标，振奋精神，团结一心，全面完成公司下达的各项业绩指标，为塔西南石油石化事业新跨越做出积极的贡献。 现在，我代表化肥厂 2、做工作报告，请予审议。 一、2004 年工作回顾2004 年，化肥厂在塔西南公司的正确领导下，认真落实公司工作会议的部署，紧密围绕平稳生产这个中心，进一步健全和完善各项管理制度和操作规程，采取灵活有效的激励机制，激发全体员工的积极性，使全体员工目标明确，齐心协力，奋发努力，- 2 年共生产合成氨 吨，完成年计划的 比去年增长 生产尿素 吨，完成年计划的 比去年增长 化工现金单位制造成本 632 元/吨；装置达标率 67%；党群工作考核得分在公司排名第三；生产管理、设备管理、基础管理专项考核在公司排序前三名，创造了化肥厂自建厂以来的最好业绩，为实现塔西南公司综合经济效益 10%的增长目标做出了积极 3、地贡献。 2004 年工作主要表现在以下几个方面：（一）加强生产组织和技术攻关，强化操作平稳及隐患检查整改力度，确保装置长周期平稳运行一是以长周期安全平稳生产为目标，加强生产组织工作，进一步修订、细化各项管理制度、工艺卡片、操作规程。 二是继续优化工艺参数、强化工艺操作，实行干部走动式管理和员工不间断巡检制度。 加大了隐患检查整改力度，制定下发了化肥厂事故隐患整改管理办法和隐患整改工作流程。 重点抓了各项隐患的整改落实工作，及时消除事故隐患危害因素，堵塞事故漏洞，防患于未然。 三是加强科技攻关，确保装置优化运行。 重点对合成装置燃料气消耗高、蒸汽不平衡、氨回收指标未达标、大机组漏油、解吸水解系统等问题组织 4、技术人员和操作人员进行攻关。 开展 小”成果活动，使装置各项工艺参数接近设计值，能耗进- 3 于加强生产协调、强化操作规程执行、提高操作平稳率、杜绝人为操作事故、确保装置安全平稳运行、保证尿素日产千吨，起到了良好的促进作用。 合成氨装置全体员工，认真负责，精心操作，努力消除安全隐患，创造了连续运行 78 天的历史最高纪录，装置有效运行287 天，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。 尿素装置以实现 30 万吨尿素生产挑战目标为中心，以完善制度和严格考核为手段，激励装置全体员工的工作热情，提前两天完成 30 万吨尿素生产挑战目标。 水气装置全体员工朝气蓬勃、扎实工作，为主装置生产提供了有力的保障，同时满 5、足了公司炼化生产对脱盐水和氮气的需求。 成品装置加大员工队伍管理力度，狠抓生产管理，圆满完成了全年各项生产任务。 仪修员工对待工作一丝不苟、认真负责，精心调校、维护、保养每一台仪器、仪表和阀门，为化肥生产保驾护航。 生产部精心组织生产、狠抓安全管理工作，确保化肥厂各项生产工作正常运行。 技术部人员，深入现场，同装置操作人员一起，攻克了一道道技术难关，取得了一个又一个阶段性的胜利。 装备部加强设备管理工作，建立各类设备台帐和管理档案，圆满地完成了 2004 年的大检修工作，为全年生产任务的顺利完成铺平了道路。 财务经营部和厂（党委）办公室的全体人员，围绕中心工作，提高服务质量，较好地完成了后勤保障任务，起到 6、了参谋和助手的作用。 各乙方单位的人员与我们一道同舟共济，努力工作，为化肥厂全年生产任务的完成，做出了积极的贡献。 - 4 -（二）安全生产工作常抓不懈2004 年，化肥厂安全生产工作按照集团公司陈耕总经理“五严”要求，围绕股份公司安全生产工作总体部署进行。 认真贯彻落实股份公司、油田公司“安全管理年”活动精神，深入开展“强三基、反三违、除隐患、保安全”活动。 进一步深化“2110”安全管理模式（落实员工承包商两个合同、运行好理体系、发挥好激励约束机制、实现零事故目标） ，在结合现有的 理体系的基础上，建立 理体系，并于 12 月 1 日发布实施。 通过“特大井喷事故和“灾等事故血淋淋的案例教育，员工的 7、安全意识大大加强，逐步由“要我安全”向“我要安全”的安全理念转变。 化肥厂在安全管理上已形成三级管理体系，安全管理工作进一步得到落实。 组织应急演练，增强了各部室及装置人员在应急救护中的针对性和有效性，真正达到了应对各类突发事故应急救护的目的。 制定下发了安全达“三标”运行管理办法和一系列安全管理规定及考核细则，并在实际工作中得到落实，通过全体员工的共同努力，化肥厂荣获 2004 年度塔里木油田公司 作先进单位称号。 （三）加强设备管理 去年，更新了设备台帐，设备基础资料进一步完善。 通过加强设备日常管理工作，使设备隐患在现场得到了及时处理。 全年设备完好率 99%，关键设备完好率 100%，泄漏率 为完 8、成- 5 0 万吨挑战目标，打下了良好基础。 9 月份对装置进行了检修，其主要目的是把装置生产过程中暴露出影响装置安全平稳运行的问题加以解决。 各责任部室在检修之前认真做好资料收集、方案准备和材料的计划落实工作，检查、整理各装置存在的问题，及早准备，提前编制了大检修计划，并针对各项目类别做出检修方案。 采取项目管理方式为检修项目的顺利完成起到了促进作用。 与此同时做好安全预防、监督工作，确保安全检修，没有发生一起安全事故。 （四）坚持管理创新、机制创新，充分调动全体员工的工作积极性和主动性重新修订和完善了化肥厂业绩考核办法，继续实行吨肥激励机制，将浮动工资纳入奖金重新再分配，按时考核，及时兑现。 以开展“ 9、规范管理年”活动为载体，对已成形的各项规章制度进行彻底的清理，对那些不符合化肥厂实际的规章制度进行修订、完善，做到制度切实为管理服务，为生产服务，加大制度的执行力度。 通过管理创新，不断推行先进的经营管理理念，最大限度地释放人的创造力，不断增强团队意识，充分体现了现代企业组织精干、高效的原则。 （五）加强人力资源管理，提高员工队伍的整体素质积极开展全员竞聘工作，全年共组织竞聘 19 场次，参加竞聘员工 240 人次，其中，正科级岗位 18 人次，副科级岗位 25 人次，新分配入厂大学生 7 名。 深入创建学习型工厂，突出抓好团队学习，在促进管理层人- 6 变思维方式、拓展视野、提升学习力等方面发挥了 10、积极作用。 按照化肥厂年度员工培训计划，立足岗位培训，采取内培与外培相结合的方式，完成了我厂年度员工培训工作计划，达到了预期目的。 全年共培训员工 4439 人次，累计培训 20676个课时，全厂 252 名员工人均接受培训 82 个课时，培训面达100%。 为化肥厂全年生产任务的完成、挑战目标的实现提供了坚实的技术支持。 （六）以“三个代表”重要思想为指导，完成党建和精神文明工作目标任务2004 年，化肥厂党建工作重点是以基层党的建设为核心，广泛开展“践行三个代表创铁人基层队 争当行业一强”主题系列活动。 积极开展党支部工作示范点、党员责任区、党员示范岗活动，基层工作水平显著提高。 加强和改进队伍作风建 11、设，素质建设，员工队伍整体素质进一步提高。 积极发挥思想政治工作的优势，充分发挥工团组织桥梁和纽带作用，调动一切积极因素，为化肥厂两个文明建设提供了精神动力和坚强保障。 化肥厂荣获自治区第六届职工职业道德建设“十佳集体”荣誉称号；公司级 2003度双文明建设模范单位荣誉称号；公司 2004 年度“宣传报道模范单位”称号；公司 2004 年度计划生育先进单位荣誉称号；何欢同志被评为公司 2003度双文明十杰标兵。 上述成绩的取得，是公司正确领导的结果，是甲乙方全体员工团结一致、努力拼搏的结果。 在此我代表化肥厂领导班子，向- 7 通过你们向甲乙方全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。 二、2005 年我们面 12、临的机遇和挑战2005 年是油田公司实施“1521”战略目标的第一年，也是塔西南公司在实现“四个翻番”发展目标进程中承前启后的关键一年。 为加快落实“1521”发展战略，油田党工委全委（扩大）会议提出了大力实施“十大”工程的决议，其中对塔西南公司下游业务做出了明确的规划，这些都为公司持续发展创造了良好的条件，也为我们带来了机遇:一是公司要实现原油加工、尿素产量两个 50 万吨，化肥厂作为主营业务单位，必须承担起公司实现自我发展主力军的历史使命，确保 10%综合经济效益的增长目标。 我们肩负的责任是重大的，使命是光荣的。 二是经过 3 年多的生产，我厂的各项生产、经营、管理制度已基本理顺，我们对装置的 13、工艺特点、运行规律以及操作经验已经形成，装置达标的条件进一步成熟，今年是我们实现装置达标的最佳时机。 三是化肥厂是一个有锐气、有冲劲的年轻集体，企业的向心力和凝聚力较强，员工队伍 80%以上具备大专文化程度，具有敬业奉献精神，这些都是我们实现装置达标的有利因素。 同时，我们也要充分认识面临的压力和挑战：一是我们这套化肥装置工艺复杂、设备繁多、高温高压、易- 8 作难度大，而我们的基础管理工作还不扎实，员工队伍作风建设和素质建设还需要进一步加强，我们对装置性能、工作原理、操作方法等方面的总体把握没有完全到位，还不能做到掌控自如。 二是装置还存在一些隐患。 经过三年多的运行，部分设备、管线、仪表、阀门存在 14、一定程度的老化、泄露和腐蚀，是影响装置长周期运行的不利因素。 三是成本压力。 今年公司给我们制定的化工单位现金制造成本基本目标是 650 元/吨，挑战目标是 630 元/吨，这就意味着我们今年要严格控制成本，特别是要在降低“两气”消耗上做文章。 四是市场竞争压力。 目前由于外部不确定因素增多，化肥产销衔接难度增大，经营风险随之增加，我们必须在产品质量和成本上占据优势，我们的尿素产品才能在竞争日趋激烈的市场中站稳脚跟。 摆在我们面前的任务是艰巨的，使命又是非常光荣的，我们全体员工要团结一心、迎难而上，积极应对新的挑战，层层传递压力、层层分解指标，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，确保完成 2005 年的 15、各项经营业绩指标。 三、2005 年的工作部署及要求2005 年工作的总体思路是：认真贯彻落实油田公司“三会” 、塔西南公司 2005 年“”精神 ， 以“运行体系保安全、装置- 9 细管理增效益、追求卓越创一流”为方针目标，强化生产运行，加强基础管理工作，不断提高员工队伍素质，保证装置安、稳、长、满、优运行，确保公司下达的各项业绩指标的完成。 2005 年的主要业绩指标是：化工现金单位制造成本基本目标 650 元/ 吨，挑战目标 630 元/吨；化肥产量基本目标 31 万吨，挑战目标值 33 万吨；装置达标考核基本目标 100%，挑战目标130%；党群工作计划落实率基本目标 90%，挑战目标 100%；一次死亡 3 人及以上事故 0 起；500 万元及以上直接经济损失事故0 起。 为确保顺利完成今年的各项任务，我们要认真做好以下几方面的工作：（一）建立一套科学有效的生产运行体系，抓好科技攻关强化生产组织管理，认真组织落实“四会两日”活动， “四会”即：生产例会（班前会） 、碰头会、厂长办公会、会；“两日”即：隐患检查日、安全活动日； 做到“日事日毕” 、“日清日高” ；建立简短精干的晨会“计划” 、晚会“述职”制度。 对于非外界不可抗拒因素造成没有按时完成工作任务的责任主体，予以严格考核。 通过认真落实这些措施，使生产信息更畅通、工作更落实、执行力明显提高。