油田公司员工岗位说明书－主管财务副主任

油田公司员工岗位说明书－主管财务副主任内容摘要：

1、员工岗位说明书一、基本信息：岗位名称 副主任 岗位编码所在部门或单位 计划财务部 岗位类别 主任（正科） 岗位定员 1直接下级（岗位名称、数量）价税科科长、资产 科科长 、结算中心主任、经费中心主任直接上级（岗位名称）计划财务部主任所辖人数 4 描述时间 2005作描述：职责与工作任务概述：主要职责与工作任务 占全部工作时间的百分比：75职责表述：负责组织制定公司财务规章制度，并 监督实施 工作时间百分比：15 影响程度：全部贯彻执行国家及上级部门制定的财经法规、政策组织制定和完善公司财务管理的规定、 办法职责一工作任务 定期监督检查公司各单位财务制度的执行情况，并提出意见，督促整改职责表述： 2、负责公司资金拨付、 结算工作及经费中心核算工作 工作时间百分比：30 影响程度：全部定期监督检查公司各单位资金收支情况， 对各单位预算执 行情况进行检查和分析负责组织经费中心各核算单位的资金、成本管理工作负责公司货币资金的收入、支付和 调拨、平衡工作负责管理公司住房公积金、工会 经费、教育 经费等资金职责二工作任务 参与公司年度财务预算的编制和实施、考核工作职责表述：负责公司资产管理及税务管理工作工作时间百分比 ：30影响程度：部分负责组织公司资产的定期盘点工作负责审核公司资产的调拨、报废 、减 值、租赁及处置报表及方案负责公司纳税申报、税费交纳 等资料的审核工作职责三工作任务 负责检查指导公 3、司各单位资产及税收管理工作，及 时协调 工作中出现的问题其他工作任务 占全部工作时间的百分比：25职责表述：协助主任做好计划财务部的全面工作 工作时间百分比：15%影响程度：部分参与公司重大经营决策制定工作协助主任抓好部室的组织建设工作协助主任抓好部室员工思想政治和业务培训工作职责四工作任务职责表述：做好分管科室（中心）的日常管理工作 工作时间百分比：10%影响程度：部分对分管科室（中心）各阶段的工作进行安排和提出要求对分管科室（中心）负责人的工作绩效进行考核评价完成公司领导及主任交办的其他工作任务职责五工作任务2. 岗位权限：权限一：对公司各单位执行公司财务规章制度情况有监督检查权，对违反财 4、经纪律的单位和个人的处罚有建议权权限二：对各单位财务预算的调整有建议权，对货币资金 预算的调整有审批权权限三：对各单位资产的处置、 调拨有审核权和建议权权限四：对各单位资金支付有监督检查权，对违反规定的有制止 权权限五：对分管科室（中心）负责人的管理水平、 业务水平和 业绩的考核评价权3. 工作协作关系：内部协作关系 有密切的协调关系的部门：人事（组织）部、企管法 规部、 办 公室、审计（监察）部、工程技术部、生产运行部及各单位财务部门外部协作关系 有经常性协调关系的单位：油田公司财务处、公司开 户的各 专业银行、涉油国税局、涉油地税局三、任职条件要求：学历及专业背景 大专及以上学历，会计及相 5、关 专业专业技术任职资格及职业等级资格中级及以上职称工作经验 3 年以上相关业务岗位工作经验，2 年以上管理岗位工作经验 ，6 年以上工作经验培训经历 接受过财务管理及工商管理知识培训知识 精通财务管理知识，通晓企业 管理知识，了解公司主 营业务单 位生产流程，具备计算机应用知识技巧能力 具有很高的业务知识水平、较强 的组织协调、 综合分析、语言表达、文字处理和决策能力四、其它工作环境 一般工作环境使用工具/设备 一般办公自动化设备工时制度 实行标准工时工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差工作难点如何转换财务人员管理职能，向生 产全过程延伸；通过加强 税务知识的学习 及与税务部门的沟通，合理 进行税收筹划；拓展资产管理领域， 实行全过 程实时控制。 工作禁忌 服务及监督意识差、工作不细 致、不精通 业务五、职业发展道路：晋升方向（岗位） 计划财务部主任轮换岗位 油田公司财务处财务科长、副 处长及塔西南公司二级单位 总会计师六、业绩指标：公司利润总额、公司管理费用、预算控制率、应收账款回收率化工现金单位加工成本（含期间费用）炼油现金单位加工成本（含期间费用）油气单位操作成本、部门管理 费用、 优质服务满意度具体考核指标件附件岗位绩效合同备注：批准人：赵建军 编制人：姚亮 审核人：赵建军 审核时间:2005 年 5 月 25 日。