油田公司企业战略规划流程框架

油田公司企业战略规划流程框架内容摘要：

1、神马集团有限责任公司 第一章 战略管理第一节 战略流程框架索引号 企业战略规划流程框架 001主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/31企业战略规划流程框架的制定作废日期 作废执行人13111 草案供讨论用企业战略规划流程框架1 范围月度采购计划包含适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程2 保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方及相关行业、环境等因素）、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时期内的预见性、保公司拥有完善的战略规划与运作体系，供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理 2、解企业的战略发展方向与策略3 于企业愿景、使命、价值观的制定和修正，据中华人民共和国公司法的有关规定，略管理委员会成员可以由董事会成员组成，其主要职能在于对公司战略和重大投资决策进行研究并提出建议神马集团有限责任公司 第一章 战略管理第一节 战略流程框架索引号 企业战略规划流程框架 00131112 团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其下属子公司的未来发展需要，个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告：特定战略综合报告、战略实施计划，需由战略管理委员会审阅，部分析、增长率/占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、析等阶段性是特定战略综合报告的组成部分，也可以单独作为阶段 3、性报告，由战略管理部负责向战略管理委员会汇报并抄送集团各部门，战略管理委员会在听取各部门的反馈意见后，略管理部的信息收集工作要与销售、市场和研发部门有明确充分的沟通和共享，对于阶段性的信息报告在不违背公司密级原则的情况下，抄送销售、市场和研发等各部门，这些部门有责任直接向战略管理委员会提供反馈意见，建跨部门的联合工作小组(下称项目小组)完成企业战略规划的制定及必要的阶段性分析。 由战略管理部牵头负责，在不同阶段从销售、市场、研发等部门抽调专业人员，在项目进行的过程中全职或兼职负责相关业务领域的工作，由战略管理部经理担任项目小组组长负责并监督项目小组的工作进程及工作成果；项目结束后，人员回原所在部 4、门；另外，项目小组成员还可以包含子公司负责战略规划的相关人员。 必要时，内外部信息收集的过程中，一旦企业内外部环境发生可能影响企业战略的变化因素或董事会提出战略规划需求时，应及时进行内部环境分析、增长率/占有率模型、行业驱动力模型分析，则同时要修改 帮助决策者及时调整企业战略神马集团有限责任公司 第一章 战略管理第一节 战略流程框架索引号 企业战略规划流程框架 00131113 草案供讨论用4 企业战略规划流程框架说明 及部门 步骤说明1 战略管理部 战略管理部战略分析员进行内外部信息收集流程2 战略管理部 战略管理部战略分析员根据内外部信息收集流程进行内、略管理部 战略管理部进行行业驱动力模型 5、分析流程，在外部环境和市场/略管理部 战略管理部组织跨部门的项目小组进行增长率/占有率矩阵分析流程，在外部环境和市场/略管理部 战略管理部组织跨部门的项目小组进行企业内部分析流程4 战略管理部 战略管理部组织项目小组结合内、外部分析的结果和对神马集团的启示进行 略管理部 战略管理部组织项目小组进行企业特定战略的制定和调整6 战略管理部 战略管理部根据集团各部门的意见及战略发展的需要进行企业战略实施计划的制定7 各部门 根据战略实施计划，执行企业战略 神马集团有限责任公司 第一章 战略管理第一节 战略流程框架索引号 企业战略规划流程框架 00131114 草案供讨论用步骤 涉及部门 步骤说明8 战略管理部 战略管理部进行企业战略实施的评估和控制9 战略管理部 战略管理部根据评估和控制结果及集团各部门的意见进行企业战略实施计划的修正神马集团有限责任公司 第一章 战略管理第一节 战略流程框架索引号 企业战略规划流程框架 001主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/31企业战略规划流程框架的制定作废日期 作废执行人1111-4。