北京万通评估流程

北京万通评估流程内容摘要：

1、版权所有，注意保密 经理全年度绩效考评流程 阶段 1：计划阶段 阶段 2：评估阶段 被考评人 信息提供 部门 考评人 人力资源部 评估流程 起始 绩效考评小组工作动员会 完成年度考评计划 平衡计分卡 相关信息提供 全年工作总结 与被评估人沟通 参与沟通 被考评人绩效考评成绩 汇总考评结果 总经理 /人力资源部经理审核 是否合格。 否 向被考评人公布结果 考评意见反馈 是 考评工作总结 薪酬福利体系 阶段 3：评估反馈 阶段 4：报酬 月度、半年考核记录 与沟通 权所有，注意保密 部门经理半年度绩效考评流程 阶段 1：计划 阶段 2：评估 被考评人 信息提供 部门 考评人 人力资源部 评估流程 2、起始 绩效考评小组工作动员会 完成半年度考评计划 平衡计分卡 相关信息提供 半年工作总结 与被评估人沟通 参与沟通 被考评人绩效考评成绩 汇总考评结果 总经理 /人力资源部经理审核 是否合格。 否 向被考评人公布结果 考评意见反馈 是 考评工作总结 薪酬福利体系 阶段 3：评估反馈 阶段 4：报酬 月度考核记录 版权所有，注意保密 员工全年度绩效考评流程 阶段 1：计划阶段 阶段 2：评估阶段 被考评人 信息提供 部门 考评人 人力资源部 评估流程 起始 绩效考评小组工作动员会 完成年度考评计划 相关信息提供 全年工作总结 与被评估人沟通 参与沟通 被考评人绩效考评成绩 汇总考评结果 人力资源 3、部经理审核 是否合格。 否 向被考评人公布结果 考评意见反馈 是 考评工作总结 薪酬福利体系 阶段 3：评估反馈 阶段 4：报酬 月度、半年考核记录 与沟通 权所有，注意保密 接受双重考评的人员全年度绩效考评流程 阶段 1：计划阶段 阶段 2：评估阶段 被考评人 信息提供 部门 考评人 人力资源部 评估流程 起始 绩效考评小组工作动员会 完成年度考评计划 (多个考评人参与 ) 平衡记分卡 相关信息提供 全年工作总结 与被评估人沟通 参与沟通 被考评人绩效考评成绩 加权汇总考评结果 人力资源部经理审核 是否合格。 否 向被考评人公布结果 考评意见反馈 是 考评工作总结 薪酬福利体系 阶段 3：评估反馈 阶段 4：报酬 月度、半年考核记录 与沟通 权所有，注意保密 员工月度绩效考评流程 被考评人 信息提供 部门 考评人 人力资源部 评估流程 年度绩效考核体系 阶段 1：计划 阶段 2：评估 阶段 3：评估反馈 阶段 4：报酬 起始 确认被考评人月度工作计划 制定月度工作计划 当月工作计划执行情况总结 工作计划存档 被考评人工作总结评估 反馈月度评估结果并存档 员工月度评估存档 员工月度评估月度反馈 月度绩效工资计发 阶段 5：年终考评。