如何做好事实管理培训教材郑记企管课程(编辑修改稿)

如何做好事实管理培训教材郑记企管课程(编辑修改稿)内容摘要：

覺、可量測 ) 問題 處置 /應急 一次因 (近因 ) n次因 (遠因 ) 治標 治本 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page16 問題的層次 相對應的改善層次 ‧工場有一灘油 ‧因為機械漏油 ‧因為墊圈劣化了 ‧因為所購的墊圈原料為次級貨 ‧因為它價碼不錯 ‧因為采購人員的績效是依其 與正常價的節餘而定 為什麼。 為什麼。 為什麼。 為什麼。  把它清理掉  換墊圈  買更好的墊圈  改變採購政策 為什麼。 ◆ 追究真因的深耕法 ——問五次 「 為什麼。 」 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page17 25 如何掌握事實 ◆ 數據 ◆ 圖表化 ◆ 統計解析 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page18 三、如何做好 事實管理。 一目了然 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page19 31 如何做好 事實管理 C P A D C ★ 真象 (顯在 ) → 應急措施 ★ 真因 (潛在 ) → 再發防止 → 預防管理體制 ★ 管理什麼 ? • 管理項目 • 查檢項目 (4M1E) ★ 如何管 ? •管制圖 •推移圖 …etc. ★ 調查結果 是否有異常 ? ★ 異常解析 → 真象 → 真因 ★ 教育訓練 ★ 遵守標準 → 實施 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page20 32 現場管理的 五大任務 — QCDSM 利 潤 Q/品質 C/成本 D/交期 S/安全 M/員工士氣 Man/作業者 Machine/機器 Material/材料 Method/方法 Measurement/量測 Environment/環境 5M1E 基本目的 管理項目 查檢項目 (K級 ) (L級 ) Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page21 四、 轉動 PDCA， 提升管理實力 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page22 Plan 計劃 See考核 Do 執行。