油田公司年计划

油田公司年计划内容摘要：

1、1西旅股办字2002026号西安旅游（集团）股份有限公司2002年度经营计划暨总经理工作计划发展思路以旅游业为主导产业，以石油开采、房地产为辅助产业，在突出主导产业优势的基础上，整合优化企业的资源配置，实行多元化经营，形成良性的产业互动发展格局，推动公司走上可持续发展之路。 指导方针1、主导产业是企业赖以生存的根基；2、优势领域是企业竞争取胜之本；3、有序扩张是企业健康发展之道；4、提高股东收益和职工生活水平是企业追求的目标；2奋斗目标1、 营业收入达到1亿元； 实现利润700万元；2、员工年均收入在上年的基础上，人均增加1320元，并逐步改善员工的生活水平；3、寻求能引领公司跨越发展的龙头项目 2、，调整现有的产业组合矩阵；4、营造企业的核心竞争力（内增企业凝聚力，外强企业竞争力）;主要任务1、加强学习，更新知识，解放思想，转变观念，与时俱进现阶段，我们的“经理人”应具备两个头脑：一个是谙熟市场规律的经济头脑，一个是善于汲取新知识的学习头脑。 加强学习是基础，更新知识是武装，解放思想是关键，转变观念是根本，与时俱进是目的。 思路决定出路，观念就是财富。 我们要树立改革开放观念，企业主体观念，全新的利益观念，双赢的竞争观念，效率优先观念和人本管理观念。 积极参与西安市委书记栗战书同志倡议开展的“解放思想找差距，向更高目标迈进”的时事大讨论，并以此为契机，在全公司认真开展一次如何提升西安旅游成为“西 3、部旅游企业最佳”的战略研讨，探寻企业发展的有效突破之路。 3我们将通过岗位培训、技能培训、主题培训和对外交流、技术比武等形式，对员工进行岗位职业培训和职业化教育，提高员工的职业技能和职业素质。 我们还将逐步形成规范的培训系统，积极拓展新的培训项目，造就出一批适应公司可持续发展的复合型的人才队伍。 同时鼓励公司现有人员自学成才，实现个人价值，回报企业。 2、进一步深化改革，完善机制，建立现代企业制度继续完善公司法人治理结构。 逐步建立和形成高效的组织机制；科学的决策机制；创新的发展机制；多变的经营机制；灵活的用人、用工、分配机制；激励与约束机制和严密的内部控制制度，形成科学的现代企业管理循环体系。 加强人力 4、资源管理。 挖掘人力资源是企业发展的第一战略。 在我公司的人力资源结构状况中，有各方面突出能力的人才始终是一个十分薄弱的环节。 公司将营造更为宽松的工作生活环境，采取更为灵活开放的人才管理体制，广泛吸纳贤才。 公司将对人才开发战略，包括人才的引进、使用、选拔、培养、管理等一系列发挥人才潜能的方法、措施和步骤进行深层次的规范和完善，形成活跃的人才机制，使人才有流动，有选择，有保留。 我们将引入经理人的市场聘用机制。 本着公开、平等、竞争的4原则，不拘一格，唯才是举，竟聘上岗。 我们还将构建完善经理人的激励约束机制。 一是建立经理人利 益与企业资产、经济效益和员工收益紧密联系的独立的经理人利益激励机制，强化物质刺 5、激功能；二是继续完善经营管理责任书的项目内容，明确经理人的权利与义务，做到责任权力对等，审计考核到位，奖励惩罚分明；三是强化经理人约束机制。 建立“末位淘汰制度”，通过民主评议、检查汇报、岗位述职等手段，对经理人的职业行为进行约束监督。 要注意培养和形成各级管理人员梯队。 有条件的分公司总经理都要配备至少一名大学生作为总经理助理。 要注意营造管理中的人文情怀。 关心员工成长，体味员工疾苦，以各种形式的文娱、体育、郊游活动丰富员工生活。 今年要确保上岗员工收入有所提高，力争解决部分员工住房困难问题，对员工的医疗保险金、养老保险金、失业保险金及住房公积金要切实做到足额缴纳，按时到户，解除员工的后顾之忧，增强企 6、业的向心力。 向管理要效益。 管理是科学，管理也是生产力。 我们要借鉴优秀的管理理念，完善我们的管理制度。 各个分公司要加强对企业资产、资本运营质量的重视。 加强成本管理、财务控制及财务信息化管理。 同时运用先进的管理手段，诸如信息网络、计算机系统应用5等对营销、服务、卫生、安全、设备等各个经营环节进行有序的管理控制，在公司内部建立标准化、程序化、定量化、制度化和规范化的管理运行体制。 3、整合资源，强化营销，打造企业的核心竞争力企业要生存，就一定要营造核心竞争力，这个核心竞争力是不可替代的。 我们将利用资本市场，整合企业资源。 力求通过资源整合与业务重组来调整公司资本结构、产品结构，提高公司成长性和盈利水平， 7、提高公司的核心竞争力。 要求各个分公司一定要创新经营。 要研究新的增长，发现新的市场需求，大胆探索。 公司鼓励创造，支持创新，扶持创业，允许失败，允许重试。 要围绕主要目标市场，建立行之有效的市场销售体系。 调整营销策略，提供多样化的旅游产品。 要树立品牌意识，要努力打造像“安德坊”清真食府这样的品牌产品。 有品牌才能有名牌，名牌是企业生存的最大资源，要在竞争中稳操胜券，就必须让名牌支持和引导企业发展。 公司将进一步加大整体形象的宣传力度，积极参加旅游推广活动。 利用多种传媒将企业独具特色的服务及主题活动推而广之，借此发挥“西安旅游”的品牌竞争力，进一步开拓市场。 64、策划研发新项目，培育效益增长点目前制约公司 8、发展的瓶颈是缺少有开发前景的投资项目，为切实解决后续发展问题，公司把投资视野放在了更广阔的行业领域，积极寻找合适项目。 公司设置了发展策划部，强化对项目的研发论证。 公司对项目的投资形式、投资主体不加限制。 不求所有，只求所在，不求所属，只求所为。 今年，公司投资重点仍然是继续壮大旅游主业规模，突出旅游六大要素，力足发展人文景观、自然景观旅游。 具体做好城墙文化旅游项目的运作；做好与集团公司合作开发项目的考察论证。 为协调近、远期投资收益，公司将继续扩大陕北石油开采规模，力争在上半年让已布好的油井全部开钻出油；房地产项目正在洽谈，力争下半年能进入实施；涉足文化产业领域的陕西智能人才交流中心、北京移民公司等 9、正在积极运作，要争取尽早收益；北京网泰信安公司今年要有12个产品面世，要有一定的业务量，要产生效益。 公司还设想利用收购、控股、置换等方式，推动资本高效运营，将企业合理扩张，做大作强。 5、培育提升企业文化，树立企业新形象伴随旅游业网络化、规模化、国际化的发展趋势，我们有必要对公司现有的企业伦理、企7业精神、企业使命、企业价值观、企业经营观念等进行一次再反思。 我们要把看似朴素但又是独特的企业理念识别融会在我们追求“多赢”的经营理念之中，追求“星级有限，服务无限”的服务理念和追求“精化管理环节”的管理理念之中。 我们要重塑“创新、进取、竞争”的企业精神，并使其在公司中广泛传播，成为员工认可和接受的群体 10、意识。 我们要有把“西安旅游”做成“西部旅游企业最佳”的壮志，要有把“西安旅游”做成百年企业的历史使命感。 我们要以“西安旅游”这个团队独特的价值观念、团体意识、服务规范和管理模式，取得市场的制胜权。 6、搞好规范运作，抓好资本运营随着市场监管力度的加大，公司要自觉接受有关部门的监管，自觉遵守市场运行规则，透明经营，透明决策，自查自省，遵纪守法，规范运作。 同时公司要注重对投资机会、投资前景和投资效益的研究，不断提高资本的营运质量和运作效率，增强公司的盈利能力和盈利水平。 2002年是公司继往开来的一年，也是公司二次腾飞的起始之年，我们有决心在各位股东的鼎力支持下，在各位员工的共同努力下，团结一致，扎实工作，大胆创新，迎接挑战，为西安旅游的蓬勃发展贡献力量。 8二二年四月抄报：西安旅游集团有限责任公司。