油田公司制度

油田公司制度内容摘要：

1、1修订制度框架会计核算管理办法第一章 总 则应注明制度应用的范围与对象；制度的目标、制订原则；会计核算应遵循的主要原则等内容第二章 机构与职责明确核算机构的职责要求以及核算机构与其他财务机构的协作分工关系。 第三章 设置责任中心体系在现有业务的内容中，根据不同业务类别的特点和其在企业发展战略中的定位，划分为不同类别的责任中心分类核算。 第四章 主要会计政策会计政策，是指企业在会计核算时所遵循的具体原则以及企业所采纳的具体会计处理方法，如公司的外币折算、收入确认、所得税、存货的计价、长期投资的核算等。 公司所采纳的会计政策应根据企业会计准则及企业会计制度的规定和要求进行选择，并且各期采用的会计原则和方 2、法应当保持一致，不得任意变更。 会计政策变更，是指企业对相同的交易或事项由原来采用的会计政策改用另一会计政策的行为。 也就是说，在不同的会计期间执行不同的会计政策。 若确实需要变更会计政策，则需2要遵照一定的审批程序及制度，并且要将变更的情况、变更的原因及其对企业财务状况和经营成果的影响，在财务报表中说明。 会计政策的变更必须经过相应的审批程序，并在变更后对本制度进行及时更新第五章 会计中心岗位及主要职责介绍现有的岗位设置及主要职责内容，详细内容可引用相关岗位的操作手册第六章 科目设置及使用说明旨在设置一套适用于公司的会计科目体系，在满足会计准则和上级公司统一要求的前提下，应该在充分结合业务特点与公司 3、经营管理需要前提下，以实现精细化成本分解为目标通过一定的管理程序在公司范围内组织设置、讨论、评审、确立。 会计科目体系不是一成不变的，当企业经营内容发生变化和会计科目设置体系无法满足企业管理的需求时，科目体系必须进行调整和优化。 企业应定期进行会计科目体系适用性评审，并根据评审结果及时调整。 规范统一会计科目的编号，以便于编制会计凭证，登记账簿，查阅账目，实行会计核算电算化。 公司不得随意变更会计科目编号。 说明科目设置的原则、依据及编码规则及科目的介绍与使用说明。 3第七章 凭证管理原始凭证及记帐凭证的基本要求；凭证处理及保管的规定第八章 业务处理流程及要求帐套设计说明及主要业务处理的流程和要求第九章 4、报表规范及要求报表的种类及报送时间要求第十章 会计核算的规范与纪律第十一章 会计监督监督责任及依据第十二章 会计工作交接第十三章 档案管理第十四章 会计核算体系的评审及优化定期核算体系应用评审规定及审批变更流程第十五章 附则应用日期及相关制度预算管理制度第一章 目 的通过对预算编制内容的规范，对预算的审批、执行、监控、调整、考评的过程控制，实现对预算的行为管理。 第二章 适用范围4第三章 职责注明预算的编制、执行、审核、控制、管理的责任主体第四章 预算术语及科目规范第五章 预算的层次及期间根据设计内容的详尽程度界定预算的层次。 描述不同层次的预算内容的不同要求。 明确注明预算的期间。 第六章 预算编制 5、所采用的依据通常预算编制依据主要有以下方面：上级主管单位的期望；用户要求；同类历史参考数据；相关外部影响因素的变化预测；自身条件变化等。 明确提出对预算编制所采用的依据内容及分析过程要求。 第七章 预算编制的原则和方法包括预算目标、起点、原则和编制方法说明。 第八章 预算方案的内容预算方案必须包含如下内容：预算的项目内容介绍预算的层次及期间预算编制所采用的依据预算编制的原则和方法预算的结果预算的内容体系主要包括：总预算、分类预算、二级预算、单元预算的内容组成。 如果预算结果是单元预算，只需将单元5预算的结果形成过程中的预测、依据分析、数据参考、计算方法等内容进行描述；如果预算结果由一系列预算内容体系构 6、成，必须将预算体系内容形成的过程进行描述。 第九章 预算审核不同级别与金额的预算根据管理的控制与效率相结合的要求，规定不同的审核程序。 第十章 预算的反馈和分析建立预算反馈体系，按照一定周期对预算的执行情况进行分析，判断偏差，分析原因，适时的解决问题。 第十一章 预算的控制和调整预算执行过程中，相关部门进行控制，保证预算的严肃性。 原则上预算不作调整。 如确系设计变更、未预见市场因素或环境因素导致发生重大变动需进行调整的，由执行方提出书面申请，报批经主管单位组织讨论确定是否予以调整。 经批复后方可调整。 明确预算执行控制的责任主体及预算调整程序。 第十二章 预算的评价明确预算评价责任主体，确定预算的地位与应用 7、。 通常评价将作为项目评价和考核的重要指标。 第十三章 预算的总结分析与知识管理预算执行结束后，必须对预算的整个过程进行总结分析，6并会齐所有方案及相关文件，包括过程文件归档整理，作为未来其他同类项目的历史参考资料。 第十四章 附则物资管理办法第一章 总 则第二章 机构设置与职责划分物资供应公司与物资需求单位的职责划分与工作流程描述。 必须明确双方的甲乙方关系，根据市场的一般规律，在平等考虑双方利益的前提下，建立协作制约体系第三章 采购计划采购计划的定义、作用、规范及处理程序第四章 采购方案描述采购方案的编制规范（包括，依据、原则、方法等） ；说明采购方案的审批方式。 介绍直接采购、电子采购、招标采购、进口物资采购的相关定义与规定。 7根据需求物资的特点、金额、供货时间，采购方式选择的原则与审批方式。 第五章 供应商的评定与评估根据需求物资的特点、金额、供货时间，规定不同级别的供应商选择方式与审批流程。 第六章 采购实施第七章 采购监控为了降低风险，根据不同的采购方式，进行不同的采购行为监控。 第八章 采购合同管理根据合同管理办法的有关规定。 第九章 物流管理物资的储运与配送流程及规定。 第十章 采购结束与评价应用规定采购评价的作用与地位。 第十一章 附则。