油田公司重大经验总结

油田公司重大经验总结内容摘要：

1、重组改制以来重大经验总结及下一步工作设想从企业管理方面来说，可以总结出以下 4 个方面的重大经验：一、科学、合理和准确的战略决策对公司的发展起着至关重要的作用。 行路看方向， 发 展靠战略。 我 们塔西南公司划归油田公司后正是在“ 上下游一体化 发 展战略，低成本发展战 略， 实施科技创新与人才战略”这三大 战略的引 领下，才取得了今天的成绩。 二、不断进行适应性的组织机构改革是推动企业适应市场发展的有效手段。 在划归油田公司前，一直以来是以直线式组织机构来管理，这种计划经济体制下的管理结构已不能满足当前的管理需要。 对此我们进行了适应性改革，现在的矩阵式组织机构，管理功能强大了，适应性也明显增强了。 三 2、、公司规范化、系 统化管理水平要提高的基础是要重视和落实制度体系的规范化、系统化建设。 俗话说“没有 规矩无以成方圆”,当今的成功企业，无论中外，其管理都必是规范化和系统化的，要做到管理规范化和系统化，制度体系是其基础保障。 我们塔西南公司自 2000年开始至今的制度体系建设工作给规范化管理现状带来的变化也说明了这一点。 四、要适应市场经济的发展需要，首先要有市场意识，建立起市场运行机制。 2001 年开始建立的内部模拟市场，促成了计划经济下的生产经营模式向市场经济下的经营生产模式的转变，并为适应市场经济下的经营生产需要积累了初步的操作和管理经验。 总结过去，结合我们当前所面临的发展形势和发展机遇，我们 3、应该在企业管理上做好以下几方面的工作：一、紧跟油田公司“大力实施油气并举与西气东输战略、低成本发展战略、科技创新与人才战略”指导，继续坚持实施“上下游一体化发展战略，低成本发展战略，实施科技创新与人才战略”。 油田公司在塔里木油田会战 15 年成为西部三强之一，在未来 15 年内还将向西部老大的位置冲刺。 作为油田公司的下属机构，油田公司对我们提出：塔西南公司要实现自我发展，到 2020 年要建成南疆第二大石油化工基地。 面对这样的挑战和机遇，我们只有也必须找准方向，明确和坚持三大发展战略。 二、继续深化组织机构改革工作。 几年来的改革工作为我们积累了一定的经验，要响应改革号召、适应市场经济发展需要，我们塔西南公司的机构改革工作还任重道远。 三、继续建设和完善制度体系，使之与组织机构配套，使之适应并进一步改善我们的管理环境。 制度体系作为一个有生命力的有机体，是在组织机构的框架之上，运用科学的管理理念，结合公司的发展条件、特点和文化等要求而不断发展和壮大的。 基于此，我们要继续探索，勇于实 践，努力提高各项制度的可操作性和可执行性，使整个体系具备严密性、系统性和科学性。 四、推广内部模拟市场的运作范围。 在前期内部模拟市场试点工作基础上，在全公司范围内实行内部模拟市场运作模式，使得全公司整体对何谓市场有充分认识，为进一步适应市场经济的发展作充分准备。 塔西南勘探开发公司2004 年 9 月 13 日。