油田公司项目立项管理制度

油田公司项目立项管理制度内容摘要：

1、股 份 有 限 公 司项 目 立 项 管 理 制 度二一年十二月股份公司项目立项管理制度北大纵横管理咨询公司 1目 录第一章 总 则 .技术开发与技术改造项目立项管理 .基本建设与其他项目的立项管理 .附 则 .目可行性研究任务书 .目可行性研究报告（范例） .制任务书（范例） .术项目立项管理流程 .本建设与其他项目立项管理流程 .股份公司项目立项管理制度北大纵横管理咨询公司 2第一章 总 则第一条 为规范公司项目审批程序，加强项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 （一）本制度所称项目主要是指由股份公司以及全资或控股子公司进行的技术改造、技术开 2、发、基本建设或其他项目。 （二）技术改造项目包括设备更新、技术引进、购买专利、少量土建等。 （三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 （四）基本建设项目包括新建厂房、设施等土建项目等。 （五）其他项目包括智力引进、课题咨询等。 第二条 技术改造和技术开发项目由技术开发中心负责管理，基本建设项目和其他项目由战略发展部负责管理。 股份公司项目立项管理制度北大纵横管理咨询公司 3第二章 技术开发与技术改造项目立项管理第三条 职责（一）技术开发中心负责公司立项项目的管理。 公司立项项目是指股份公司总部立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）50 万元以上的项目。 （二） 3、各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元 50 万元以下项目的管理。 （三）各业务单元应指定专门部门，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。 第四条 管理流程（见附件四）第五条 管理内容（一）项目可行性研究任务书的下达研制单位负责人或技术开发中心经理，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达项目可行性研究任务书。 （二）可行性研究研制单位任务承接人根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制项目可行性研究报告。 （三）研制任务书的编写研制单位编写研制任务书。 （四）项目可行性评审研制单位对项目可行性研究报告和研制任务书的内容组织评审。 项目评审小组成员由立项申请单位负责 4、人、技术开发中心人员和相关经办人组成。 若评审通过，则评审小组完成项目立项评审报告。 技术开发中心参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在研制任务书的“技术开发中心意见栏”中签字。 （五）立项的批准1. 公司立项的项目研制单位将项目可行性研究任务书 、 项目可行性研究报告 、 研制任务书及项目立项评审报告送到本单位负责人及技术开发中心经理审股份公司项目立项管理制度北大纵横管理咨询公司 4核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发中心报公司总经理批准立项。 总投入低于人民币 100 万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术开发中心确认）可不作编制项 5、目可行性研究任务书和项目可行性研究报告的要求。 2. 各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。 （六）立项结束公司立项的项目由技术开发中心将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发中心备案，至此，立项过程结束。 股份公司项目立项管理制度北大纵横管理咨询公司 5第三章 基本建设与其他项目的立项管理第六条 职责（一）战略发展部负责公司基本建设和其他项目立项的管理。 公司立项的基本建设和其他项目是指股份公司总部立项的项目或各业务单元 万元以上的项目。 （二）各业务单元负责本单位立项项目的管理。 即各业务单元 万元以下的项目。 （三）各业务单元应指定专门部门，负责同战略发展部进行 6、项目管理的接口工作。 第七条 管理流程（见附件五）第八条 管理内容（一）项目可行性研究任务书的下达项目单位负责人或战略发展部经理，根据市场需求、发展需求或公司的指令性计划，下达项目可行性研究任务书。 （二）可行性研究项目单位任务承接人根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制项目可行性研究报告。 （三）项目任务书的编写项目单位编写项目任务书。 （四）项目可行性评审项目单位对项目可行性研究报告和项目任务书的内容组织评审。 评审小组成员包括项目单位负责人、战略发展部人员和项目经办人员等。 若评审通过，则评审小组完成项目立项评审报告。 战略发展部参加可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以 7、及是否存在同其它项目的冲突，在项目任务书的“战略发展部意见栏”中签字。 （五）立项的批准1. 公司立项的项目项目单位将项目可行性研究任务书 、 项目可行性研究报告 、 研制任务书及项目立项评审报告送到本单位负责人及战略发展部经理审核，股份公司项目立项管理制度北大纵横管理咨询公司 6经主管副总经理签署意见后，再由战略发展部报公司总经理批准立项。 总投入低于人民币 100 万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经战略发展部确认）可不作编制项目可行性研究任务书和项目可行性研究报告的要求。 2. 事业部内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。 （六）立项结束公司立项的项目由战略发展部将立项文档归档 8、；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档，战略发展部备案。 至此，立项过程结束。 股份公司项目立项管理制度北大纵横管理咨询公司 7第四章 附 则第四十四条 本制度由股份公司战略发展部负责解释。 第四十五条 本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由董事会批准。 股份公司项目立项管理制度北大纵横管理咨询公司 8附录一：项目可行性研究任务书产 品 代 码 ： 文 件 编 号 ：项 目 名 称承 接 单 位任 务 承 接 人时 间 要 求任 务 要 求其 它 要 求部 门 负 责 人 意 见 ：签 字 ： 日 期 ：主 管 领 导 意 见 ：签 字 ： 日 期 ：股份公司项目立项管理制度北大纵横管理咨询 9、公司 9附录二：项目可行性研究报告（范例）项目名称:产品代码:文件编号:拟 制：单 位:日 期：共 页(包括封面)股份公司项目立项管理制度北大纵横管理咨询公司 10份有限公司1 项目提出的背景2 项目的目标 功能要求、性能指标要求 物理参数及工艺要求 质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等 安全性、环境适应性、使用性等 研发周期3 项目开发的依据 有关法律、法规、标准和文件4 内外市场需求与生产现状和趋势分析例:本项目计算期为 4 年,其中建设期 1 年,投产期 1 年,满负荷生产期 2 年单位：万元生产期内容 序号 目前情况 建设期情况第二年 第三年 第四年合计国内销售量 10、 1未满足的需求 2国内需求 3=1+2出口金额 4总需求 5=3+4国内现有生产能力6进口金额 7总供给 8=6+7供需缺口 9=5种备选技术方案的比较（性能、可信性、进度、成本）键技术（含关键元器件）计、开发、生产的资源股份公司项目立项管理制度北大纵横管理咨询公司 11人员需求类 别 计 划 人 数 要求人员到位的时间计划系统人员开发人员测试人员其它人员经费需求 (单位：万元 人民币） 人员工资 人年平均工资= 奖 金 试制费用差旅及应酬 测 试 仪器仪表及工具软件 其它费用总费用:备注：本表时间一律采用后面例子的格式。 例一：99 年 8 月 12 日表示为 竞争对手现有类似产品的功能、性 11、能、价格对比6 经济可行性分析(千万以上重大项目的可行性研究必须有公司财务部门参与、公司财务部门负责组织填写)例:本项目计算期为 4 年,其中建设期 1 年,投产期 1 年,满负荷生产期 2 投资概算及资金筹措本项目总投资估算为 万元，其中：建设投资（在此视同为固定资产投资） 万元铺底流动资金投资 益表(千万以上重大项目需要此项)单位：万元建设期 生产期内容 合计生产负荷（%）1销售量2销售单价3销售收入（1*2）4总成本5税前利润（3所得税7净利润（6)股份公司项目立项管理制度北大纵横管理咨询公司 售成本表(千万以上重大项目)单位：万元建设期 生产期内容第一年 第二年 第三年 第四年合计预期 12、销售数量(端)它3其它管理费用4销售费用5财务费用6总成本其中：固定成本可变成本7经营成本8金流量表(千万以上重大项目)单位：万元建设期 生产期序号合计生产负荷（%）1 （一）现金流入2 销售收入3 回收固定资产残值（10%）4 回收流动资金5 （二）现金流出6 固定资产投资其中：利用原有固定资产7 投资贷款利息（10%）8 流动资金9 经营成本10 所得税11 （三）净现金流量股份公司项目立项管理制度北大纵横管理咨询公司 1312 感性分析(千万以上重大项目)序号 变化因素 内部收益率（%）较基本方案增减（%）净现值 较基本方案增减（%）1 基本方案2 销售数量+30%3 销售数量 销售单价+10%6 销售单价 经营成本+5%5 经营成本济分析的主要结果序号 项目 单位 数据指标 备注1 建设投资2 铺底流动资金投资3=1+2 项目总投资4 销售收入5 利润总额6 销售利润率7 投资利润率8 财务内部收益率9 财务净现值10 静态投资回收期11 动态投资回收期12 盈亏平衡点7 目阶段进度阶段名称 结束时间 特性描述项目论证系统设计详细设计工程研制 进度实现存在问。