大港油田规划－流程描述(001)

大港油田规划－流程描述(001)内容摘要：

1、- 1 、流程简介：1、流程内容本流程描述费用支出的共同的、一般性的管理控制过程。 2、流程的起止点费用的基本管理流程从建立费用控制规章制度开始，至制定相应的费用控制改进措施止。 3、术语解释：费用的含义：是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，主要包括营业费用、管理费用、财务费用。 营业费用的含义：是指企业在销售商品过程中发生的经营费用，包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点)的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等费用。 管理费用的含义：是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的费用， 2、包括行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、工会经费、待业保险费、劳动保险费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、无形资产摊销、职工教育经费、排污费、存货盘亏或盘盈(不包括应计入营业外支出的存货损失)、计提的坏账准备和存货跌价准备等。 财务费用的含义：是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括应当作为期间费用的利息支出(减利息收入)以及相关的手续费等。 二、流程涉及部门及职责- 2 业务主管部门及职责：财务资产处：是甘肃销售分公司负责负责财务 3、资产管理工作的部门，主要负责建立费用控制的规章制度，监督费用开支手续的完整、规范和费用开支的合理性，并对费用开支做出会计处理。 2、业务参与部门及职责：财务资产部：是所属公司负责财务资产管理工作的部门，主要负责编制、分解费用预算指标，监督费用开支手续的完整、规范和费用开支的合理性，并对费用开支进行会计核算。 相关部门：主要是指发生经营业务活动的部门，负责办理费用开支的审批手续，提供费用开支的原始凭证。 如：油库、加油站。 预算管理委员会：负责费用预算的确定与调整，监督费用预算的开支，制定费用控制的改进措施等。 预算管理委员会的组成参见甘销财发【2002】158 号关于成立中油甘肃销售分公司预算管理委员会的通知三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：企业会计制度、关于下发的通知、关于成立中油甘肃销售分公司预算管理委员会的通知、关于印发的通知、关于进一步规范成本费用会计核算项目内容及要求的通知2、记录：月度预算考核指标表、费用开支的请示和批复、费用支出原始凭证、费用报销单、营业费用表、管理费用表、财务费用表、分环节商品流通费用表、费用分析报告。 四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项特殊费用的含义：是指按照甘肃销售分公司费用管理制度的规定，需要向省公司单独申报审批的费用项目。 如：大额的单项、专项修理费。