油田公司项目汇报

油田公司项目汇报内容摘要：

1、1程总：对于项目的延期，给你带来的烦恼，我深表歉意。 目前项目已基本结束，有些事我也需要，也该与你汇报一下了。 第一：有件事，我一直压在心里，非常难受。 就是关于董海英的问题。 她在项目上的表现可以说非常不好。 可以概括为“事最多，特别能吹牛。 工作做得最少，最慢。 不服指挥。 事最多：）。 没有上项目就提出要岗位工资，这是向你提的；刚到项目上就提出特殊要求，住单间，涨价后距不调房，当时杨来前，我非常为难，我根本就命令不动，她对我的要求根本不予理会。 要不是后来我跟宾馆经理谈好了，后果。 ；）工作纪律性差，确切地说，应该是没有纪律。 你走后，她就每天迟到，而且迟到时间越来越长，最后竟达一个小时。 （每 2、天我跟宾馆说了有早晨和中午的叫起。 ）晚上，一到晚上点，就要求回去。 你走后约天后，干脆提出要在宾馆上班，说自己在办公室没有思路，什么也干不出来。 我当时不同意，她就在坐在办公室听音乐、上网。 （当天是周六）。 跟我说只要我能做出来，你就不要硬要求我到办公室来。 后来为了工作，我也只能。 ）工作能力一般，傲漫，不服指挥。 诊断报告你还记得当时的情况吧，她写的全是理论，而且支持观点的依据全是问卷。 （事先我与她谈过，对于组织结构诊断，不要太多用问卷，当时她也认可，但后来她发现真正写起来比较困难时，就放弃了）我当时审查时，删掉了许多，她跟我产生激烈争执，说也是她的风格，问题靠讲出来的，不用写 3、太多。 我指出让她改的，一律不改。 对此，你应该也有体会吧。 诊断过后，我就想把她开回去，但考虑到客户方面，考虑到她流程比较熟悉，后来可能会做得好一点儿，但是，我们项目组万万没有想到的，在她自称为最拿手的流程，她竟然也只是仅懂大道理和空洞的概念。 有事件为证，当时我说流程阶段开始了，你给大家讲一讲流程（管理流程和业务流程的区别和联系，她说了大半天跟没说一样，尽是大道理，而且跑题，当时我最想坏了，她肯定又是只会说不会做，不过我想可能没有太糟吧。 ）后来的事实让我大为失望和恼火。 过程文件距不交付，说没有做完，全是半成品分工时，说自己的最难，距不接收，我分给她的是她自称最专业的（物资和财务） ，后来我与之讨论 4、许久，才极不情愿地接收。 由于，她不到办公室，加之她傲漫、固执的做法，而且不交过程文件。 无法与之进行就工作进行很好沟通。 其他两位沟通的比较充分。 10 月日我说，我向大家要求最后交稿时间（11 日）时，她提出说，她的流程多（当时她说她的每个流程都是一个包括十几个流程的综合流程，尤其是物资管理） ，我说，那就再推一天，日。 其他两位是日全部结束第一稿的。 然后我们就进行了修改和与客户相关部门负责人进行探讨。 到 19 日，当时我实在等不及了，就先把我们三人的流程合成了交给了姚主任，当时姚主任问流程为什么不全。 当时她还没有做完，结果后来（21 日）只到 24 日她才交上来。 日姚反馈，提出修改要求（基本董所做 5、流程，三分之二不行，四个大流程）。 当时我说，我来做“姚”最关心的， （战略、规划、计划我接过来了） ，董只修改物资、会计核算、预算。 我说你不要老呆在宾馆，到办公室、与客户多进行沟通，她不听，说“在办公室没有思路”。 结果到日其他姚要求修改全部通过了，只剩下董的没有做完。 结果一直又到三周（月日）还，我就先让杨回去了，当时她也要求回去。 直到前天，董的结果才最后通过验收。 其中，一个预算流程她一直做不出来，她就与姚说， （不会做，因为没有听到过这样的流程（工程预算，包括估算、概算） ，说要尽力做，当时我在场，事后我说， “董，你不能与客户这样说话，这个流程很难吗，你以前不是专门做流程的吗，难道工程项 6、目的和设计项目就没有听到过。 ”她说我不讲理，比客户要求还严格，让我不要管她，她只要能对付过客户就可以” ，我当时就生气了，说“我们要有责任心，你不能老在客户面前，使用示弱的方式，求得同情，你必须用专业性来征服客户”2非常傲慢。 每当我指出她做的不对时，她在争执前，第一句话都是“我已经做过年咨询了，做过十几个项目，做过的不比你少” ，根本没有沟通的机会。 项目后期，因为想做项目经理，主动与何操联系要到“赤峰项目” ，没有心思做流程。 其他两位对董很有意见，董总是吹牛，在工作中老是感觉别人不行，致使其他两位不愿帮助她。 总之：董可能做一个合伙人，谈项目还可以，但董决不是一个好顾问，一个好项目经理。 她选择赤 7、峰，是想快速走上项目经理位置，就可以不写报告了。 因为她的写报告的能力远远不如她说的好。 后来我听说，她在石家庄项目上，也是只动嘴不动手，而且不到办公室上班。 这事你可以去了解当时的石家庄项目其他成员。 总之，与其共事三个月，我是太难受了，我相信，我们项目组其他两位的感觉只会比我更强烈，你可以私下与胡和杨谈谈。 总之：我最大的错误就是没有中间把她赶回去，你最大的失误就是被她的口才迷惑，我给你一个忠告：最好还是不要再用她。 我不在项目期间说，说明以上是我作为朋友与你谈心的。 请不要告诉董我的以上内容。 虽然，后面项目现在已经延迟了几天，我们会尽力在合同期内完成任务的。 3两点小请求第一：由于做这个后续项目，我们不能回去探亲。 所以请求给我们俩人补一趟回北京的路费（按最低价：每人 3000 元）。 第二：我还有一点小要求，后续合同，请求按 5%的比例给我以奖励。 谢谢。 据悉，销售公司后续还很有可能会有新的项目：比如化肥业务等。 另外。 塔西南对内控有比较急的需求，当天规划中心周主任请我们吃饭时，我与计财部的“段科长”坐在一起时，听他说的。 祝你多多开项目，多开好项目。 合同我会尽快给你发回去。 (当时合同谈判时定的合同期：10 月日至月日，天，最后以合同正式文本为准。 估计下周能够发回去，合同金额：万，首付款：，不需要发票，项目结束后，一起提供（17 万元）发票)黄晓东2005/11/6。