新邦物流20xx年度区域经理绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要：
5 页 到达处理量 120150 万元的级别 奖金基数为 1500 元； 到达处理量 150200 万元的级别奖金基数为 1800 元； 到达处理量 200 万元以上的级别奖金基数为 20xx 元。 运作考核评分：根据营运中心对该区域所管辖部门运作指标评分情况，计算出该区域运作指标综合评分， 考核评分 70分为合格，考核评分在 70分 (含70 分 )以上的区域经理给予考核奖金， 70 分以下的区域经理无考核奖金， 低于 70 分的进行扣分罚款，以 70 分为基数进行扣分，比如实际考核评分为 68分，则扣 2 分，最多扣分为 30 分。 区域运作指标评分计算公式如下： 部门到达处理量权重 =部门到达处理量 /管辖区域到达处理量 管辖区域到达处理量 =管辖区域各部门到达处理量之和 区域运作指标考核评分 =∑部门运作指标考核评分部门到达处理量权重 奖金基数计算：平均每分奖励金额 =相对应的级别奖金基数 /30 分；区域经理考核奖金 =(本月管辖区域运作考核评分 70 分 )平均每分奖励金额。 到达业务量以提取的操作费，除以 4％计算，考虑地域收运价格的差异，可进行换算调整。 (四 )、应收账款考核 每月应收账款管理部给各区域下达累计欠款率指标，计算出欠款额度，区域欠款低于欠款额度的部分按 %进行奖励，超过欠款额度的部分按 4 文件编号 XBTZ(20xx)021 办公室通 知 20xx 年度区域经理绩效考核方案。阅读剩余 0%
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