油田公司年经理报告

油田公司年经理报告内容摘要：

1、 1 公司 2002 年工作会议、第六次工会会 员代 表 大 会 暨 第 五 届 职 工 代 表 大 会 文 件与 时 俱 进 开 拓 创 新为 全 面 提 升 塔 西 南 公 司 整 体 发 展 实 力 而 努 力 奋 斗在塔西南勘探开 发公司 2002 年工作会议、第六次工会会员代表大会暨第五届职工代表大会上的工作报告秦 刚（2002 年 3 月 1 日）各位代表：公司 2002 年工作会议、第六次工会会员代表大会暨第五届职工代表大会，是我们在公司即将实现大发展的关键时刻召开的一次重要会议。 会 议的主要任务是贯彻落实集团公司、塔里木油田 2002 年工作会议各项部署，总结 2001 年工作 2、，安排部署 2002 年任务，动员全体员工，振奋精神，与时俱进，开拓创新，努力工作，为全面提升我公司的整体发展实力，开创塔西南公司改革、发展和稳定的新局面做出新贡献。 现在，我代表塔西南勘探开发公司党委和公司作工作报告，请审议。 一、2001 年主要工作的回顾 2 2001 年，是“ 十五”计 划的开局年，也是我 们公司生产建设全面发展的一年。 一年来，我们在塔里木油田党工委和油田分公司的正确领导下，以经济效益为中心，牢牢把握发展的主题，积极深化内部改革，强化各项管理，开拓外部市场，各项工作都取得了较好成绩。 全年实现销售收入 元，上交各种税费 元，实现利润 900 万元，经济效益、员工收入均有了较大 3、幅度的增长，实现了“十五” 开门红。 2001 年取得的成绩主要体现在以下九个方面。 （一）油气勘探取得重大进展初步总结出一套适合塔西南地区的地震采集、处理技术，发现并落实了甫沙构造带，顺利上钻甫沙 2 井。 完钻的柯深 101 井和阿克 1井均获工业油气流，探井成功率 100%。 再次证实了下第三系卡拉塔尔组高压油气藏的存在，发现了阿克莫木气田，更加明确了喀什凹陷乌恰构造带、苏盖特构造带、英吉沙背斜带为有利的勘探目标，扩展了勘探领域。 全年提交天然气控制储量 立方米。 （二）油田开发焕发青春油田综合调整效果明显，保持了增产态势，在柯深 101 井未获预期产能的情况下，实现了原油产量“升字 头” 的目标。 4、吨，生产天然气 立方米。 油气单位操作成本 ，比考核指标 386 元/ 吨降低。 原油和天然气产量均创历史最高水平。 （三）炼化生产再创历史新高 3 圆满完成了系统大检修任务，开展了炼化装置达标工作，以达标促生产，以达标促管理，保持了旺盛的生产势头，实现了炼油装置达标和炼油专业达标。 全年生产尿素 吨，加工原油 吨，生产液化气 吨。 炼油现金加工成本 ，比考核指标224 元/吨降低 /吨；化工现金制造成本 ，比考核指标 974 元/吨降低。 原油加工量和液化气 产量创历史最高水平，炼 油装置的轻质油收率、经济效益两项关键指标在股份公司名列前茅。 （四）产品销售工作打开新局面面对激烈的市场竞争，及时调整 5、营销策略，科学预测市场动态，准确把握市场机会，采取“双赢” 战略， 实行强强联合，主动出击，积极开拓市场，克服众多困难，较好地完成了产品销售和货款回收任务。 全年销售油品 吨、液化气 吨、尿素 吨，应收帐款回收率 100 %。 （五）重点工程建设取得新进展大化工程提前 2 个月建成，11 月 14 日生产出合格的尿素，27 日生产出合格的合成氨，进入试生产阶段，实现了工期提前、投资节余、质量安全达标、一次试车成功的目标。 与大化项目配套建设的编织袋厂改扩建工程 6 月 29 日竣工投产，柯泽输气管线顺利通过了竣工验收。 燃机电站改扩建工程 3 台新机组 10 月 20 日全部并网运行，比计划工期提前 6、75 天。 轻烃回收工程于 9 月中旬试车生产。 开工建设的 7座加油站全部建成投运。 基地含盐化工污水系统改造、供热管网改造 4 一期工程，道路、住宅小区的绿化硬化工程以及一些文化活动场所和工作场所的维修改造按计划顺利展开，有些已经顺利完成，工程质量明显提高，基地面貌初步改善。 （六）开拓塔里木市场见到新成效钻井、修井、试采、注气、发电、机修、运 输、原稳、油建等作业队伍 1000 多人进入塔里木市场，队伍思想观念、工作作风和服务意识有了较大转变，工作质量、竞争能力有了新的提高。 元，为全年 元目标的。 （七）改革和管理工作迈出新步子先后对开发研究所、油气开发公司、昆朋公司、物业公司、石油宾馆及新闻电 7、视中心、文体中心等单位进行了内部专业化重组，使主业更加精干、辅业更加优化。 按照油田分公司的安排，积极对机械安装公司、运输公司试行产权制度改革，积极探索和建立规范的法人治理结构和现代企业制度。 按照自治区的统一安排，开展了塔西南油田公安局转制移交喀什地区管理的前期工作。 积极推行减员增效、转岗分流和公开竞争竞聘制度，全年共有 166 名员工自愿与企业有偿解除劳动关系，85 人通过人才劳动力市场实现再就业，1246 人参加了 556 个岗位的公开竞争竞聘，员工的劳动和就业观念发生了很大转变。 突出单位经营业绩，严考核、硬兑现，薪酬的激励和约束作用得到了明显体现，员工福利得到了一定改善。 员工技术培训、技能 8、鉴定及持证上岗工作取得了突出成绩，全年共进行技术、技能培训 3581 人次，技能等级鉴定 1545 人次，特 5 种作业考核 742 人次，员工学技术、比技术的热情有了很大提高。 医疗保险和住房制度改革稳步推进。 各项基础管理工作进一步加强，特别是安全、环保、成本、物资、合同、物业等方面的管理水平明显提高，取得了较好经济效益。 同时，加强与地方政府的密切交流，保持了良好的油地关系，为公司的发展提供了良好的外部环境。 （八）辅助生产和文教卫生工作得到新发展机修、运输、基建、供应、电力、通讯、物 业等辅助生产系统积极转变观念，增强服务意识和质量意识，努力开拓市场，不仅为公司生产建设任务的完成做出了积极贡献 9、，单位自身也得到了新的发展。 职教系统紧密围绕公司改革和发展任务，加大员工培训力度，在提高员工队伍素质方面发挥了积极作用。 全年举办短期培训班 106 期，培训4632 人次。 普教系统狠抓教学管理，素质教育取得好成绩。 民汉高考上线率分别达到 、，创历史最好水平。 医疗系统加强防病治病，医护水平有了新的提高。 离退休管理工作取得了好成绩，计划生育各项指标均达到考核要求。 （九）党建和思想政治工作进一步加强在公司领导班子成员、机关副处级干部及二级、二级半单位领导班子成员中开展了“三 讲” 学习教育活动，在全体党 员中深入开展“三个为什么” 大讨论， 认真实践“ 三个代表”的重要思想，组织学习了江总书记“ 七 10、一 ”重要讲话 和十五届六中全会精神，广大党 员干部政治素质有了新的提高。 严格按照党员发展十六字方针，全年共发展新党员 61名，及时为党组织输送了新鲜血液。 作风建设取得新成绩，各级干部 6 和两级机关的工作作风明显转变，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步发挥。 党风廉政建设进一步加强，没有发现大的违法违纪案件。 大力宣传公民道德建设实施纲要，广大员工道德素质进一步提高。 开展了第 20 个民族团结进步教育月活动，以月促年，收到了较好效果。 狠抓社会稳定工作，使基地保持了正常秩序。 积极开展群众性文体活动，丰富了员工的业余文化生活。 全面系统地进行了精神文明建设目标考核和文明单位的验收工作，深入 11、开展了评优选树活动。 广大员工始终保持着良好的精神风貌，队伍稳定，人心思进，士气高昂。 回顾 2001 年，我们取得了十分显著的成绩，塔西南各项事业又向前迈出了一大步。 这些成绩是油田分公司正确领导，公司广大员工埋头苦干、顽强拼搏、无私奉献的结果。 在此，我代表公司党委和公司，向辛勤奋战在各条战线上的广大员工，向关心和支持公司发展的广大离退休员工、家属表示衷心的感谢。 在总结 2001 年工作的同时，我们还应该看到存在的问题。 主要表现在：一是员工队伍结构不合理，整体素质还不完全适应市场竞争的需要；二是企业管理中还存在管理不严、工作不细、计划执行力度不够、关联交易不够规范等现象；三是安全生产依然存在薄弱环 12、节和事故隐患等等。 这些都必须在 2002 年工作中加以克服和改进。 二、面临的形势和任务 7 2002 年，是我公司实现“四个 50 万吨” 发 展目标的关键一年。 我们必须正确分析和把握形势，机敏反应，沉着应对，因势利导地做好工作。 纵观公司发展的内外部环境，我们既面临诸多有利因素，又面临许多挑战和压力。 当前的机遇主要有四个方面。 一是西部大开发战略已经开始实施，将有力地推动西部经济发展，对石油石化产品的需求必将大幅上升，宏观经济环境对我们比较有利。 二是股份公司已经把塔西南地区作为中国石油三大天然气战略接替区之一，并且排在第一位。 特别是阿克莫木气田的发现，初步证明了在塔西南地区不仅有柯克亚油气田，还 13、有更多类似柯克亚油气田的地区。 三是油田分公司始终把我们塔西南公司的改革、发展、稳定作为塔里木油田的重大事情来抓，在投资相当紧张的情况下，在短短的两年多时间里，给我们注入 20 多亿元的发展资金，在扩大生产规模、生产辅助设施配套完善、增强发展后劲、提高企业竞争力等方面给予了大力支持。 四是“四个 50 万吨” 中的化肥50 万吨和天然气当量 50 万吨目标将率先实现，股份公司已同意我们的炼油技改项目开展前期工作，困扰多年的勘探工作初步打开新局面。 经过几年的改革和发展，公司经济效益逐年提高，人员结构不合理问题得到初步解决，员工的工作条件和生活质量明显改善，精神面貌焕然一新，塔西南公司已初步走上良性发 14、展轨道。 在看到有利因素的同时，我们也应清醒地认识面临的困难和挑战。 一是加入 来的挑战。 随着化肥、成品油关税降低、进口配额放宽等承诺的兑现，石油石化行业将面临全方位冲击，给竞争已经十分 8 激烈的国内石油石化市场提出严峻考验，特别是对我们急需拓展的化肥市场将带来更大困难。 二是今年的整体生产经营形势非常严峻，完成全年业绩考核指标的困难大，产量高、成本费用低、投资少、任务艰巨。 目前，柯克亚油田已进入开发后期，产能接替尚需时日，继续增产难度很大；炼油生产“瓶颈” 没有得到有效解决， 产品数量、质量难有明显提高；化肥新装置的试生产工作存在许多难以预料的情况。 这些问题一旦处理不好，将直接影响今年业绩指标的 15、完成。 三是公司现有的体制、机制与建立油公司体制的要求还有很大差距。 尽管我们这两年加大了改革和管理的力度，取得了一定成绩，但由于历史欠帐多、企业办社会问题依然存在，企业的市场竞争能力、抗御风险能力、盈利能力还不强，改革、发展和稳定仍然存在相当大的压力和困难。 机遇是潜在的，挑战是现实的。 我们讲困难，不能把信心讲没了；讲挑战，也不能把斗志讲软了。 我 们 要 以 时 代 的 紧 迫 感 和 历 史 的 责 任感 ，珍 惜 机 遇 、抓 住 机 遇 、用 好 机 遇 ，战 胜 各 种 挑 战。 根 据 油 田 分 公司 工 作 会 议 精 神 ，结 合 塔 西 南 实 际 ，公司今年的工作指 导思想和基本思路是：以邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导，认真落实油田分公司工作会议的总体部署，以深化改革为主线，以市场为导向，以效益为中心，大力实施低成本发展战略，与时俱进，开拓创新， 全 面 提 升 塔 西 南 公 司 的 整 体 发 展 实 力。 2002 年主要工作目标是：生产原油 21 万吨，生产天然气 5 亿立方米；生产液化气 工原油 28 万吨，生产尿素 41 万吨。 9 油气单位操作成本控制在。