胜任能力模型应用指导手册

胜任能力模型应用指导手册内容摘要：

1、方正春元胜任能力模型应用指导手册- 1 录1 组织 . 高层管理者的职责 . 人力资源&行政组的职责 . 各部门的职责 .任能力模型与岗位任职资格 .任能力评定 . 目的 . 评定者 . 评定原则 . 评定方法 . 评定标准 . 胜任能力评定时间 . 胜任能力评定程序 . 申诉 .任能力模型与人力资源规划 .任能力模型与工作分析 .任能力模型与招聘 .任能力模型与人员选拔调整和职业发展管理 . 员工能力和业绩调查与分析 . 人员选拔 . 激励优秀人才 . 岗位调整 . 降级和淘汰 . 职业发展管理 .任能力模型与绩效管理 .任能力模型与薪酬 .任能力模型与培训 .任能力模型的维护 .胜任能力自 2、评表 .员工胜任能力评定表（评定委员会评定） .员工胜任能力评定表（部门评定） .胜任能力评定员工申诉表 . 层管理者的职责制订胜任能力和任职资格管理策略；主持公司评定委员会对员工胜任能力的评定工作。 力资源&行政组的职责组织建立员工胜任能力模型；组织制定和调整岗位任职资格标准；组织协调各部门对员工胜任能力评定工作；负责胜任能力和任职资格管理工作的推动和培训。 部门的职责参与员工胜任能力模型的建立工作；参与制定和调整岗位任职资格标准；负责部门人员胜任能力评定工作；提出本部门人员专业胜任能力的调整建议。 方正春元胜任能力模型应用指导手册- 2 任能力模型与岗位任职资格胜任能力模型是一系列不同胜任能力要 3、素及其可测量的等级差异的组合。 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。 能力是与岗位结合的，胜任能力模型与任职资格之间有密切的联系。 胜任能力模型落实到各个岗位的各个档级，形成该岗位所要求全部胜任能力要素相应等级的组合，这些胜任能力的组合形成了该岗位各档级任职资格的一部分。 岗位任职资格除了从胜任能力模型出发形成的胜任能力组合外，还包括该岗位所要求的工作经验，有些岗位档级还要求有成果。 因此在构成上，任职资格的构成要素有胜任能力（包括知识、技能、内在素质）、经验和成果。 方正春元胜任能力模型应用指导手册- 3 的胜任能力评定以岗位任职资格为标准，对任职者 4、的胜任能力进行评定，以确定任职者的能力强项和差距。 其作用是：（1） 找到任职者的能力弱项，通过上下级有效沟通找到能力提高的方法；（2） 影响年度奖金分配；（3） 作为岗位等级调整的依据之一；（4） 作为招聘定级的依据；（5） 作为培训需求调查的依据；（6） 作为人员选拔的依据；（7） 记入职业生涯管理的基础数据库。 定者评定者分为两级：公司评定委员会和各部门评定小组。 评定委员会由公司高层管理者、各部门经理和主管组成，评定对象是 4 等 20 级及以上职位人员。 各部门评定小组由部门经理和组长组成，财务& 商务组、人力资源& 行政组和项目&质量监理组评定人员只有组长一人，评定对象是 4 等 20 级。