新利达塑胶制品公司人力资源控制程序(编辑修改稿)

新利达塑胶制品公司人力资源控制程序(编辑修改稿)内容摘要：

培訓 : 企業管理 .環境管理基礎知識培訓 ,在入廠一個月內由人事行政部組織進行 . . 工程技術人員的培訓內容 : 專業技術及相關新理論 .新概念等的培訓 ,由開發工模部負責指定培訓老師 ,在上崗前 實施 . . 轉崗人員培訓 : 同 (b) . 在崗人員的培訓 : 崗位技能的加深及強化 ,按培訓的計劃實施 . . 培訓計劃及培訓的實施 : . 人事行政部每年 12月份 ,根據本年度各部門《培訓申請單》及反饋的意見 ,基本培訓需 求及公司發 展方向 ,制定下年度培訓計劃 (包括培訓對象 ,時間 ,內容 ,老師 ,教材 ,培訓考 核方式等內容 ),經總經理批準后下發各部門 ,並敊促各部門按計劃執行 ,其中公司內部 培訓老師培訓資格要求同 . . 每次培訓需填寫《培訓出席記錄表》 ,包括時間 ,地點 ,老師 ,內容 ,培訓后相關部門將培 訓《出席登記表》 ,記錄及相應試卷 (考核記錄 )等送交人事行政部 ,公司員工如能提供 充分的書面證據 ,並經培訓老師認可 ,可免去相應的培訓項目 ,人事行政部負責將相應 更多资料免费下载 请登陆 發行日期 :20xx 年 4 月 20 日 人力資源控制 程序 分 類 編 號 : 2—1240—005 修正日期 : 年 月 日 第 01 版 第 3 頁 共 9 頁 的培訓項目 ,相應的書面材料放入員工檔案 . . 人事行政部將每個員工的培訓記錄存檔 ,或摘錄員工培訓履歷表上 ,連同學歷證明 ,資 格或職稱證書 ,工作簡歷等相關資料放入員工檔案 ,保存期限為員工離職后一年 . . 計劃外培訓可由相關部門以《培訓申請單》的形式提出 ,經管理者代表批準后 ,由相 關部門組織實施 . . 培訓的有效性評估 : . 每年年底人事行政部負責組織各部門負責人 ,培訓老師參加年度培訓工作會議評估培 訓的有效性 ,追求改進培訓工作的意見和建議 ,以便更好的制定下年度的培訓計劃 ,開 展培訓工作 . . 培訓的有效性評估主要涉及以下四個因子 : a. 培訓課程本身的評估 ,包括教材 .場地的準備 ,教學水平 ,方法 ,時間等。 b. 學員考核成績評估 ,包括筆試 ,面試 ,現場提問 ,答辯 ,心得報告等評分或評級。 c. 學員的實際操作能力評估 :包括知識的掌握和適用能力 ,創新能力等。 d. 工作績效評估 ,包括培訓前后合格率 ,返工率 ,計劃完成率 ,工作效率等差異 . . 評估采用百分制 ,以上四個因子所占的分值一般為 10分 ,20分 ,30分 ,40分 ,人事行政部 針對當年開展的所有培訓項目具體情況適當調整各因子分值 ,征求部門意見綜合評估 獲得每一培訓項目的評估分值 ,填寫《培訓有效性評估表》 ,根據單項分值及總值分別 采取編制教材 ,更換教師 ,重新培訓 ,強化或減少培訓等相應的措施 ,納入下年度培訓計 劃 . . 人事行政部可隨時對公司各部人員進行現場考核 ,發現不能勝任本職工作的 ,需及 時安 排補培訓並考核 ,或轉換工作崗位 ,使其具備的能力與從事的工作相適應 . 5. 使用表單 : 表單 1: 崗位工作人員入職要求表 2124000501 表單 2: 培訓申請表 2124000502 表單 3: 培訓出席記錄表 2124000503 表單 4: 員工教育培訓履歷表 2124000504 表單 5: 培訓有效評估表 2124000505 表單 6: 培訓計劃表 2124000506 6. 附則 . 實施日期 : 本 程序 自 20xx年 4月 20日起實施 . 附件 : 無 更多资料免费下载 请登陆 發行日期 :20xx 年 4 月 20 日 人力資源控制 程序 分 類 編 號 : 2。