油田公司制度1

油田公司制度1内容摘要：

1、1五、人力资源在用制度：1. 塔里木油田分公司完善基本工资制度实施办法塔油发 2004 199 号2. 塔西南勘探开发公司 2005 年绩效考核与薪酬兑现办法塔油西南发2005 16 号3. 塔西南勘探开发公司机关 2005 年绩效管理与业绩奖金分配指导意见塔机党发2005 1 号4. 塔西南勘探开发公司中层管理者绩效管理试行办法塔油西南发2005 57 号5. 塔西南勘探开发公司经营业绩指标考核办法6. 转发塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩和操作服务人员绩效考核暂行办法 塔油西南发200030 号7. 转发塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩和操作服务人员绩效考核暂行办法补充规定及工作安 2、排 西南人字20002号8. 泽普塔西南劳务有限责任公司基本工资制度改革方案塔劳务字 2005 01 号9. 关于开展塔西南勘探开发公司全员竞聘工作的通知塔油西南发2004 37 号10. 关于做好公司后备干部充实调整工作的通知211. 塔西南勘探开发公司拔尖人才选拔管理暂行办法塔油西南发2005 65 号12. 塔西南勘探开发公司员工工时与休假暂行规定塔油西南发200535 号13. 塔西南勘探开发公司待岗企业内部员工待岗及离岗长休管理办法塔油西南发2005 36 号14. 塔西南勘探开发公司临时用工管理办法 塔油西南发200537 号15. 塔西南勘探开发公司员工考勤管理办法 西南人劳字2 3、005 1号16. 关于印发劳动“五定”管理规范的通知 塔油西南发2002019 号17. 深化人事制度改革推行岗位管理实施细则塔油西南发2002073 号18. 塔西南勘探开发公司深化人事制度改革推行岗位管理实施细则2002 年 7 月 1 日19. 关于转发塔里木油田分公司员工持证上岗管理暂行规定的通知 塔油西南发2001132 号20. 员工管理实施办法 塔油西南发200046 号21. 新增人才劳动力管理暂行办法 塔油西南发2002071 号22. 塔里木油田塔西南劳务中心劳务用工管理暂行办法塔油西南发2002001 号23. 职工工伤管理实施办法 塔油西南发200048 号324. 4、关于规范伤病长休员工管理的通知 塔油西南发2001144 号25. 转发塔里木油田分公司员工病伤残亡处理办法（试行） 塔油西南发2000 5 号26. 关于贯彻塔油西南发2000第 5 号文件的补充通知塔油西南发2001087 号27. 关于转发塔里木油田关于进一步深化员工医疗保险制度改革的通知 塔油西南发2001092 号废止制度：1. 员工培训实施细则 塔油西南发2001071 号2. 塔西南勘探开发公司员工培训实施办法 塔油西南发2001 071号3. 关于规范考勤制度的通知 西南人字2001第 2号4. 2002 年薪酬总额与经营业绩指标挂钩考核暂行办法塔油西南发2002025 号5. 5、 2002 年员工业绩考核暂行办法 塔油西南发2002048号6. 2001 年薪酬发放办法 西南人字2001第 4号7. 2001 年经营业绩考核暂行办法 塔油西南发2001026号48. 关于重申加班工资发放有关问题的规定 西南人字2001第 7号9. 员工待岗|下岗及员工转岗分流实施细则（试行）塔油西南发200044 号10. 关于执行塔西南勘探开发公司员工待岗|下岗及员工转岗分流实施细则的补充规定 塔油西南发2001085 号11. 干部任免程序暂行规定 塔油西南发200046 号12. 干部竞争上岗暂行办法 塔油西南发200046 号13. 转发塔里木职业技能鉴定实施细则和工人技师、 6、高级技师评聘管理办法 塔油西南发200049号14. 转发关于印发专业技术人员晋升职称水平考试暂行规定的通知15. 塔油西南职改字20014 号16. 人才激励暂行办法 塔油西南发2002072 号17. 待岗、下岗人员管理细则（试行） 塔油西南发2001067号人力资源规划大纲（缺失）招聘管理办法（应届毕业生） （缺失并新建）培训管理制度（缺失并新建）5职业生涯管理制度（缺失）八、生产运行1. 生产计划管理规定（新建）2. 生产运行部生产汇报制度3. 各类生产报表管理办法4. 各类盘库工作管理规定5. 生产运行管理程序6. 生产装置开停工管理规定7. 塔西南勘探开发公司应急抢险管理手册（20 7、05 年 1 月修订）2005 年 2 月 1 日8. 关于配气协调工作程序的规定9. 工程项目运行管理规定10. 塔西南勘探开发公司运输及施工机具市场运行管理办法11. 关于塔西南公司自建(专用)道路损坏赔偿管理的通知12. 塔西南公司石油用地管理暂行办法13. 动土作业管理规定14. 塔西南勘探开发公司物资经营管理实施细则15. 急料物资供应管理细则九、技术设备6上级文件：中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法（2003 年 7 月试行）中国石油天然气股份有限公司炼油化工企业设备管理规定（2003 年7 月试行）国家标准：中华人民共和国工业锅炉水质标准特种设备安全监察条 8、例中华人民共和国国务院令第 373 号特种设备目录国家质检局文件压力容器安全技术监察规程国家质检局文件压力管道使用登记管理细则（试行）国家质检局文件在用压力管道定期检验规程（试行）国家质检局文件塔西南：设备管理制度汇编：设备选型及购置管理制度设备的安装验收管理制度设备使用管理制度A 类设备管理制度进口设备管理制度设备用油用水管理制度设备技术改造管理制度设备事故管理制度7闲置设备管理制度设备报废管理制度设备备品配件管理制度设备技术档案统计资料管理制度设备管理经济技术考核管理制度设备大修理管理制度塔西南勘探开发公司设备管理办法 塔油西南发200413号第一章 总 则第二章 管理机构与职责第三章 设 9、备管理的基础工作第四章 设备购置计划编制及实施第五章 设备安装、使用、维护与检修第六章 设备的用油、用水管理第七章 特种设备管理第八章 防腐蚀管理第九章 仪表自动化管理第十章 设备的更新改造第十一章 设备的闲置、报废与处置第十二章 设备的引进管理第十三章 设备的事故管理第十四章 科技与培训8第十五章 设备的资源市场管理第十六章 设备管理的检查与评比第十七章 奖励与惩罚附件：塔西南勘探开发公司设备 A、B、C 分级标准对设备管理制度的建议：1、 塔西南勘探开发公司设备管理办法 （以下简称设备管理办法） （塔油西南发200413 号）和设备管理制度汇编 （以下简称制度汇编 ）均为比较全面的设备管理 10、制度集合。 设备管理制度汇编更为全面、详细， 设备管理办法则相对简洁。 目前，两套制度均为有效制度，具体执行时首先参照制度汇编 ，对制度汇编中未规定事项参照设备管理办法执行。 制度汇编中的单项制度可以及时修订， 设备管理办法遵照制度汇编定期修订。 建议逐步将设备管理办法和制度汇编进行合并，在互相补充的基础上形成一套指导设备管理的制度集合。 2、另外， 停用、闲置设备管理规定 、 塔西南公司设备润滑管理规定(试行) 、 塔西南勘探开发公司特种设备安全技术管理规定(试行) 以上三套制度与汇总的设备管理制度存在重复现象，应该核实其是否有效，如果为有效制度则应该并入设备管理制度。 无效则宣布作废。 93、建议补充 11、以下制度与工作标准：设备状态监测管理办法（新建，补充进汇总设备管理制度中）设备检修工作定额（逐步建立）4、完善核实设备管理各项工作的流程。 10人力资源规划大纲编写建议第一章 总述一、 环境分析分析制定人力资源规划时公司所处的国际环境、国内环境，以及公司发展状况。 二、 公司战略规划与人力资源规划相对应时期内公司战略规划内容。 三、 人力资源规划的战略定位人力资源规划对企业的重要性分析。 人力资源规划配合公司业务与组织发展的需要，将企业发展战略的愿景、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的需求。 四、 人力资源规划应遵循的原则第二章 公司人力资源需求预测需求预测的主要任务是确定公 12、司未来一定年度内（短期规划为 1 年，中长期规划为 3）人力资源的类型、数量、质量的需求，其中人力资源质量包括人员的年龄、学历、职称等。 一般按部门进行统计。 一、 人才队伍分类将公司所有人员分为几大类（职系） ，再将大类进一步细分为专业（职种）。 结合塔西南公司性质一般将人才分为以下几类：111、管理类高层管理人员，中层、基层管理人员2、专业业务类包括战略规划、财务、生产管理、计划统计、人力资源管理、安全环保管理、质量管理党群等专业管理人员。 3、工程技术类工程技术类主要指炼油化工、勘探、机械技术、电气技术、 、计算机技术等与工程技术相关的技术类人员。 4、生产操作维护类现场操作工、电工、钳工、仪表 13、、其它维修工、检化验等工人岗位。 二、 人才队伍总体需求1. 总体数量需求按以上职系划分，预测各职系需要的人员数量。 2. 总体质量需求各职系的质量要求，即年龄、学历、职称等分布。 三、 人才队伍分类要求1. 分类数量需求按专业（职种）预测各专业员工的数量，以及在各部门的分布。 2. 分类质量需求按专业（职种）预测各专业员工的质量，即年龄、学历、职称等分布。 12第三章 公司人力资源现状分析一、人力资源总体现状分析1. 总体数量现状分析按以上职系划分，盘点公司现有各职系人员数量。 2. 总体质量现状分析按以上职系划分，分析公司现有各职系人员质量。 年龄结构、学历结构、职称结构等。 二、人力资源分类现状分析1. 14、 员工队伍分类数量现状按以上专业（职种）划分，盘点公司现有各专业人员数量。 2. 员工队伍分类质量现状按以上专业划分，分析公司现有各专业人员质量。 年龄结构、学历结构、职称结构等。 第四章 公司人力资源净需求分析通过对比以上人力资源需求与现状，计算、分析出人员数量以及质量的差距。 一、员工流出分析1、员工退休2、员工辞职3、员工淘汰13二、人力资源净需求1、人才总量数量与质量净需求2、各类人才数量净需求3、各类人才质量净需求第五章 人力资源供需平衡一、 需求大于供给措施当企业未来一定年度内人员供不应求时，通常采取以下措施：内部供给的方式主要有内部招聘、培训、内部晋升、轮岗、岗位拓展、返聘等方式。 外部供给通常有校园招聘、社会招聘、外协等。 二、 需求小于供给措施当企业未来一定年度内人员供大于求时，考虑到公司国营企业的特点，只能采取以下措施：提前退休、待岗培训、劳务输出。 第六章 人力资源体系建设一、人力资源规划体系、人力资源规划的组织安排和职责分工、制定人力资源规划程序、人力资源规划的种类和周期、人力资源规划的内容二、人力资源管理体系的改进与完善14招聘管理制度（应届毕业生） 制度要点建议第一章 总则1。