油田公司装备科管理流程

油田公司装备科管理流程内容摘要：

1、工 程 技 术 部 装 备 科 管 理 流 程装备科管理流程设备油水管理流程特种设备定检流程报废设备鉴定流程备品配件管理流程设备事故管理流程设备购置管理流程设备大修理业务流程设备调配管理流程设 备 选 型 购 置 管 理 流 程审查、汇总，提出初步方案编制下年公司设备购置计划召开公司专题会议，讨论确定公司领导计划财务部生产运行部质量安环部相关基层单位以公司文件下发，工程技术部组织落实办理设备领单 各单位上报下年设备购置计划计划财务部用户报油田分公司审批工程技术部、项目管理部负责技术标，供应公司负责商务标，确定中标单位。 给供应公司下达设备选型单项目管理部计划财务部审计监察部 用户专家设备到货后， 2、供应公司、工程技术部、质量安全环保部、用户及项目管理部等负责验收收。 设 备 油 水 管 理 流 程上报工程技术部装备科考核 工程技术部审核、调查调查各单位油水助剂使用情况及库存情况检查各单位油水管理网络、台帐、记录、报表、库存及现场管理各单位编制用油、用水助剂计划返回油水使用单位供应公司组织采购不合格限期整改形成审核后的油水助剂计划特 种 设 备 定 检 流 程上报工程技术部装备科上报主管领导审批联系安环部基层装备部门 工程技术部装备科发放给基层审查、汇总，编制出公司特种设备定检计划召开公司专题会议，讨论确定公司领导基层单位领导实验检测中心工程技术部质量安环部按计划时间联系质量技术监督部门来现 3、场检验基层设备管理人员具体配合完成定检工作，并在所有定检完工时上报书面定检总结。 对现场定检工作进行监督，入计算机，做好登记工作。 做好登记，复印下发到车间，原件送资料室妥善保管。 生产运行部设 备 大 修 理 流 程审查、汇总，提出初步方案编制下年公司设备大修理计划召开公司专题会议，讨论确定公司领导计划财务部生产运行部质量安环部相关基层单位以公司文件下发，工程技术部组织落实各单位随时检查大修理计划完成情况，同时上报工程技术部。 汇总，形成年底公司大检修计划完成总结。 计划财务部核销大修理资金各单位上报下年设备大修理计划计划财务部能自修的设备，由原单位安排自修需要委外的设备，按公司招投标程序鉴定外修合同 4、油田分公司大检修计划完成率低于指标者，扣原单位分值。 备 品 配 件 管 理 流 程上报审核反馈反馈基层单位配件计划 配件质量信息反馈卡工程技术部组织调查工程技术部制定处理意见供应公司使用、保运单位供应公司负责处理质量安全环保部使用、保运单位负责采购设 备 事 故 处 理 流 程工程技术部、质量安全环保部事故调查公司领导专家生产运行部质量安环部发生设备事故单位及相关单位形成事故报告设备事故资料归档发生设备事故单位召集设备事故汇报会发生设备事故单位质量安全环保部发生设备事故单位生产运行部主管领导设 备 调 拨 流 程 图调入单位打需求报告工程技术部调出单位同意的结果上报工程技术部工程技术部填写设备调拨通知单盖章技术科相应建立有关台帐，并对车间台帐情况进行检查、考核送往计划财务部（具体处置程序见计划财务部相关业务流程）公司设备主管领导审批工程技术部组织有关人员对实物资产进行交接。 调入单位调出单位调出单位 调入单位计划财务部设备报废技术鉴定流程图由计划财务部提供预报废设备清单按股份公司固定资产报废实施细则进行具体设备的技术鉴定设备使用单位装备部门设备使用单位车间（队）专家编制预报废设备技术鉴定汇总表计划财务部（具体处置程序见计划财务部相关业务流程）技术科相应建立有关台帐，并对车间台帐情况进行检查、考核。