大港油田规划－编制项目总体部署内容摘要：
抚顺石化分公司编制项目总体部署流程说明流程编号及名称：R/制项目总体部署一、 流程简介：1、流程内容本流程描述编制项目总体部署的过程。 2、流程的起止点编制总体部署流程自项目初步设计批复后开始一个月内完成。 3、术语解释：工程建设总体部署是工程项目项目建设过程中建设、设计、施工、物资采办、监理、生产等单位进行工程建设管理的指导性文件。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：项目经理部：根据中油股份公司关于建设项目总体部署编制办法，组织建设项目相关单位编制，编制内容包括建设项目概况、设计管理、物资采办管理、工程管理、生产准备、竣工验收、外事管理等。 2、业务参与部门及职责：工程处：负责审核总体部署各阶段控制点的科学合理性，并报经理办批准。 经理办：负责审核批准总体部署，并按照股份公司要求是否列入股份公司重点项目上报总体部署。 股份公司：负责对列入股份公司重点项目年度计划中的总体部署批复。 三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：中国石油天然气总公司炼油化工重点工程建设总体部署编制暂行办法。 2、记录：工程建设总体部署文本文件。 四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项。阅读剩余 0%
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