新利达塑胶制品公司管理评审作业程序(编辑修改稿)

新利达塑胶制品公司管理评审作业程序(编辑修改稿)内容摘要：

后 ,提交總經 理 (董事長 )批準 . c. 年度管理評審計劃的內容應包括 : 1). 評審目的。 2). 評審組織。 3). 評審內容。 4). 評審的準備工作要求。 5). 評審進度安排。 . 適時《管理評審計劃》 : 更多资料免费下载 请登陆 發行日期 :20xx 年 4 月 10 日 管理評審作業 程序 分 類 編 號 : 2— 1240— 014 修正日期 : 年 月 日 第 01 版 第 2 頁 共 6 頁 a. 在下列情況下 ,由總經理提出 ,適時制定計劃 ,適時進行相應的管理評審。 1).當公司的組織結構 . 產品結構 . 資源發生重大改變與調整時。 2).當公司發生重大質量 . 環境事故或相關方連續投 訴時。 3).當法律 . 法規 . 標準及其他要求發生變更時。 4).當總經理 (董事長 )認為有必要時 ,如認證前的管理評審 . b. 體系部編制適時管理評審計劃 ,經管理者代表審核后 ,提交總經理批準 . 適時管理評 審計劃的內容參照年度管理評審計劃 ,但評審內容一般針對 . 管理評審內容 : 管理評審一般包括以下內容 : a. 內部體系審核報告。 b. 重大事故的處理。 c. 方針 (政策 ). 目標 (指標 . 方案 )及其實施情況。 d. 相關方關注 的問題及反饋的重要信息 (包括滿意度和有益的建議等 )。 e. 相關方投訴的處理。 f. 糾正預防和改進措施實施情況。 g. 過程 . 產品及環境質量趨勢。 h. 管理體系各項活動 . 配備的資源是否適宜。 i. 體系的要素及相應文件是否有修正的需要。 j. 對體系的持續適用性 ,充分性和有效性的評價 . . 管理評審的準備 : . ISO體系部每年 10月底 ,將總經理批準后的評審計劃分別發至各部門 ,由部門負責人 準備並提供與本部門工作有關的評審所需的資料 . . ISO體系部於 11月底將各部門準備的資料進行收集 . 整理 . 並根據收集的資料制定 評審的具體內容 ,經管理者代表批準后 ,將評審會議的時間 .地點 .參加人員 .評審內容以 《管理評審通知單》的形式發給參加評審人員 . . 評審 : . 評審會議 : a. 總經理 (董事長 )主持評審會議 ,各部門負責人和有關人員參加 . b. 參加評審會議的人員對《管理評審通知單》的評審內容進行逐項評審 . . 評審結論 : a. 總經理 (董事長 )對所涉及評審內容作出結論 (包括進一步調 查 . 驗證等 ). b. 總經理 (董事長 )對評審后。