大港油田规划－清欠管理内容摘要：
甘肃销售分公司清欠管理流程说明流程编号及名称：R/欠管理一、流程简介：1、流程内容本流程描述清欠任务的分解、债务重组的实施、清欠工作的考核等清欠管理工作。 2、流程的起止点清欠管理流程自甘肃销售分公司清欠办公室及所属公司财务资产部根据上级公司有关制度，制定本单位清欠管理办法、分解清欠任务开始，至组织实施考核兑现为止。 3、术语解释：欠款清收的范围：按照合同或协议及其他规定，应当收回的应收账款，经多次催收尚无法收回的款项。 包括应收账款、其他应收款。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：清欠领导小组：负责审批清欠任务的分解，负责审批债务重组方案，负责审批清欠费用发放方案。 清欠办公室、财务资产部：负责分解下达清欠任务，组织实施债务重组、组织、协调欠款的清收、考核兑现工作。 2、业务参与部门及职责：财务资产处：监督欠款的清收情况、提取清欠费用。 三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：中国石油天然气股份有限公司债务重组管理暂行办法2、记录：相关清欠指标下达、分解文件四、涉及风险和相关控制此处暂不填写，待内控项目组确定统一方法后补充和完善。 五、其他需要说明的事项。阅读剩余 0%
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