大港油田规划－计划执行情况分析流程说明内容摘要：
大港油田分公司计划执行情况分析流程说明流程编号及名称：、 流程简介：1、流程内容本流程规定了大港油田分公司投资计划执行情况分析的编制、上报过程，主要包括各专业处室和下属单位提出计划执行情况分析，企划处经综合分析后，编制油田公司的综合分析并上报等工作的程序及职责分工。 2、流程的起止点流程起点为：股份公司规划计划部提出计划执行情况分析要求；流程的终点为：企划处完成油田公司计划执行情况的综合分析。 3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：企划处：根据股份公司规划计划部、勘探与生产公司、天然气与管道公司规划计划处提出的计划执行情况分析要求，综合各专业处室（下属单位）对计划执行情况的分析，形成综合分析报告，经公司主管领导审批后，上报计划执行情况的综合分析。 2、业务参与部门及职责：股份公司规划计划部：提出计划执行情况的分析要求；勘探与生产公司（天然气与管道公司）计划处：提出计划执行情况的分析要求； 相关专业处室及下属单位：分析计划执行情况，并提出分析报告。 三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：油田公司 序文件 资源配置管理程序油田公司 理作业文件 建设项目投资管理办法2、记录：四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项。阅读剩余 0%
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