油田公司金自天正员工调查问卷

油田公司金自天正员工调查问卷内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司金自天正项目组 第 1 页北大纵横管理咨询公司2002 年 12 月北京金自天正智能控制股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司金自天正项目组 第 2 页尊敬的北京金自天正智能控制股份有限公司员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们受贵公司委托进行旨在提高 贵公司管理水平的咨询项目。 在此项目过程中需要了解金自天正公司的客 观情况和 员工的真实想法。 您的 见解和意见对于金自天正未来的发展至关重要， 本问卷无记名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内部作统计和建议依据使用。 请您认真填写问卷，感谢您的 积极支持和参与。 北大 2、纵横管理咨询公司金自天正项目组选择说明：如无特别说明，请只选一个答案，并在对应的选项上画圈或打勾一、战略和环境方面的问题1您是否了解金自天正现在的发展规划。 非常了解 了解 不太了解 不了解1 2 3 41认为金自天正未来发展的方向是什么。 1 （ ）依托冶金行业自动化，不断巩固和拓展工程业务，发展成冶金行业最具竞争力的自动化工程服务商2 （ ）依托冶金行业自动化工程服务，大力发展自动化产品，逐步发展成为通用自动化产品供应商3 （ ）依托冶金行业自动化工程服务，逐步开发自动化产品，逐步发展成为跨行业的全面自动化解决方案供应商4 （ ）以冶金自动化为主，逐步向相关技术多元化发展5 （ ）逐步跨出冶金 3、行业、自动化行业，向业务多元化的方向拓展（例如：网络公司、生物工程等行业） ，请注明您认为的领域和行业： 6 （ ）如果您有其他看法，请写明您自己的见解 1认为金自天正未来应该为客户提供什么样的价值。 （限选三项）1 （ ）为客户提供全面的自动化解决方案2 （ ）为客户提供高技术含量的方案3 （ ）为客户提供性价比综合水平高的方案4 （ ）为客户提供价格低廉的方案5 （ ）为客户提供快速的方案、产品和服务1认为金自天正未来至少应该具备什么样的优势才能实现公司的战略目标。 （限选四项）北大纵横管理咨询公司金自天正项目组 第 3 页1 （ ）品牌优势，公司和产品的品牌深入人心2 （ ）营销网络优势，网 4、络的覆盖率和渗透率都很高3 （ ）技术优势，多方面的技术在业界领先4 （ ）技术市场化优势，能迅速有效地将新技术转化为产品并市场化5 （ ）生产优势，能以较低的成本生产高质量的产品并按期交付6 （ ）成本优势，能够以较低的价格提供相同品质的产品和服务7 （ ）服务优势，比竞争对手的服务更周到、快捷1认为金自天正未来技术开发的方向是什么。 （限选两项）1 （ ）国际领先的核心控制原理技术2 （ ）应用产品开发技术3 （ ）标准化的产品电气、工艺设计技术4 （ ）解决方案开发技术5 （ ）冶金行业或其他行业的工艺技术1认为对产品进行标准化，形成产品平台对公司战略的实现是否重要。 重要 一般 不重要 不 5、清楚1 2 3 41认为金自天正制定的本部到 2005 年实现 8 亿业务收入的战略目标怎样。 过高，天方夜谭 有点高 适度 过低1 2 3 41如何看待金自天正的发展战略。 （多重选择）1 （ ）有点不切实际 2 （ ）过于空泛，不知道如何实施3 （ ）必要且急需 4 （ ）不知道与自己工作的关系1认为金自天正或自动化院的业务发展在过去几年是否成功。 有些失败 基本成功 比较成功 非常成功1 2 3 41认为金自天正过去取得成功的原因是什么。 （限选四项）1 （ ）对冶金工艺和业务的深入了解2 （ ）能为客户提供比较全面的三电一体化服务3 （ ）拥有一支工程技术过硬的员工队伍4 （ ）国内冶金工业权 6、威的综合性自动化研究院5 （ ）过去承包制管理模式的推动6 （ ）员工的共同努力7 （ ）有竞争力的价格8 （ ）经年累积的良好的冶金行业客户关系9 （ ）核心领导的个人能力10 （ ）国家政策的大力支持11 （ ）长期为冶金提供优质自动化工程、产品、服务的口碑和形象12 （ ）冶金行业近年良好的发展机遇13 （ ）具有国内较高水平的冶金电力电子传动技术14 （ ）冶金行业自动化的要求较高，能从事这种工作的企业少北大纵横管理咨询公司金自天正项目组 第 4 页15 （ ）竞争对手的实力有限16 （ ）其他请填写： 1来五年的发展过程中，您认为针对金自天正现有业务外部环境中存有哪些重要的机会。 （限 7、选二项）1 （ ）未来两三年内，冶金行业中民营中小企业规模的迅速扩大 2 （ ）农村城市化的推进、政府扩大内需等因素将持续拉动冶金行业的发展3 （ ）冶金工业设备十年一轮换的特点4 （ ）其他行业如环保、电力等的自动化5 （ ）加入 多的技术和产品合作机会、以及海外工程机会1来五年的发展过程中，您认为针对金自天正现有业务外部环境中较具威胁的是什么。 （限选二项）1 （ ）国家对国有及民营冶金企业发展规模和速度的限制2 （ ）可能的国内整体经济形势发展变缓3 （ ）国外竞争对手在国内的进一步市场扩张4 （ ）可能超过金自天正水平的自动化新技术的应用5 （ ）其他行业的自动化院所、企业成功跨行业发展 8、6 （ ）其他 1认为金自天正所面临的主要竞争对手都是谁。 ，他们主要的竞争优势在哪里。 主要的竞争对手 竞争对手的主要竞争优势1213122312331其他竞争对手对比，您认为金自天正的劣势是什么。 （限选三项）1 （ ）市场开发能力弱 2 （ ）核心技术开发能力弱3 （ ）产品设计、制造水平低 4 （ ）管理方式上比较落后5 （ ）企业文化上的劣势、如创新意识、进取心等1认为为实现金自天正战略目标，公司目前最具有竞争优势的能力和最欠缺的能力各是什么。 （各限选三项） 1具有竞争优势的能力 1欠缺的能力1产品开发能力2工程方案设计能力3产品的工业设计能力北大纵横管理咨询公司金自天正项目组 第 5 页 9、4生产能力5内部职能管理能力6市场开拓能力7工程实施管理能力8工程成本、时间管理能力9鼓励进取和创新的文化1是如何评价公司现有各种资源对未来发展战略的支持。 支持度极低 支持度低 尚好 支持度高1有人力资源对未来发展战略的支持 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）1有资金资源对未来展战略的支持 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）1有设备资源对未来发展战略的支持 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）1有技术储备对未来发展战略的支持 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）1有隐性资源对未来发展战略的支持 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）1实现公司 10、战略，您认为金自天正内部下面资源那最需要增强或重新整合的资源是什么。 （限选二项）1 （ ）财务资源（现有的和上市募集的资金） 2 （ ）人力资源（技术、管理和生产人员）3 （ ）技术资源（技术的积累和创新条件） 4 （ ）隐形资源（品牌、公共关系等）5 （ ）实物资源（设备、设施等） 6 （ ）客户资源（客户和行业的资料和信息）1认为实现战略的进程中，公司内部调整步骤中较为有效的途径是什么。 （多项选择）1 （ ）建立有效支持公司战略实现的组织保障，包括清晰明确的组织结构、部门职责和业务流程等2 （ ）工程服务的规范化、产品化、标准化3 （ ）开发自有技术的产品4 （ ）建立自有产品工业化生产基 11、地5 （ ）兼并收购其他资源企业，以不断拓展业务6 （ ）建立市场化的管理机制，包括人员能上能下、能出能进等7 （ ）良好的人岗匹配，以保证岗位职责能有效完成1是如何看待现有各个业务的未来发展。 传动业务 智控业务 仪表业务 半导体业务1公司现有业务中最具发展前途，应大力投资 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）1发展前途，但力度不大，不属公司投资重点 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）1展前途有限，在二三年内尚有保留价值，但以后需逐步剥离 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）1鸡肋业务，但剥离对公司其他业务的发展有较大影响，应该保留 1 （ ） 2 （ ） 3 12、（ ） 4 （ ）1该尽快剥离 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）1对工程、产品、技贸和软件未来发展的看法是什么。 北大纵横管理咨询公司金自天正项目组 第 6 页工程 产品 技贸 软件1来 3有清晰的增长前景，可以成为公司支柱性方向，必须大力投资、开拓和发展1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）1来 3可能的增长点，但是前景不够明朗，公司须谨慎对待 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）1司现有生存的基础，但未来发展有限，目前应该不断巩固发展业务，并提高管理效率 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）1但是公司现有生存的基础，同时也是未来发展的支柱性方向 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）1认为实现发展战略，工程与产品间比较恰当的发展关系应该怎样。 1 （ ）短期以工程为主，大力发展产品；长期产品与工程并重2 （ ）短期以工程为主，大力发展产品；长期以产品主导，弱化工程3 （ ）短期以工程为主，大力发展产品；长期以产品主导，工程顺应市场发展，但继续保持竞争强势地位4。