苏少版美术七上第五课耕牛战马内容摘要:
喻为牛,手术“横眉冷对千夫指,俯首甘为孺子牛”诗句为自己的座右铭;毛泽东、周恩来都曾自喻为牛;齐白石则自称“耕砚牛”, 李可染一生酷爱画牛,在自己的画室里挂着“师牛堂”横幅,所有这些都表明了人们对牛的莫大喜爱。 牛除耕田外,还常拉车;牛还曾多次奔赴战场,历尽杀伤,如“ 燕将早横功”就是指古代的一场著名的“火牛战”。 “放牛归马”则指把作战用的牛马牧放,比喻战争结束,不再用 兵。 在《五牛图》中,线描的运用有何特征。 线描的运用有何作用。 画家选择了粗壮有力且具有块面感的线条,表现牛的强健、沉稳而行动迟缓性格。 线条排比既有装饰性又有独立性,将牛憨态可掬的模样,皮毛褶皱感描绘得惟妙惟肖。 尤其对牛的眼睛、鼻子、蹄趾、毛须等部位作了着重渲染,凸显出牛强劲有力的筋骨和逼真的皮毛质感。 教师在黑板上用粉笔或毛笔演示线条的变化,及对牛的结构、质感表现,增强学生的直观性,提高学生 对线描的感受能力。 ( 1)画家是如何运用线的变化,表现耕牛的各个部位的不同质感的。 ( 2)画家是如何运用线的变化,表现耕牛的性情特质的。 五牛目光炯炯,既温顺又倔强。 画家着重。苏少版美术七上第五课耕牛战马
相关推荐
1、方正春元科技发展有限公司 人力资源管理项目 第一阶段报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年三月 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 2005 1 人力资源管理项目第一阶段报告 议题导读 二、软件企业管理与人力资源管理特征 三、方正春元人力资源管理诊断分析 五、下阶段工作计划 一、阶段项目工作汇报 四、方正春元管理建议 2005 2 人力资源管理项目第一阶段报告 方正春元项目第一阶段工作简介
1、机密文件,仅供北京万通内部使用 2002年 11月 8日 北京万通组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 亚太方兴 机密文件,仅供北京万通内部使用 1 组织设计反映了目标和战略的实现途径。 通常根据内、外部环境设定目标和战略,然后重新设计组织去实现这些目标,但战略经常是在组织当前的结构中制定的 机会 威胁 不确定性 资源可获得性 外部环境 优势 劣势 核心竞争力 领导方式 过去业绩 内部环境
1、机密文件,仅供北京万通内部使用 2002年 8月 6日 北京万通组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 密文件,仅供北京万通内部使用 1 目录 未来三年人力资源规划 组织结构细化分析 行业案例分析 密文件,仅供北京万通内部使用 2 组织设计反映了目标和战略的实现途径。 通常根据内、外部环境设定目标和战略,然后重新设计组织去实现这些目标,但战略经常是在组织当前的结构中制定的 机会 威胁 不确定性
1、机密文件,仅供北京万通内部使用 北京万通发展战略项目 内部评估报告 机密文件,仅供北京万通内部使用 1 目录 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 机密文件,仅供北京万通内部使用 2 企业文化 策略 人力资源架构 业务流程 技术架构 组织架构 总体评估看来,万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高