大港油田规划－RCM月度综合计划及调控流程说明内容摘要：
1、抚顺石化分公司月度综合计划及调控流程说明流程编号及名称：R/度综合计划及调控一、 流程简介：1、流程内容本流程描述月度综合计划的编制及执行过程。 2、流程的起止点月度综合计划及调控流程自股份公司专业公司下达综合计划开始，至所属生产企业执行综合计划及调整计划止。 3、术语解释：综合计划定义：企业建立正常经营秩序，组织均衡生产经营，提高并确保企业经济效益最大化的重要手段，包括：产品销售计划、物资采购计划、生产计划、财务计划、机动计划、资本性投资计划、科研计划、人事劳资计划等专业计划。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：企划处：负责编制综合计划、并监督计划执行情况。 2、业务参与部门及职责：财务 2、处：负责财务相关计划的编制。 生产运行处：负责能耗、三剂、装置达标、清罐计划的编制。 机动设备处：负责检维修计划及机动指标计划的编制。 人事劳资处：负责劳动工资计划、培训计划的编制。 工程处：负责工程相关计划的编制。 质量安全环保处：负责质量安全环保相关计划的编制。 营销信息处：负责销售相关计划的编制。 电子商务中心：负责物资采购相关计划的编制。 技术发展处：负责资本性投资项目计划及零购计划的编制。 技术中心：负责科研计划的编制。 三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：抚顺石化分公司综合计划管理制度。 2、记录：股份公司下达的月度作业计划，抚顺石化分公司年度综合计划、月度综合计划、调整计划。 四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项无。阅读剩余 0%
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