大港油田规划－流程描述(002)内容摘要：
- 1 、 流程简介：1、流程内容本流程描述运输费用支出的相关管理与控制过程。 2、流程的起止点运输费用管理流程从分公司财务资产处下达运输费用预算指标开始，至运输费用预算考核兑现止。 3、术语解释：运输费用的含义：企业在日常经营过程中使用各种运输工具所支付的运费和运输过程中发生的搬运费、杂费等，包括进货过程中的公路运费、铁路运费、槽车返空费、槽车取送费、延时费和机关车辆发生的养路费、燃油费、过路过桥费、停车费等。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务资产处：负责下达运输费用预算指标，进行费用核算，编制费用分析报告，提出费用控制的改进意见。 2、业务参与部门及职责：财务资产部：负责分解运输费用预算指标，进行费用核算，编制费用分析报告，提出费用控制的改进措施。 预算管理委员会：负责运输费用管理的责任考核，决定费用控制的改进措施。 营运销售部：负责与配送车队签订运输合同，制定运输方案，组织调运油品，审核运输费用开支的原始凭证，执行费用开支审批手续，贯彻各项控制措施。 - 2 程涉及的相关制度和记录1、制度：企业会计制度、关于印发的通知 、关于进一步规范成本费用会计核算项目内容及要求的通知2、记录：月度预算考核指标表、油品运输合同、运输费结算原始凭证、费用报销单、运输费用分析材料。 四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项无。阅读剩余 0%
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