油田公司招标管理

油田公司招标管理内容摘要：

1、神马集团有限责任公司 第七章 采购管理第三节 采购执行索引号 采购管理 011主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1招标管理作废日期 作废执行人7321招标管理1 范围适用于全公司内国家规定必须招标的采购项目、单一品种或同类物资，一次采购 10万元以上（含 10 万）、全年采购 50 万以上（含 50 万）的采购2 保评标过程的公开公正，每一环节的评价做到客观，保公司采购性价比最高的物资，招投标过程符合国家的有关招投标规定3 标主持部门经理组织使用单位、标主持部门经理和主管副总对评标报告和招标评审表进行审批4 协检修招标由设备能源部负责、外包仓库和外协运输招标由 2、储运部负责、保险招标由财务部负责、采购招标由采购部负责、信息系统（软件）标小组对投标方案答辩评分时， 不得低于计分标准的 30， 分值为整数神马集团有限责任公司 第七章 采购管理第三节 采购执行索引号 采购管理 011732效投标单位在五家以下的高分中标，有效投标单位超过五家（含五家）的按综合因素得分高低顺序推荐 12 名中标候选单位，如果理由充分，标，定标工作由评标小组负责，评标小组人数为_3、5 或 7 人，（按招标级别）标方式、评标、定标必须遵守国家及河南省有关招投标规定，对投标单位的商务标函，企业实力，项目班子业绩等综合因素进行科学评价，标价格与暂定标底价相比，在20(含 20), 含 3、20%)必要的时候经招标主持部门经理审批后允许议标,审部定期检查招标文件。 对于 的招标,内审人员作为监督人员监督招标过程,但不发表招标意见。 标前拟定的标底价格需严格保密，由招标业务部门经理或主管指定人员掌握5 招投标管理流程流程说明 步骤 涉及部门 步骤说明1 招标主持部门工作人员招标主持部门工作人员接到月度工作计划根据相关规定判断是否要招标询价流程，如不须则进入其他（询价）流程2 招标主持部门经理招标主持部门经理根据工作人员汇报和招标工作需要拟定招标小组人员资格要求神马集团有限责任公司 第七章 采购管理第三节 采购执行索引号 采购管理 0117323步骤 涉及部门 步骤说明3 使用单位/财 4、务部/技术中心经理主持招标部门经理拟定招标小组人员构成后各部门经理商讨确认招标小组成员4 招标小组 招标小组共同讨论确定招标工作目标与分工，制定评标规则（资质要求、评标的指标、评审过程和规则等）5 招标小组 招标小组制定评标规则后，商讨确定各项评价指标的权重51 招标小组 招标小组商讨确定各项评价指标的权重后将最终确定的权重文件封存6 招标组组员 招标组组员根据招标小组制定的评标规则编制招标文件，明确招标的细目要求7 招标小组 招标小组评审招标组组员编制的招标文件，不同意转回步骤 7 退回招标组组员重新编制8 招标组组员 招标小组评审通过招标文件后,招标组组员向供应商发招标通知9 供应商 供应 5、商接到招标组组员的招标通知，准备有关资格证明，递送招标小组10 招标小组 招标小组根据供应商资格证明（可用复印件）审核供应商资格，删除不适合的供应商11 招标组组员 招标组组员对招标小组审核资质符合的供应商发标书神马集团有限责任公司 第七章 采购管理第三节 采购执行索引号 采购管理 0117324步骤 涉及部门 步骤说明12 供应商 供应商接到招标组组员递送的标书后制定投标文件13 招标小组 招标小组收集供应商送交的密封投标资料，价格文件单独封存14 招标小组 招标小组评审投标文件（除价格），填写评审表15 招标小组 招标小组将投标文件（价格部分）和事先拟定的权重文件解封，补充价格评审分数16 招标小组 招标小组计算得分，按得分高低选择中标方编制评标报告和招标评审表18 主管副总 主管副总审批评标报告和招标评审表，如不同意说明原因报总经理181 总经理 总经理审批评标报告和招标评审表，决定中标方19 招标小组 招标小组接主管副总或总经理审批同意的评标报告和招标评审表确定最终中标方，通知供应商20 合同管理员 招标组组员将招投标文件送交合同管理员存档招投标文件。