新艺显示器配套电子公司iso14001环境手册(编辑修改稿)

新艺显示器配套电子公司iso14001环境手册(编辑修改稿)内容摘要：

果对本部门的目标和指标进行相应的修订。 各部门应根据环境管理方案的实施，对分管的目标、指标实施过程进行检查和控制，当重要的环境因素发生变化时，就及时修订目标和指标并文件化。 目标和指标的变更和修订必须经环境管理者代表审查，总经理批准。 相关文件 /资料 附：《公司目标指标及环境管理方案》 中 山 新 艺 电子有限公司 ZS MONITRONICS 文件编号 EM01 制作日期 文件名称 环境管理手册 版本 /改次 A/0 页次 12/27 环境管理方案 概述 制定环境管理方案并贯彻落实，确保实现环境目标和指标。 职责 管理部负责组织有关职能部门研究提出并制订环境管理方案的草案。 环境管理者代表负责审核环境管理方案。 总经理负责审批环境管理方案。 责任部门具体落实方案，由管理部对方案完成情况进行监 督检查。 控制要求 环境管理方案的制定。 环境管理方案应明确要实现的目标和指标。 环境管理方案应有可行的技术措施。 环境管理方案应明确责任部门。 环境管理方案应明确完成的时间和进度要求。 环境管理方案的审批和实施 公司制定、修订后环境管理方案应形式文件，经环境管理者代表审核，总经理审批。 为了保证环境管理方案的实施，公司的最高管 理者应保证所需资源的落实。 管理部每季度对环境管理方案执行情况进行检查，并及时通报检查结果，做好记录。 环境管理方案的修订 环境管理方案每年修订一次，如遇环境目标和指标或其他客观情况发生重大变化时，管理部应及时组织有关部门对环境管理方案进行修订或补充。 环境管理方案需要修订时由具体责任部门提出报环境管理者代表审查。 相关文件 /资料 附：《公司目标指标及环境管理方案》 中 山 新 艺 电子有限公司 ZS MONITRONICS 文件编号 EM01 制作日期 文件名称 环境管理手册 版本 /改次 A/0 页次 13/27 实施与运行 组织结构与职责 概述 明确环境管理体系中各级人员职责，及便于环境管理体系工作充分、有效地实施。 组织机构及主要职责 总经理 制定环境方针。 任命环境管理者代表。 保证环境管理体系持续有效运行所需的资源和人员。 主持环境管理评审。 审批环境管理目标、指标和环境管理方案、《环境管理手册》。 环境管理者代表 确保按照 GB/T 24001－ 1996 idt ISO 14001： 1996 标准要求建立，实施并保持环境管理体系。 审核 《环境管理手册》。 审批程序文件。 组织环境管理体系内部审核工作，审批内审报告。 审核目标、指标和环境管理方案。 向总 经理汇报环境管理体系运行情况。 审批重大环境因素。 管理部 在环境管理者代表领导下，负责环境管理体系建立、运行过程中的组织、协调、检查和考核工作。 负责组织有关部门起草修订环境管理体系文件，负责文件管理。 负责环境管理体系的记录管理。 中 山 新 艺 文件编号 EM01 制作日期 电子有限公司 ZS MONITRONICS 文件名称 环境管理手册 版本 /改次 A/0 页次 14/27 负责公司内外部信息交流。 负责纠正与预防措施的跟踪验证。 负责环保法律、法规的获取确认。 协助环境管理者代表组织环境因素的识别与评价。 负责全公司职工的培训管理工作。 负责环境目标、指标和环境管理方案的管理、检查。 负责公司消防安全管理工作。 负责对公司易燃易爆品库房等重要地点的安全防范工作。 负责应急准备和响应方案的制定和实施。 负责对公司用水、用电、用气等的管理，负责垃圾综合利用和处置。 负责后勤服务及厂区内的环境综合整治。 资材部 采购部负责易燃、易爆物资及有毒有害化学品的采购、运输。 仓库负责化学品贮存、发放的管理，以预防其环境紧急或潜在事故的发生。 采购部负责向供应商的环境管理施加影响。 研发部 研发部负责新 技术、新方法、新材料、新项目的引进和应用。 研发部负责新建、扩建、改建项目过程中，环保设备、设施“三同时”的落实。 研发部负责生产工艺的改进和革新，以预防、降低环境影响。 品管部 品管部负责检验测量仪器设备的维护和校准，对于没有校准能力的仪表，按期送权威部门校准。 品管部负责公司污染排放的监测。 中 山 新 艺 电子有限公司 ZS MONITRONICS 文件编号 EM01 制作日期 文件名称 环境管理手册 版本 /改次 A/0 页次 15/27 制造部 设备课负责能源管理。 制造部负责生产过程中的运行控制。 制造部负责生产过程中的应急准备与响应的实施。 制造部负责所管辖相关方的环境管理。 负责识别本部门的环境因素， 全权负责本车间环境管理体系的有效运行。 负责本车间重要环境因素岗位员工的教育培训， 做好本部门重要环境因素的控制工作。 对内审、管理评审及体系运行检查发现的不符合制定纠正措施，落实整改。 配合管理部的信息交流工作。 支持文件 附：《公司环境体系管理组织机构图》 附：《公司环境管理职能分配表》 培训、意识和能力 概述 建立并保持 《教育培训控制程序》 ，明确培训需求，提高全员环境意识，确保其工作可能对环境产生重大影响的岗位人员都经过相应培训并能胜任其承担的工作。 职责 管理部负责 制定《教育培训控制程序》并组织实施 ,制定公司环境管理培训计划。 各部门根据管理部确定的员工培训计划实施培训。 管理部根据培训计划进行组织协调。 控制要求 对其工作可能产生重大环境影响的岗位人员应进行培训，使其明确自己的岗位职责 中 山 新 艺 电子有限公司 ZS MONITRONICS 文件编号 EM01 制作日期 文件名称 环境管理手册 版本 /改次 A/0 页次 16/27 及个人工作效果对环境产生的影 响，熟悉本岗位操作规程，具备本岗位应急准备与反应能力。 培训可采用讲课、通过作业指导书交底、结合工作特点交流、现场指导等形式进行。 对体系内全体员工都应进行环境意识教育，使其理解公司的环境方针，提高其保护环境的自觉性。 对员工环境知识的培训可采取多种形式进行。 由管理部统一建立培训档案并保存培训记录。 培训效果的验证：原则上采用答卷的形式，也可采取抽查问答的形式并记录在案。 新员工应在入厂培训中安排环境管理体系及环境意识教育并进行考试。 支持性文件 《教育培训控制程序》 信息交流 概述 建立并保持 《信息交流控制程序》， 使环境信息有序流动，并得到及时反馈和处理，确保公司内部不同部门以及与外部相关单位之间及时地互通信息，使环境信息的传递和处理处于受控状态。 职责 管理部是公司环境信息的综合管理部门 ,负责内、外部环境信息的交流和管理。 并负责向环境管理者代表报告环境信息。 各部门负责相应业务范围内环境信息的交流与处理，并配合管理部的信息交流工作。 环境管理者代表负责重大环境信息处理的审批。 控制要求 内部信息交流。 信息交流应是双向的，其记录应能反映出交流的效果。 中。