油田公司员工晋升

油田公司员工晋升内容摘要：

1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第三节 员工发展和管理索引号 人力资源管理012主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1员工晋升作废日期 作废执行人111341员工晋升1 范围公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理2 保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性3 门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级别人员名单，经理审批人员晋升申请表，重点是部门经理级别的人员晋升4 司内部的人员晋升遵循直接领导提名，由直接领导的上级审核的方式。 所有晋升人员的名单将由公 2、司总经理进行最终的确认神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第三节 员工发展和管理索引号 人力资源管理01211134议人力资源部根据能力素质模型中对新岗位的能力素质要求、岗位职责中的岗位具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人员进行技能鉴定，团的财务经理应由集团公司的董事会任命5 员工晋升流程说明 及部门 步骤说明1 部门经理 根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型，确定部门经理级别以下人员晋升名单并编制人员晋升申请表，门分管副总经理部门分管副总经理根据员工的职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型审核晋升人员名单的合理性，如审核同意，门分管副总经理如果部门不同意部门提 3、出的晋升名单，部门经理需要重新确定晋升部门经理以下级别人员名单2 部门分管副总经理根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型，确定部门经理级别的人员晋升名单并提交人力资源部3 人力资源部经理如果晋升级别为部门经理以下，则人力资源部经理进行组织人事部门的考察审议，重点进行人员晋升申请表中的信息正确性的审核和政审工作，并且确保各部门人力资源的分布合理、均衡神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第三节 员工发展和管理索引号 人力资源管理012111343步骤 涉及部门 力资源部经理若组织人事考察审议未通过，力资源部经理若组织人事考察审议通过，则人力资源部经理将人员晋升申请表递交总经理 4、4 总经理 如果晋升职位为部门经理级别，由总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议，保证晋升人员满足新岗位的要求；如果晋升职位为部门经理以下级别，力资源部劳动用工管理员如果总经理不同意人员晋升，力资源部劳动用工管理员如果总经理同意人员晋升，则接步骤 85 总经理 根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型，总经理提名晋升部门分管副总经理级别候选人名单6 总经理 总经理提交给董事会晋升部门分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况、人员晋升申请表等材料7 董事会 董事会根据总经理意见、组织人事部门意见和相关人员的绩效考评情况审核晋升部门分管副总经理级别候选人名单神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第三节 员工发展和管理索引号 人力资源管理012111344步骤 涉及部门 事会 如果董事会审核不合格，事会 如果董事会审核合格，接步骤 88 部门 办理晋升人员的离岗工作交接，如果空出的岗位无人接替，则进入人员招聘流程9 人力资源部薪资管理员根据用工晋升的岗位和晋升岗位内部级别，调整人员工资10 人力资源部人事信息档案管理员更新员工信息档案库。