油田公司项目运作须知内容摘要：
1、项目运作须知大家好。 从今年 7 月 1 日起，第八版的管理制度又出台了，项目运作的一些内容也随之作了一些调整。 为了大家更加清晰的了解项目运作中需配合公司项目管理所完成的工作内容和流程，现将大致情况简要说明如下，希望大家在过程中按此要求及时反馈，谢谢大家的支持。 1、项目启动由主管合伙人签订项目组建单，确定项目时间，项目人员。 2、启动前请到我处签订保密协议，一式两份，公司、本人各执一份；3、项目进场后，及时将项目组联系电话、通讯地址发回；4、在第一阶段结束前，请将客户档案填写完整发回；5、每月 30 日，请按考勤模板填写项目组当月考勤，及时发回；（包括项目组成员和合伙人在项目上考勤） ； 6、请在 2、项目过程中收集客户对纵横原汁原味的评价，可以在每期的客户评价表中正式体现（需要文字描述） ；也可以收集记录下客户日常的评价，单独附页说明。 （见模板中06 7、项目延期需经主管合伙人核准，到项目专员处办理延期手续，延期时间结算岗位津贴。 否则按项目结束划入参加培训人员名单。 8、项目阶段激励：1)请将客户评价表传真回公司；2)请将项目阶段情况统计 公司3)按合同规定阶段已回款；满足以上条件，即可结算。 9、项目结束激励：1） 项目结束的认定：项目经理、高级合伙人都有权提出项目结束书面申请，但须经上级批准。 并由项目专员确认资料交接、项目总结、内部培训、评价反馈、项目经验交流完成情况。 2） 请按模板（见 01类汇总提交各项资料，具体要求请参考文件夹中的说明；3） 其它需提交的纸质文件有：a) 项目成果提交清单（需客户签字和盖章） ；b) 项目结束申请4） 项目结束时一并提交当月考勤，以免漏记。 10、项目实施激励：项目申请结束后六个月，项目经理组织完成客户实施评价，反馈给项目专员。 11、项目中如有任何涉及项目起止时间或人员调整等变动情况，请如实体现在各项记录中（考勤表、项目阶段情况统计） ，并及时在项目专员处备案。 如有疑问或不详之处，请及时来电沟通， 82861188陶爽20050701。阅读剩余 0%
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