大港油田规划－计划调整流程说明内容摘要：
大港油田分公司计划调整流程说明流程编号及名称：流程简介：1、流程内容本流程规定了大港油田分公司投资调整计划的编制、下达过程，主要包括各专业处室和下属单位提出调整建议计划，企划处经汇总平衡及分析计划执行情况后，编制各季度计划和调整计划，报公司主管领导审批后下达季度（调整）计划等工作程序及职责分工。 2、流程的起止点流程起点为：股份公司规划计划部下达各批次计划；流程的终点为：企划处下发油田公司季度（调整）计划。 3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：企划处：根据股份公司规划计划部、勘探与生产公司、天然气与管道公司规划计划处下达的各批次投资计划，汇总平衡各专业处室（下属单位）各季度及调整建议计划，结合对计划执行情况的分析，编制公司各季度及调整计划，经公司主管领导批准后，下达公司各季度及调整计划。 2、业务参与部门及职责：股份公司规划计划部：下达各批次投资计划；勘探与生产公司（天然气与管道公司）计划处：下达各批次投资计划； 相关专业处室及下属单位：分析计划执行情况，并提出季度及调整建议计划。 三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：油田公司 序文件 资源配置管理程序油田公司 理作业文件 建设项目投资管理办法2、记录：四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项。阅读剩余 0%
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