油田公司计划财务部造价中心主任

油田公司计划财务部造价中心主任内容摘要：

1、1员工岗位说明书一、基本信息：岗位名称 造价中心主任 岗位编码所在部门或单位 造价中心 岗位类别 管理岗位等级 主任（正科） 岗位定员 1直接下级（岗 位名称、数量）分管造价副主任：1 分管价格副主任：1直接上级（岗位名称）计财部副主任所辖人数 2 描述时间 2005作描述：1职责与工作任务概述：治区和中石油以及塔里木油田公司的各项造价、价格和定额管理政策和文件；额的审核和组织发布；底和结算的审定；要职责与工作任务 占全部工作时间的百分比： 70 职责表述：贯彻上级部门的文件精神、制定公司造价 计价、价格、定额的依据及管理办法工作时间百分比：45 影响程度：全部 依据上级计价文件精神及市场人材 2、机价格变动的调查，组织编 制塔西南公司工程造价、价格、定额的计价依据的有关 规定依据股份公司及油田公司工程造价管理的文件精神，组织 制定补充塔西南公司造价、价格、定额的管理办法负责转发上级部门下发的各类造价、价格、定额的文件职责一 工作任务负责转发上级部门下发的各类定额文件职责表述：根据中心拟定的工作计划、 检查计划执行情况，审定执行结果 工作时间百分比：10影响程度：全部检查已实施项目的概算、标底及 结算的完成情况是否按计 划执行检查价格编制和组织发布是否按照制度、程序和 计划执行检查定额编制和组织发布是否按照制度、程序和 计划执行了解员工在完成工作时遇到的专业技术问题，及 时协调处 理纠正 3、审定概算审查书、招标文件标 价条款及标底、 结算书,对审 定的概算、标底和结算加盖印章审定价格制定的结果，加盖印章后向上 级领导送报，以 讨论 批准职责二 工作任务审定定额制定的结果，加盖印章后向上 级领导送报，以 讨论 批准职责表述：组织相关部门和各基层单位编制和修订价格和定额工作时间百分比 ：5影响程度：全部组织相关部门和各基层单位编制和修订内部劳务价格和材料价格组织相关部门和各基层单位编制和修订定额标准职责三 工作任务 参加公司产品销售价格的制定和讨论的相关会议职责职责表述：参与相关部门组织的方案、 图纸评审及招议标活 动 工作时间百分比 ：5影响程度：全部2参与规划部门组织的方案、图纸 4、评审 活动参与各项目部组织的图纸答疑、招 议标及合同谈判以及竣工 验收工作四 工作任务 听取或检查在参与上述活中的汇报及结果职责表述：协调工作关系，检查违 反造价管理规定的行为 工作时间百分比 ：5影响程度：全部协调和处理公司各类工程建设项目中有关工程造价管理方面的问题检查各单位违反造价管理规定的行为，并提出 处理意见与政府造价主管部门和塔指造价中心多沟通、多交流，将出现的问题及时反馈，以便得到上级部门的支持与理解协调处理好公司相关部门及各施工企业之间的工作关系职责五 工作任务根据公司的要求，参与测算有关 项目的经济活动分析其他工作任务 占全部工作时间的百分比：30职责表述：全面负责中心制度的 5、建立、 业绩指标的完成、成本费用的控制、员工业绩的考核 工作时间百分比：20 %影响程度：部分负责建立健全中心各项规章制度，并 检查制度的执行情况负责组织完成上级部门下达的各项业绩指标职责六 工作任务 负责中心成本费用的收支控制， 检查员工业绩指标考核的完成情况职责表述：制定日常性事务工作的范围及职责、监督执行情况，抽查各类台帐的完整性工作时间百分比：10 影响程度：部分抽查各类会议台帐的完整性、 纠正出现的不规范行为职责七 工作任务 根据工作需要制定出日常性事务工作的范围及职责，并 检查执 行的情况2. 岗位权限：权限一：本部门预算内的费用使用权权限二：对本部门完成概算、 标底、 结算造价确 6、定的审定权权限三：对员工奖惩的决定权及出勤的监督权权限四：有对下属员工和各项业务工作的指挥权权限五：对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩的考核 评价权，有 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限六：对所属下级的工作有监督、 检查权，工作争 议有裁决 权，对下级的岗位调配有建议权3. 工作协作关系：内部协作关系有密切的协调关系的部门：规划中心、 计财部、 审计部、各工程项目管理部、供应公司、销售公司、各下属单位的计财科、质量安全环保部、实验检测中心外部协作关系 有经常性协调关系的单位：喀什及自治区造价管理站、地方物价局、塔指造价中心、各设计院（所）、各监理单位、各施工单位三、任职条 7、件要求：学历及专业背景 大专及以上学历，工程造价管理或工程 经济专业专业技术任职资格及职业等级资格助理级职称任职资格，注册造价工程 师（或国家、股份公司造价专业人员一级资格证书）工作经验 3 年以上工程造价岗位工作经验，2 年以上管理岗位工作经验 ，6 年以上工作经验3培训经历 接受过地方或股份公司造价专业知识的系统培训知识 通晓建筑经济知识，掌握工程造价知 识，了解相关的法律法规及税务知识，熟知设计标准和施工规范，具 备基本计算机应用知识技巧能力 具有较强的组织协调、控制指 挥、 计划决策开拓、综合分析、语言文字表达能力四、其它工作环境 独立办公室使用工具/设备 一般办公自动化设备工时制度 标准工时工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，何更准确的采集到市场价格信息及掌握更多的现场施工知识，编制出合理准确的工程量清 单，使造价更 趋 对产品的市场行情和本企 精通业务、工作不细致、应变能力差、敬业精神及服务意识差五、职业发展道路：晋升方向（岗位） 部室副主任轮换岗位六、业绩指标：考核指标详见岗位绩效合同备注：批准人：赵笃芳 编制人：赵笃芳 审核人：赵笃芳 审核时间:2005 年 5 月 20 日。