大港油田规划－RCM生产运行体系流程说明

大港油田规划－RCM生产运行体系流程说明内容摘要：

1、抚顺石化分公司生产运行体系流程说明R/产运行 管理流程说明 .艺过程 管理流程 说明 .置标定流程 说明 .术攻关流程说明 .标管理流程说明 .能管理流程说明 .备基础 资料管理流程说明 .备维 护保养流程说明 .备检修流程说明 .品备件流程说明 .备 检定流程说明 .备闲置与 调剂流程说明 .备报废与处理流程说明 .量器具配备流程说明 .量器具周期检定流程说明 .部计量仲裁流程说明 .品标准管理流程说明 .品质量管理流程说明 .析化验管理流程说明 .、 流程简介：1、流程内容本流程描述了对生产厂运行管理的程序。 2、流程的起止点从公司企划处下达生产作业计划始，至完成生产计划止。 3、术语解释：无 2、二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：公司生产运行处：负责执行并协调生产计划的完成。 生产厂生产运行处：负责对生产计划的具体实施。 2、业务参与部门及职责：公司企管处：负责下达生产作业计划。 三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：公司规则制度汇编。 2、记录：公司生产运行日报。 四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项无。 抚顺石化分公司工艺过程管理流程说明流程编号及名称：R/艺过程管理一、流程简介：1、流程内容本流程描述了抚顺石化分公司工艺过程的管理过程。 2、流程的起止点本流程从公司生产运行处督促生产厂编写操作规程、制定工艺卡片始，至对执行情况的检查并整改止3、术语解释：操作规程：操作规程 3、是企业统一某个工艺生产装置操作过程和操作方法，以确保安全生产，提高产品质量，降低物耗，完成生产任务为最终目标而制定的基本规程。 包括新建生产装置的开工步骤和正常生产的操作规程。 工艺台帐：是指生产装置的运行情况的数据记录，记录了生产装置实际运行参数。 工艺卡片：是生产装置运行操作参数的标准工艺纪律是对装置操作人员执行操作规程、工艺卡片的约束。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：生产厂生产运行处：负责组织审查生产装置的操作规程。 生产厂生产车间：负责操作规程的执行。 生产厂主管厂领导：负责审批生产装置操作规程。 2、业务参与部门及职责：公司生产运行处：负责对生产厂操作规程的编写和执行情况进行检查， 4、以及对各生产厂工艺纪律执行情况的检查和监督。 三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：抚顺石化分公司工艺技术管理规定2、记录：生产装置操作规程、工艺卡片、工艺台帐、工艺纪律检查结果。 四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项无。 抚顺石化分公司装置标定流程说明流程编号及名称：R/程简介：1、流程内容本流程描述生产装置标定工作的流程。 2、流程的起止点从公司生产运行处制定标定计划开始，至为有关部门提供生产装置标定报告。 3、术语解释：装置标定：对生产装置实际运行的生产能力、物料平衡、操作参数等情况的反映。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：生产运行处：负责生产装置的标定计划工作。 生产厂：负责生 5、产装置的标定和审核工作。 2、业务参与部门及职责：无三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：工艺技术管理规定2、记录：装置标定计划、装置标定方案、装置标定报告四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项在步骤 03 中有关领导是指主管厂长或生产运行处 处长或副处长。 抚顺石化分公司技术攻关流程说明流程编号及名称：R/术攻关流程说明一、流程简介：1、流程内容本流程描述了本公司生产工艺过程中技术攻关的流程。 2、流程的起止点技术攻关流程从生产厂提出生产技术问题始，至项目实施并解决技术问题止。 3、术语解释：技术攻关：是指针对生产装置出现的技术问题，或者为了提高生产装置的收率、产品质量以及优化生产工艺操作以便 6、提高厂或公司的整体经济效益，通过原料优化，结构调整或简单的技术改造以及应用新材料、新工艺等技术手段，使生产装置的问题、瓶颈得到解决、经济效益得到提高的过程。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：公司生产运行处：负责审查生产厂提出的生产问题和攻关内容。 公司机动设备处：对确定的技术攻关项目组织相关单位施工。 生产厂生产运行处：编制、审批、上报技术攻关项目。 2、业务参与部门及职责：无三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：无2、记录：技术攻关项目汇总表、技术攻关总结四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项无抚顺石化分公司达标管理流程说明流程编号及名称：R/标管理一、流程简介：1、流程内容本流 7、程描述达标管理从计划编制、审批到执行完成的具体过程。 2、流程的起止点达标管理流程自提出达标目标、制定计划开始，至考核验收达标效果并进行奖惩处理止。 3、术语解释：达标管理：达标分两个层次进行开展，即装置达标和专业达标两个层次，同时装置达标又分为两个级别，即股份公司级和地区分公司级两个级别达标。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：公司生产运行处：负责达标工作领导、组织、协调与日常管理。 制定、审定抚顺石化分公司达标计划；收集、汇总和报送达标数据；审定年度装置达标和企业达标结果。 直属厂生产运行处：具体负责达标工作领导、组织、协调与日常管理。 编制上报本单位达标计划；并按审批计划制定措施、组织实 8、施；及时上报达标数据。 2、业务参与部门及职责：股份公司化工/炼油管理处：负责装置达标计划的审核和下达，专业达标计划的编制和下发，以及达标计划完成情况的监督考核。 企划处：负责制定公司各项技术经济指标，并进行统计考核。 机动设备处：负责贯彻执行股份公司和分公司有关设备维护保养的规章制度，并织进行检查考核。 质量安全环保处：负责贯彻执行股份公司和分公司有关质量、环保的规章制度，并组织进行检查考核。 三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：中油股份公司化工达标管理及考核办法、抚顺石化分公司工艺技术管理制度2、记录：厂/公司达标计划、板块达标文件、达标报表、达标计划完成情况分析报告四、涉及风险和相关控制五、其他 9、需要说明的事项步骤 12 中，生产运行处达标管理岗负责达标计划完成情况的整体监督考核。 达标计划中的经济技术指标、设备达标、质量环保达标完成情况的监督考核分别由企划处、机动设备处和质量安全环保处负责。 抚顺石化分公司节能管理流程说明流程编号及名称：R/能管理一、流程简介：1、流程内容本流程描述节能管理的过程。 2、流程的起止点节能管理流程自下发编制年度节能计划通知开始，至组织实施结束。 3、术语解释：无二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：生产运行处：负责节能计划的制定、考核、节能情况分析工作。 2、业务参与部门及职责：企划处：负责节能计划下达和节能完成情况汇总。 企管处：负责节能指标在公司综合奖 10、中体现。 生产厂：负责节能指标的实施。 三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：无2、记录：能耗计划、业绩考核表、分析报告。 四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项无抚顺石化分公司设备基础资料管理流程说明流程编号及名称：R/备基础资料管理一、流程简介：1、流程内容本流程描述对设备基础资料进行管理的全过程。 2、流程的起止点设备基础资料管理流程自提出基础资料管理要求的信息开始，至验收对设备基础资料管理的效果为止。 3、术语解释：设备基础资料：是指包括设备的随机资料、设备档案、维护保养记录等在内的有关设备管理、运行和维护的一切资料。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：机动设备处：负责贯彻执行集团公司有关设备资料管理的规章制度，并组织进行检查考核各下属单位的执行情况。 2、业务参与部门及职责：各下属单位机动设备处：负责贯彻执行集团公司和分公司有关设备管理的规章制度，并组织进行检查考核。 下属各单。