方正春元薪酬管理制度

方正春元薪酬管理制度内容摘要：

1、方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年七月方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度- 1 录第一章 总则 .酬管理组织 .酬总额 .酬体系 .酬结构 .资确定和调整 .议工资制 .资发放 .述 .则 .系和职位序列 .理职系的职级和职位对照表 .能职系的职级和职位对照表 .售职系的职级和职位对照表 .术职系的职级和职位对照表 .则第一条 为了健全公司价值分配体系，对员工的贡献给予回报，发挥薪酬的激励作用，根据国家有关法律、法规，特制定本制度。 第二条 适用范围本制度适用于方正春元科技发展有限公司全体员工。 第三条 薪酬分配原则一、 合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律 2、法规和公司基本管理制度。 二、 公平原则：价值分配体现按劳分配，反映员工对公司的贡献，体现薪酬的内部和外部公平。 三、 竞争原则：薪酬分配能够反应市场变化，具有市场竞争力和对人才的吸引力。 四、 激励原则：通过建立具有激励作用的薪酬体系，激发员工的工作积极性，实现最佳绩效。 第四条 薪酬分配依据方正春元薪酬分配的依据是：职位价值、员工的业绩和能力以及公司效益，参照行业工资水平和人才市场供求状况。 方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度2第二章 薪酬管理组织第五条 董事会一、 制定公司薪酬政策；二、 审批公司薪酬管理制度及调整方案；三、 审批年度薪酬预算方案；四、 确定公司高层管理人员年薪。 第六条 董事会下 3、设薪酬考核委员会，由公司领导、部门经理和人力资源&行政组部分人员组成，其职能是：一、 审议公司的薪酬管理制度及调整方案；二、 审议公司年度奖金发放方案；三、 审议员工薪酬调整方案。 第七条 总经理一、 提出公司薪酬调整策略，组织拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案。 二、 组织拟定公司年度薪酬预算方案。 第八条 人力资源&行政组： 一、 起草公司薪酬管理制度；二、 起草公司年度薪酬预算方案；三、 计算员工工资，编制工资表，送财务&商务组执行；四、 计算公司年度奖金；五、 组织员工薪酬调整工作。 第九条 各部门一、 提出薪酬管理建议，参与制定公司薪酬制度；二、 提出部门人员薪酬调整建议。 方正春元科技发展有 4、限公司薪酬管理制度3第三章 薪酬总额第十条 薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。 方正春元根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。 第十一条 人力资源 &行政组根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各类职位和职级的人数，以及相应的工资数额，做出下一年度的薪酬预算。 第十二条 薪酬预算经 总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。 方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度4第四章 薪酬体系第十三条 依据职位性质和工作特点，将公司的职位分成四个职系：一、 管理职系管理职系包括公司高层和中层管理人员，即：公司总经理、执 5、行总经理、各部门经理、财务&商务组主管和人力资源&行政组主管、区域分公司经理。 二、 技术职系技术职系包括从事技术性较强的工作职位，即：1. 产品规划部：产品经理、软件架构师；2. 软件开发部：产品设计组组长、系统分析员、开发组组长、开发工程师、测试组组长、测试工程师、技术支持组组长、技术支持工程师；3. 专业服务部：实施管理组组长、实施项目工程师、实施管理组助理、专业咨询组组长、专业咨询顾问、售后服务组组长、售后服务工程师、培训认证组组长、培训管理、培训工程师、认证管理；4. 项目监理部：项目监理、质量工程师、配置管理；5. 大客户部：售后主管、售前工程师、售后工程师；6. 人力资源&行政组： 6、网管。 三、 销售职系销售职系包括从事销售工作的职位，即：1. 业务拓展部：销售经理、销售代表；2. 渠道管理部：渠道销售；3. 大客户部：销售主管、销售代表。 四、 职能职系职能职系包括从事职能工作的人员，即：1. 人力资源&行政组：薪酬与绩效专员、培训专员、前台文秘；2. 财务&商务组：会计、出纳、采购商务、销售商务。 公司职系、职位序列和职位等级的结构见附表一至附表五。 第十四条 各个职位的任职资格标准参见任职资格评定指导手册。 第十五条 针对上述四个职系，方正春元薪酬体系包括：方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度5一、 岗位绩效工资制岗位绩效工资制适用于管理职系、技术职系、销售职系和职能职系员 7、工。 二、 协议工资制对于不适合采用岗位绩效工资制的特殊人才实行协议工资制。 方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度6第五章 薪酬结构第十六条 员工的薪酬从年薪上总体体现职位价值、员工技能水平和行业工资水平。 员工的薪酬具体有以下组成部分（表 1）：一、 岗位工资岗位工资从职位价值和工作技能方面体现了员工的贡献，包括岗位固定工资和岗位绩效工资两部分。 岗位固定工资每月固定发放。 岗位绩效工资与工作目标完成情况挂钩，是收入中的浮动部分，分为项目奖金、季度绩效工资、年度绩效工资和销售目标工资四类，其中总经理、执行总经理和部门经理发放年度绩效工资，项目人员发放项目奖金，销售人员发放销售目标工资，其余人员发放季度 8、绩效工资。 二、 年度奖金当公司超额完成目标时，将发放年度奖金。 表 1 员工薪酬构成岗位绩效工资岗位固定工资 项目奖金 季度绩效工资年度绩效工资销售目标工资年度奖金总经理/执行总经理 部门经理 运营管理部主管 产品规划部产品经理 项目型人员 软件开发部 支持型人员 项目型人员 专业服务部 支持型人员 项目监理部员工 业务拓展部/渠道管理部员工 人力资源&行政组员工 方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度7岗位固定工资岗位绩效工资年度奖金项目奖金 季度绩效 工资 年度绩效 工资 销售目标 工资财务&商务组员工 大客户部员工 第十七条 工资等级岗位工资根据岗位评价结果，考虑行业工资水平等因素综合确定， 9、采取职位分级的方式设立工资等级，体现对同职位员工不同技能水平的价值分配差异。 全公司工资等级形成 7 等 29级（附表一）。 第十八条 岗位工资确定原则一、 以岗定薪，实现薪酬与职位价值挂钩。 二、 根据员工工作业绩和胜任能力进行工资等级调整。 第十九条 根据工作性质差异，各职系的岗位固定工资总额和岗位绩效工资总额设置不同的比例（表 2）。 表 2 岗位固定工资和岗位绩效工资比例职系 岗位固定工资 : 岗位绩效工资管理职系高管和销售 6 : 4管理职系部门经理（非销售） 7 : 3管理职系运营管理部主管 8 : 2技术职系 8 : 2销售职系 6 : 4职能职系 8 : 2第二十条 岗位固定工资和岗 10、位绩效工资计算岗位固定工资=岗位工资岗位固定工资占岗位工资的比例岗位绩效工资=岗位工资岗位绩效工资占岗位工资的比例第二十一条 岗位绩效工资计算一、 参与项目的员工实际项目奖金根据项目考核结果计算。 二、 销售人员的销售目标工资根据销售目标完成情况计算。 方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度8三、 其余人员的实际季度或年度绩效工资 = 季度或年度绩效工资考核结果。 有关计算方法参见考核管理制度。 第二十二条 年度奖金总额为利润超额部分的 A%，计算公式为：公司年度奖金 =（公司完成的税前利润 - 公司税前利润目标） 奖金系数 A%奖金系数在财政年度初经总经理办公会研究报董事会批准确定。 第二十三条 公司关键职位员工年度奖金一、 公司关键职位包括：1. 管理职系：部门经理和主管2. 技术职系：a) 产品经理序列产品经理以上职位b) 软件架构师序列高级软件架构师以上职位c) 技。