6.三鹿集团高管职位说明书

6.三鹿集团高管职位说明书内容摘要：

1、三 鹿 集 团 高 管职位说明书北大纵横管理咨询公司二零零六年十二月目 录一、集团总裁职位说明书 .团行政副总裁职位说明书 .团财务副总裁职位说明书 .团经营副总裁职位说明书 .团技术副总裁职位说明书 .品事业部 总经理职位说明书 .品事业部 生产副总经理职位说明书 .品事业部 营销副总经理职位说明书 .源事业部 总经理职位说明书 .源事业部 副总经理职位说明书 . 页一、集团总裁职位说明书基本资料:岗位名称 集团总裁 所属部门 无直接上级 集团董事长 岗位编制 1 人直接下级 集团副总裁、事业部总经理、集团办 公室主任、战略投资部部 长 编写日期 2006 年 12 月岗位设置目的：执行股东 2、大会、董事会的各项决议， 负责集团日常经营管理工作，完成集 团的战略目标和经营目标，实现集团利润和收入的持续增长岗位职责：1. 负责组织实施董事会决议；2. 负责集团的日常经营管理工作，主持召开总裁办 公会， 对日常经营工作进行部署、检查、协调，对重大事项进 行决策；3. 负责组织拟定和实施集团年度经营计划和投融资方案；4. 负责组织拟定和实施集团财务预决算方案， 报董事会批准 实施；5. 负责组织拟定并不断优化集团内部管理机构方案，报董事会批准实施；6. 负责组织拟定集团的基本管理制度，报董事会批准 实施；7. 负责组织制定并不断优化集团的战略投资、 经营 、品牌管理、人力资源、财务、审计、 3、行政、技术研发、质量管理等具体 规章制度以及流程；8. 负责集团办公室、战略投资部的管理工作；9. 提请董事会聘任或解聘集团副总裁、事 业部总经 理等高级管理人员；10. 决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；三鹿集团高管职位说明书第 2 页11. 负责对下级工作进行考核；12. 审批集团各部门的总体经营支出，并 处理与集团经营 管理相关的其它重大事情；13. 负责建立集团与客户、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道，做好对外公共关系的协调，树立集团良好地形象；14. 领导营造企业文化氛围，塑造和 强化集团的核心价 值观；15. 负责处理重大突发事件，并及时向 4、董事会汇报；16. 代表集团参加重大业务、外事或其它重要活 动17. 公司章程和董事会授予的其它职权；18. 列席董事会会议。 汇报关系：以上所有职责的履行情况，向董事会或董事长汇报工作权限：1. 集团日常经营管理决策权2. 对集团经营目标、预决算方案和重大投融资决策的建 议权和拟定权3. 对集团基本管理制度和内部管理机构的建议权和拟定权4. 对集团各项具体规章制度的制定权5. 对集团副总裁、事业部总经理等人员的任免建议权6. 对应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员的任免权7. 对下级的考核评价权和奖惩决定权8. 对下级的工作安排权、指挥权和指导权9. 对下级之间的工作争议有裁决权 10. 5、对集团各项工作的监督权、 检查权三鹿集团高管职位说明书第 3 页11. 授权范围内的财务审批权12. 董事会赋予的其他权力任职资格:教育水平 本科及以上专业背景 畜牧、乳品加工或管理等相关专业工作经验 12 年以上相关工作经验 9 年以上管理岗位工作经验知识背景 畜牧、乳品加工、食品等专业知识 生产、市场营销、人力资源等管理类知识 财务知识 能力 领导组织能力 计划和控制能力 沟通和协调能力 决策能力其它:使用工具/设备 计算机、打印机、复印机、传真机、电话、网络工作环境 独立办公室三鹿集团高管职位说明书第 4 页二、集团行政副总裁职位说明书基本资料:岗位名称 集团行政副总裁 所属部门 无直接 6、上级 集团总裁 岗位编制 1 人直接下级 行政管理部部长、人力资源部部长、信息工程部部长、法律事务部部长 编写日期 2006 年 12 月岗位设置目的：执行总裁的各项指示，负责集团行政管理、人力 资源管理、信息管理及法律事 务等工作，为集团的正常运转提供良好的服务和保障措施，协助总裁完成集团的战略目标和经营目标，实现集团利润和收入的持续增长岗位职责：1. 负责行政管理部、人力资源部、信息工程部和法律事务部等部门的领导工作；2. 负责来访接待、外事以及行政车辆的管理工作；管、使用以及维护工作；安管理、交通安全防范以及突发事件的处理等工作；司环境、职工宿舍的管理工作；才储备开发等工作， 满足集团的 7、发展需要；训、绩效考核、薪酬福利的管理工作；统规划和建设工作；络管理、网站管理及信息管理等工作；10. 负责集团的法律支持、起草、 审核和保管法律文件，以及法律诉讼工作；11. 负责组织制订所管部门内部的各种管理制度和工作计划，并监督检查执行。 三鹿集团高管职位说明书第 5 页12. 负责选拔和配备所管部门人员，指 导、指挥和安排下级开展工作，并对下级工作进行监督、检查和考核；13. 负责组织拟定所管部门财务预算，控制 费用的支出；14. 负责完成总裁交办的其它工作。 汇报关系：以上所有职责的履行情况，向总裁汇报工作权限：1. 对集团重大决策的参与权2. 对所管部门相关具体规章制度的制订权3. 对 8、所管部门人员任免的建议权4. 对下级的考核评价权5. 对下级的奖惩决定权6. 对下级的工作有安排权、指 挥权和指导权7. 对下级之间的工作争议有裁决权 8. 对所管部门各项工作的监督权、 检查权9. 授权范围内的财务审批权任职资格:教育水平 本科及以上专业背景 畜牧、乳品加工或管理等相关专业工作经验 9 年以上相关工作经验 6 年以上管理岗位工作经验三鹿集团高管职位说明书第 6 页知识背景 畜牧、乳品加工、食品等专业知识 行政管理知识 人力资源知识 法律知识 信息技术知识能力 领导组织能力 计划和控制能力 沟通和协调能力 公关能力 人际交往能力 文字和口头表达能力其它:使用工具/设备 计算机、 9、打印机、复印机、传真机、电话、网络工作环境 独立办公室三鹿集团高管职位说明书第 7 页三、集团财务副总裁职位说明书基本资料:岗位名称 集团财务副总裁 所属部门 无直接上级 集团总裁 岗位编制 1 人直接下级 财务管理部部长、结算中心主任、审 计部部长 编写日期 2006 年 12 月岗位设置目的：执行总裁的各项指示，负责集团财务管理、 资金管理、审计管理等工作，依据集团整体经营目标，合理调配及多渠道筹措资金，保 证资金的正常运转，通 过建立健全财务管理体系，为企业的资产安全完整及生产经营活动高效有序进行提供保障岗位职责：1. 负责财务管理部、结算中心、 审计部等部门的领导工作；2. 负责组织集 10、团的资金运营效果分析、成本 费用控制分析及 财务经济活动分析；3. 负责提出公司的利润分配方案；4. 负责会计核算工作，包括集团的帐务管理，指 导并检查事业部和子公司的会计核算工作；5. 负责审核、编制、 汇总和合并各类财务报表；6. 负责组织编制和调整财务预决算，并 对预算的执 行情况予以监督和控制；7. 负责制定集团公司总目标成本， 组织目标成本控制和考核，对集团公司各部门和事业部的费用进行控制；8. 负责税务筹划，制订合理的税务解决方案；9. 负责完成集团的资产清查工作；三鹿集团高管职位说明书第 8 页10. 负责对现金、银行存款、 应收款进行管理，与事业部划分审批权限，在权限内审核及审 11、批费用支付，指导监督各事业部及各子公司资金使用；11. 负责资金结算，对在结算中心开户的事业部进行 资金结算服务与管理；12. 负责资金规划，进行年度资金预算，并及 时调整资金预算及使用规划，提高资金使用效率，降低资金使用成本；13. 负责现金流管理，监控集团公司和事业部的现金流量 预算；进行收支两条线的现金流管理14. 负责组织集团的内部审计及集团年度审计工作，并配合集团审计部进行财务审计；15. 负责贯彻执行国家有关财务纪律、法 规和方针政策，组织制订和完善集团的会计核算制度、财务管理的各项规章制度和工作计划，并组织贯彻执行；16. 负责本部门会计人员的选拔和配备，指 导、指挥和安排下级开 12、展工作，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权；17. 负责向事业部选派财务负责人，并 对其进行管理，定期述职以及接受集团的质询考核。 18. 负责完成总裁交办的其它工作。 汇报关系：以上所有职责的履行情况，向总裁汇报工作权限：1. 对集团重大决策的参与权2. 对所管部门相关具体规章制度的制订权3. 对所管部门人员任免的建议权4. 对下级的考核评价权5. 对下级的奖惩决定权6. 对下级的工作有安排权、指 挥权和指导权三鹿集团高管职位说明书第 9 页7. 对下级之间的工作争议有裁决权 8. 对所管部门各项工作的监督权、 检查权9. 授权范围内的财务审批权任职资格:教育水平 本科及以上 13、专业背景 财务、金融或审计等相关专业工作经验 9 年以上相关工作经验 6 年以上管理岗位工作经验知识背景 财务会计和管理知识 税法知识 金融知识 经济法知识 审计知识能力 领导组织能力 计划和控制能力 沟通和协调能力 公关能力 分析能力其它:使用工具/设备 计算机、打印机、复印机、传真机、电话、网络工作环境 独立办公室三鹿集团高管职位说明书第 10 页四、集团经营副总裁职位说明书基本资料:岗位名称 集团经营副总裁 所属部门 无直接上级 集团总裁 岗位编制 1 人直接下级 经营管理部部长、品牌管理部部长、 包装装潢厂厂长 编写日期 2006 年 12 月岗位设置目的：执行总裁的各项指示，负责集团经营管理、品牌管理等工作，通 过经营计划的制定实施，品牌规划和营销方案的制定实施来实现集团的年度经营目标岗位职责：1. 负责经营管理部、品牌管理部、包装装潢厂等部门的领导工作；期收集和整理各类经营数据（采购、生产、 进货、库存、销售、结算等）；究和分析影响集团经营的内外部环境和相关政策，结合。