新合作商贸连锁20xx年1-12月公司总结(编辑修改稿)

新合作商贸连锁20xx年1-12月公司总结(编辑修改稿)内容摘要：

相应工作岗位。 回顾去年工作， 企业 继续保持良好发展，有以下几点值得认真总结：一是 企业 工作必须 从集团工作 工作大局 中 找准定位，明确任务，确保落实。 二是紧紧抓住发展第一要务，以不断深化改革和加强自主创新为动力，注重发挥市场机制作用，充分调动各方面积极性、主动性、创 造性，努力形成一心一意谋发展、专心致志干工作的良好氛围，推进发展上水平。 三是始终把严格内部管理监督作为工作的突出重点，高度重视加强队伍建设尤其是 领 导班子建设，建立良好生产经营秩序，提高干部职工队伍整体素质 ，为 企 业持续健康发展提供坚强有力的保证。 三、 20xx 年具体工作安排 20xx 年，公司总的发展思路是：以直营 建设为重点，坚持发展与管理并重，创新经营机制，增强示范带动效应；加快商品采购渠道整合，规范提高县级公司，促进网络快速发展。 加强队伍建设与人才培训，提高管理水平 ，为公司进一步发展创造条件和机会。 20xx 年发展目标是： 计划实施并购项目 5 个，新增门店 40 个，其中， 5000平米以上门店 6 个， 20xx3000 平米门店 15 个， 200 平米 以下 门店 30 个，新建和改造配送中心 2 个， 计划年销售 亿元，创利润 亿 元， 发展特许加盟店 800个。 具体抓好以下工作： 就南阳新合作公司的工作及今后的发展， 董事长 提出了五点要求 ：第一，抓住主业不动摇，进一步夯实基础，提高效益，提高竞争能力，做深做透市场。 在实际工作中，要一县、一乡逐步占领市场，集中资金力量，扎根开花结果。 实行“蜂窝”战术和“蚕食”政策，步步为营，强力推进，逐步占领农村市场。 20xx 年，公司以新野新合作开心生活广场为基础，设立子公司，计划“卫星城”布点，总投资达到 4000 万元； 第二，加强班子团队建设。 我们的工作与新合作事业的要求有相当的距离。 需要一大批优秀人才投身 到我们事业中来。 我们要善于培养人才，积极地引进人才，人事部门要做好这方面工作，为企业经营提供切实有效的服务。 要积极多方面了解班子和领导思想，引导职工紧跟企业步伐。 发挥职工积极性，要配养好、建设好职工、人才队伍。 要解决好内部聘用与外部聘用的问题。 内部人员要有宽广的胸怀，要以新合作事业和大局为重，要经常学习外聘人员技术和能力，共同为新合作事业发展做出贡献。 第三，不断提升经营管理水平。 企业在有了一定的规模之后，要实行精细化管理，要在企业管理的方方面面进行细致化管理，特别是财务管理工作。 第四，抓紧推进并购和新上项目 落实，要认真研究、评估新上项目，做到效益与并购结合。 并购方法要灵活应用，讲究策略。 抓紧落实并购和新上项目资金申报计划，上报集团公司财务部，落实项目资金需求。 第五，南阳新合作实施“农超对接”和“订单农 业”项目是好事，既满足了南阳新合作直营门店需求，又带动了农民致富增收，体现了新合作事业的宗旨与发展方向。 但要注意在生产管理上有好办法，注意规避风险因素，科学经营。 就南阳新合作公司的工作及今后的发展，侯顺利提出了五点要求：第一，抓住主业不动摇，进一步夯实基础，提高效益，提高竞争能力，做深做透市场。 第二，加强班子团队建设。 第三，不断提升经营管理水平。 第四，抓紧推进并购和新上项目落实，要认真研究、评估新上项目，做到效益与并购结合。 第五，南阳新合作实施 “农超对接 ”和 “订单农业 ”项目是好事，但要注意在生产管理上有好办法，注意规避风险，科学发展。 一 、 把 发展 直营 摆在 工作的中心位置。 建设好直营超市是实现跨越式发展的基础，是 扩大经营规模，壮大企业实力 的根本途径，公司要借助集团并 购发展的东风，利用公司现有的品牌、资源和管理优势，以南阳市区为主，地处南阳市区城乡经济带的宛城、卧龙乡镇和邓州、镇平为辅， 择机 并购关联业态连锁企业 家， 开辟 直营超市 个， 使 直营超市 面积达到 平米 ，形成一批影响力大，业绩突出的直营超市群，带动公司整体效益的跃升， 成为推动企业发展的主导力量。 并 制定 20xx 年直营店建设阶段计 划 ， 统一调度，一个一个地抓，通过抓规划，抓落实，抓实施，抓运营效果，千方百计把直营店打造成网络的“火车头”、企业效益质量的“永久发动机”。 在分公司直营店发展方面， 坚 持开放办企，加强系统内外多种形式的联合与合作。 以资本、品牌、物流配送为纽带，进行资源整合，走联合发展的路子有能力承建直营店的县级公司，我们积极争取支持。 有建店资源 但缺乏实力的县级公司，我们以双方 利益为纽带 参股方式，合作建设直营店。 市区便民店继续保持发展态势，到 20xx 年底，总数达到 30 家。 直营店建设重点放在发 展较好的淅川、西峡、镇平、邓县等县级公司。 淅川 计划再发展 3 家直营店，达到 15 家；西峡依托新合作大卖场，联合西峡县配送中心店、 5 家乡级店，并在新合作大卖场周边新开辟 35 家直营店，形成西峡“新合作”城乡 一体、众星捧月之势；在内乡，通过与其县级公司合作，探索一体化运营。 镇平和邓县主推配送业务。 与上述县级公司联合形成主打板块。 积极引。