油田公司帐务变更及话费结算流程内容摘要:
1、神马集团有限责任公司 第十四章 信息技术管理第五节 程控管理索引号 信息技术管理012主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1帐务变更处理及话费结算作废日期 作废执行人1415311帐务变更处理及话费结算1 范围月度采购计划包含适用于信息技术部根据使用部门提出的要求办理帐务变更手续,并每月与各使用部门结算话务费用2 保使用部门的帐务变更要求得到及时、保使用部门话务费用计算的准确性3 用部门确认电话业务费用清单及相关单据复印件4 务变更申请一般与电话开通或关闭业务申请同时提出,额单位的费用额度由电话班根据该部门预算调整核定,有特殊调整要求时必须由部门经理和信息技术部 2、经理审阅同意后方可由电话班进行调整。 户部门可以在三个工作日之内向信息技术部反映对电话业务费用清单的意见神马集团有限责任公司 第十四章 信息技术管理第五节 程控管理索引号 信息技术管理0121415325 帐务变更处理及话费结算流程 及部门 步骤说明1 相关部门 提出帐务变更要求,填写电话业务申请单,提交部门经理2 部门经理 审核业务申请单并签字3 业务受理员 根据业务申请单填写工作台帐4 机务员 根据业务申请单要求办理帐务变更手续,并通知财务部5 财务部 月末收到电话班转交的电信公司对帐单,将帐单复印存档,原件交回电话班6 帐务员 每月统计各部门电话业务发生费用,将费用清单及相关单据复印件交使用部门确认7 相关部门 确认费用清单,三个工作日之内将费用清单交财务部进行帐务处理,同时交一份给电话班存档8 财务部 结算电话费用,对于定额单位,核算应扣差额,对于全费单位,通知缴纳话费。油田公司帐务变更及话费结算流程
相关推荐
1、企业战略规划与经营规划的区别为了进入更广阔的市场,在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展,中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。 但是,目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。 根据战略统筹管理理论,产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别,同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。 因此
1、神马集团有限责任公司 第一章 战略管理第四节 战略实施索引号 战略实施计划的执行和改进流程 009主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/31战略实施计划的执行与改进作废日期 作废执行人13411 草案供讨论用战略实施计划的执行和改进1 范围月度采购计划包含公司范围内战略实施计划的执行和改进的活动过程,包括对执行状况的监控、评估与改进2 保各部门明确公司的战略规划
1、神马集团有限责任公司 第十三章 固定资产管理第一节 计划管理索引号 固定资产管理004主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1月度固定资产需求计划编制作废日期 作废执行人131141月度固定资产需求计划编制1 范围月度采购计划包含全公司范围内的生产设备和办公用设备(信息类设备除外)月需求计划的编制、审批、下发及相应固定资产调拨计划的制定与下发2
1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第六节 绩效管理索引号 人力资源管理032主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1员工绩效考核结果申诉作废日期 作废执行人111641员工绩效考核结果申诉1 范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下,员工进行申诉,由人力资源部协调处理员工的申诉,并给予员工解决的方案2 保公司人力资源考核的公平、公正和客观