油田公司年工作报告

油田公司年工作报告内容摘要：

1、1 公司 2003年工作会 议 暨五 届 二 次 职 代 会 文 件突出主营业务 强化科学治企努力开创塔西南石油石化事业新局面在公司 2003 年工作会议暨五届二次职代会上的工作报告郭建军2003 年 2 月 20 日各位代表、同志们：2这次会议，是我们在刚刚制定今后 4 年发展目标、广大员工士气和斗志极大振奋的关键时刻召开的一次重要会议。 会议的主要任务是深入学习党的十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真落实塔里木油田 2003 年工作会议和公司第四次党代会的各项部署，总结 2002 年工作，安排部署 2003 年任务，动员全体员工，与时俱进，开拓创新，振奋精神，努力工作，进一步提升公 2、司整体发展实力，开创塔西南石油石化事业新局面。 下面，我代表塔西南公司作报告，请予审议。 3 一、2002 年工作回顾2002 年是公司生产建设全面发展的一年。 一年来，我们在塔里木油田党工委和油田公司的正确领导下，认真学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，全面落实油田公司的各项部署，坚持管理创新，稳步推进改革，狠抓各项生产建设，在勘探开发、炼油化工、经营管理等各个领域取得丰硕成果，塔西南公司的发展迈上了一个新的台阶。 全年完成二维地震 1295 千米，非地震 600 千米，一口4跨年预探井，进尺 2560 米。 全年生产原油 吨，完成年计划的 101 %；生产天然气 立方米，完成年计划的 比上 3、年增产 1 亿立方米。 油气单位操作成本 元/桶，比考核指标上升 元/桶，同比降低 元/ 桶。 加工原油 吨，完成年计划的 吨，完成年计划的 92%(其中化肥厂试生产的 吨尿素未纳入考核，实际生产 吨)；生产液化气 吨，完成年计划的 轻质油收率 83%，比计划提高了 百5 分点。 炼油现金加工成本 218 元/吨，比考核指标降低 2 元/吨，同比上升 ；化工现金制造成本 923 元/吨，比考核指标上升 181 元/吨，同比降低 15 元/ 吨。 实现销售收入 元，工业产值 元，利润2089 万元，三项指标均为公司历年最好水平。 2002 年工作成绩主要体现在以下几个方面：一是坚持攻关研究，油气勘探取得新 4、突破。 按照油田公司统一部署，加强地质综合研究，强化项目管理，积极推广应用先进适用的勘探主导新技术，在一些重要项目研究和重点地区勘6探上取得了可喜进展。 特别是通过表层调查攻关及干扰波压制研究，基本摸清了黄土速度规律，初步掌握了压制干扰波方法，总结出了一套适合塔西南地区山地山前带、黄土层地震采集和处理技术。 在喀什凹陷北缘乌恰西、阿图什北新发现 4 个有利圈闭，地质条件比较优越，前景十分看好，有可能成为塔里木油田继库车地区之后的又一个重要战场。 甫沙 2 井加深到 5792 米完钻，虽未达到预期目标，但通过钻探加深了地质认识，为以后的勘探打下了基础。 二是坚持以发展为主题，主营业务保持良好发展势头。 油7 5、 田开发上，以油藏描述为基础，以科学管理为手段，以提高采收率为目标，综合调整，全面挖潜，有效控制了自然递减，油气产量再创历史新高。 全年新钻开发井 4 口，产油 2366 吨。 对 13 口有生产潜力的井进行措施作业，10 口井见到明显效果，措施增油 吨。 特别是 在西八段砂岩储层酸化首获成功，丰富了增产手段；在超深超高压的条件下酸化获得成功，不但为全年油气生产任务的完成做出了贡献，而且直接促成了 02 井的上钻，使柯克亚油田深部滚动勘探开发正式启动，产能建设迈出重要步伐。 8炼化生产上，以大检修为契机，加强设备维护保养，优化运行参数，提高装置性能，实现了安全平稳生产。 特别值得一提的是，通过对合成塔内 6、件的更换和催化装置外取热器的检修，装置技术状况有了很大改善，氨产量和渣油加工量有较大幅度提高，保证了石化厂化肥生产和原油加工任务的完成，其中化肥超产 1 万吨，尿素氨耗和合成氨两气消耗指标达到国内同类装置最好水平。 新化肥装置试生产取得一定成绩，基本实现了工程管理向生产管理的转变。 产品销售率、当年货款回收率双双达到 100%，实现了销量9 与效益的同步增长。 特别是以尿素销售为重点，优选客户，加强协作，严格控制尿素在同一市场的投放量，维持市场价位。 尿素年均价为 1180 元/吨，超出预算价格 40 元/吨，仅此一项增收近1000 万元。 同时，在阿克苏、库尔勒两地试销尿素取得突破，销售尿素 吨。 油品 7、销售以加油站零售为重点，扩大终端销售份额，通过加油站直销油品 吨，赢利 元。 液化气持续旺销，供不应求。 清欠工作取得新进展，收回往年欠款 2595万元。 三是积极实施“走出去 ”战略，开拓塔里木市 场取得新成绩。 10钻井、修井、开发、机修、发电、生活服务等 36 支队伍 1295 人进入塔里木油田市场，收入首次突破 2 亿元，较上年增长 1500万元。 其中，试油修井增长较快，完成作业 62 井次，较上年增加 26 井次，作业合格率 100%，井下作业初具规模。 生活服务、电站运行、油田开发等均达到甲方要求，作业质量和管理水平明显提高。 承接哈得作业区生产运行，创建“哈得管理模式” ，受到股份公司高度评 8、价。 四是深化人事制度改革，加快人才队伍建设，人力资源开发工作取得显著成效。 与油田公司本部接轨为目标，先后制定11 岗位管理、全员业绩合同、劳务用工管理、新增人员管理、人才队伍建设、人才激励等一系列政策。 全面推行岗位管理，实行专业技术职务评聘分开。 首次在副处级岗位实行公开竞聘，首次采用公开竞聘方式招用临时劳务工，全年共有 2870 人参加了1298 个岗位的公开竞聘，118 名员工由操作服务岗位走上管理、技术岗位，86 名一般干部得到提拔任用，20 名管理干部低聘使用，21 名员工从管理、技术岗位转到操作岗位。 深化用工制度改革，构建“正式职工、雇 员制员工、劳务合同工” 三位一体劳动用工制度。 成 9、立塔西南劳务中心，健全社会保障，依法规范了劳务12用工管理。 完善经营业绩考核办法，建立了全员业绩考核体系。 建立专家人才库，首选 15 名专家人才、31 名中青年学术技术带头人和 16 名优秀技工入库。 加大培训力度，创新培训方式，制定塔西南公司 2002员工培训规划纲要，选拔 20 名优秀中青年干部赴本部学习锻炼，优选 62 名生产技术骨干到高校培训学习，开办了石油大学远程网络教育和采油综合技能培训。 全年共培训员工 4833 人次。 岗位培训进一步加强，员工队伍素质有了新的提高。 五是加快推行科学管理，企业管理工作进一步规范。 发布13 了 系文件，对照 准狠抓安全生 产，全年没有发生一起重特大安全事 10、故，一般事故比上年减少 建立、修订各类质量管理规定，开展“讲诚信、保质量” 为主题的质量月活动，劳保服装厂、预制构件厂、液化气车间、编制袋厂和基地 1 号加油站分别荣获喀什地区质量标准信得过单位和计量标准信得过单位称号。 大力推行计划管理，工作的计划性、预见性明显增强。 加强项目前期论证，优选方案，优化设计，项目规划进一步规范。 投资超过 200 万元的工程项目成立项目经理部，实行项目经理负责制，投资、工期得到有效控制，工程质量进一步14提高。 严格执行市场准入制度，整顿规范市场秩序，将 11 名利用不正当手段参与竞争的工程承包人清出油田市场。 规范物资采购管理，试行电子商务，库存首次降到 3000 万 11、元以内，物资周转 70 天，比计划指标缩短 50 天。 六是积极转换经营机制，优化资源配置，辅助生产单位全面实现盈利，科技文教卫生工作取得新进展。 2001 年亏损的库车物业公司、机械安装公司、通讯公司、乌鲁木齐石油宾馆扭亏为盈；编织袋厂在独立运营的第一年，实现对外创收 50 万元；昆仑公司多元发展，盈利能力进一步增强；机械安装公司在顺利挂15 牌运营和资质取证的同时，积极推行项目管理，搞活内部分配机制；石油公安局顺利移交喀什地区公安局；合并重组成立的企业文化中心，积极组织各项文体活动，在新闻宣传、文化娱乐等方面有了新起色。 两部专题片被中央电视台选播，报纸和电视双双被评为中国石油石化系统优秀新闻集 12、体。 加大科技创新力度，围绕柯克亚深部滚动勘探开发、增储上产和炼化技术改造、优化升级等重点领域展开攻关，完成 8个科研项目，取得科研成果 81 项，3 项获油田公司二等奖，2 项参加自治区评审。 有些研究成果已经应用于公司生产中，产生16了显著的经济效益。 普教工作再创佳绩，民、汉高考上线率分别达到 医 疗卫生系统积极防病治病，人口与计划生育各项指标均达到喀什地区和油田公司考核目标。 七是坚持“两手抓、两手都要硬 ”的方针 ，精神文明建设呈现新气象。 以“ 三个代表 ”重要思想为指导 ，以 “迎接十六大、学习十六大”为 主线，始 终紧紧围绕企业生 产经营这个中心，把搞好企业改革、加强内部管理、提高经济效 13、益、增强企业竞争能力作为精神文明建设的出发点和落脚点，坚持目标管理，量化考核，17 使公司精神文明建设在物质文明建设实现重大发展的同时，取得了长足进展。 成功召开了公司第四次党代会，提出了“四个翻番” 的 发展目 标，制定了今后 4 年的发展规划。 积极开展党建工作经验交流和“党支部工作示范点 ”创建活 动，做好组织发展工作，基层党组织建设进一步加强。 狠抓反腐败三项工作，加强党纪政纪预防教育，积极开展效能监察，严肃查处了温吉祥等人的违纪问题，起到了震慑警示作用，净化了干部队伍。 围绕中心，服务大局，加强形势任务宣传教育，为公司发展营造了良好氛围。 认真贯彻落实公民道德建设实施纲要，深入开展文明岗18位 14、、文明社区、文明服务、文明家庭创建活动，提高了广大员工的思想道德素质和文明程度，顺利通过了自治区文明单位的复查验收。 加强维护祖国统一、反对民族分裂教育，依法加强宗教事务的管理，妥善处理了部分待业青年、有偿解除劳动关系人员和员工家属的集体上访问题，维护了安定团结的政治局面。 工会组织积极开展“大干一百天，献礼十六大” 、“灵魂工程杯”、 “优胜杯”等劳动竞赛 、岗位练兵活动，有力地促进了公司各项生产建设任务的完成。 共青团组织深入开展“双争” 、青年志愿者、 “五小” 攻关、 “新世纪读书 ”等活动，提高了青工的综合素质。 19 八是努力维护员工群众的根本利益，基地环境和员工生活条件明显改善。 在新建项 15、目多、技改任务重、资金平衡难度大的情况下，认真实践“ 三个代表” 重要思想，妥善处理发展生产与改善员工生活的关系，在搞好生产经营、提高经济效益的同时，进一步改善矿区生产生活环境，提高员工生活水平。 投入 1 亿多元，完成了供热系统、通讯系统、滨渠路、三个生活小区的改造，矿区道路、环境绿化、物业管理、文体设施等方面发生了很大变化。 员工收入明显提高，2002 年在岗职工工资收入人均增长 11%。 大力开展扶贫帮困和送温暖活动，没有一个员工子女因为生活20困难失学，没有一户家庭因为生活困难饿肚子。 千方百计安置待岗员工，通过培训和竞聘，大部分待岗人员重新走上了工作岗位。 实施“帮助青年 创业计划” ，举办 社会化就业培训班，为他们创业提供优惠政策，150 名待业子女在公司内部实现临时就业。 总之，2002 年，公司生产发展、效益提高、民族团结、社会稳定，员工队伍精神振奋、士气高昂，塔西南各项事业欣欣向荣、蓬勃发展。 这是塔里木油田党工委和油田公司正确领导的结果，是我们塔西南公司全体员工艰苦奋斗、顽强拼搏的结果。 这次。