恒通化工管理诊断报告（终稿）

恒通化工管理诊断报告（终稿）内容摘要：

1、山东恒通化工股份有限公司管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 项目进度 问卷调查 3 战略、组织结构和岗位梳理 4 岗位评价 7 项目启动 0 内、外部资料收集 1 人力资源管理诊断 5 岗位说明书编写 6 内、外部访谈 2 9 辅导实施 8 人力资源管理体系设计 10天 25天 20天 15天 内部管理诊断 人力资源管理体系设计 辅导 实施 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 导读：概述 人力资源 管理诊断 组织结构梳理 战略梳理 概述 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 恒通化工经过近四十年的稳步发展，目前已经步入快速发展阶段 1966 2005 2、 1966年 6月，郯城化肥厂开始筹建， 1968年 7月 21日建成投产。 1979年 3月，碳酸氢铵投产， 1991年 8月，尿素项目投产， 1994年利税首次超过 1000万。 1997年 1月热电厂一期工程并网发电， 2月与郯城化工厂强强联合，成立郯化集团。 不断加大投入，壮大企业规模，形成了集煤化工、盐化工和热电联产于一体的生产格局。 初创阶段 积累壮大阶段 快速发展阶段 初创阶段： 作为地方“五小”工业之一，成为地方的“小化肥”企业； 积累壮大阶段： 随着产品结构的调整，企业实力得到增强，资本得到积累； 快速发展阶段： 通过发展热电、合并化工、实行“三大战略”，企业规模和经济效益快 3、速增长； 完成产权体制改革，为企业进一步完善经营机制、提升管理水平、增加企业活力和竞争力奠定了基础。 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 成功的战略实施和组织变革成为企业快速发展的重要原因，但是人力资源管理体系亟待完善 使命 愿景 战略 组织 人力资源管理 法人治理结构 组织架构 业务流程 绩效评价 薪酬激励 招聘 培训 何处竞争 如何竞争 何时竞争 企业文化 价值观 企业精神 经营理念 行为规范 资本输入 价值输出 企业的使命和愿景，构成了企业价值创造的原动力 完善的战略管理流程使得企业不断达成战略目标，实现企业的长期价值 健全的法人治理结构和分工协作体系实现企业的整体价值 科学的绩效管理和薪 4、酬体系帮助个人和企业实现价值 优秀的企业文化直接促进企业长期的经营业绩，从而创造价值 企业价值创造模型 新的“大锅饭”现象 缺少科学有效的考核体系 薪酬与岗位价值、绩效、效益脱钩 员工积极性不高 恒通化工制定 “ 规模效益、综合利用、产品链延伸和精细化 ” 三大发展战略，建成了集煤化工、盐化工和热电联产为一体的基础化工生产平台，取得了明显的竞争优势 进行组织结构调整，扩大分权，向母子公司管理模式过渡，极大地调动了下属单位的积极性，增强了组织运行的灵活性和适应性。 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 健全和完善人力资源管理体系，实现人力资本的价值增值，将为企业实现战略目标奠定坚实的基础 离职 吸 5、引 / 选聘 评价人员的业绩和能力；建立使优秀人才脱颖而出的机制；建立关键业绩指标考核体系 多种价值分配形式；参与收益分享；有竞争力的薪酬；体现差异 发掘人才，开发潜能 留住人才 利用培训提升员工价值 确保适当的员工分配在适当的工作岗位上，因材适用，人尽其才 识别关键的价值创造者；建立吸纳一流人才的机制 防止关键员工的流失 在科学的考核评价体系的基础上，建立 “ 优胜劣汰 ” 用人机制 岗位部署 培训开发 薪酬 绩效 管理 价值增值 人力资源管理价值链 价值开发 价值评价 价值分配 通过管理人力资源价值链，实现人力资本的价值增值，体现“以人为本”的管理思想和人力资源管理的效益性。 大纵横管理咨 6、询公司恒通化工项目组 导读：战略梳理 人力资源 管理诊断 组织结构梳理 战略梳理 概述 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 战略管理包括确定使命和愿景、战略制定、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态管理的过程 计划预算 组织架构 绩效管理 使命和愿景 战略制定 实施与控制 战略规划 环境分析 内部资源能力分析 使命 愿景 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 使命和愿景 战略分析 战略实施 . 使命和愿景 人力资源 管理诊断 组织结构梳理 战略梳理 概述 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 使命和愿景是战略管理的重要组成部分，它为战略的制定、实施和评价活动确定了方向 一个企业不是由它的名 7、字、章程和公司条例来定义，而是由它的使命来定义。 企业只有具备了明确的使命和愿景，才可能制定明确和现实的企业目标。 彼得 得鲁克 使命 ：“我们的任务是什么。 ” 愿景 ：“我们要成为什么。 ” 企业的使命和愿景是向企业内外部利益相关者传播信息的一个有效载体，它向管理者指明了超越个人、局部和暂时需求的整体和持久的发展方向，促使不同层级、不同地位的人们建立共同的期望，是维持企业的生存、持续增长和盈利的基本要求。 保证整个企业经营目的的一致性 为企业资源配置提供基础和标准 建立统一的企业风气和环境 通过集中的表述，使员工认识企业的目的和发展方向，防止他们在不明白企业目的和方向的情况下参与企业活动 有利于 8、将目标转变为工作组织结构，以及向企业各责任单位分配任务 使企业的经营目的具体化，并将这些目的转变为目标，以便使成本、时间和绩效参数得到评估和控制 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 恒通化工在快速发展的过程中，需要明晰使命和愿景 我们的使命。 我们的愿景。 恒通化工经过近四十年的发展，规模不断扩大，效益不断增长，但是一直缺乏正式和明确的使命和愿景陈述，将影响企业在进一步发展时确定经营重点和制定战略计划 使命和愿景是企业文化的核心内容之一，崇高的使命和鼓舞人心的愿景可以提高企业的凝聚力和向心力；使命和愿景的不明，会使员工缺乏对远景目标的认识和理解，局限于短期目标和利益，忽视了作为企业的一员所承担的 9、社会责任 0246810121416181997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004资产（亿）销售收入（亿）大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 案例：国内外优秀企业的使命和愿景 知名企业的使命 丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得巨大成功 美国电报电话公司 致力于为 140多个国家的学生、教育工作者、设计人员、科学家、工程师、商务人事和消费者提供最先进的个人计算机产品和支持 苹果电脑公司 发明推动商业价值的技术和服务，创造人类福祉，提升顾客生活品质，并尽可能地让最大多数人受益 惠普公司 发展大型先进高效的石化工业，满足客户和社会不断增长 10、的需求 扬子石化 我们要成为一个全球性的企业，拥有大公司的资源与规模优势，同时避免大公司的弊端，另一方面也有小企业的创业和学习精神，具有共享知识技能和快速行动的能力 成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 索尼， 50年代初 成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流的产品和服务、并满足她们自我成就感的公司。 简言之，成为一家比女人更了解女人的公司 雅芳公司 成为中国房地产行业的领跑者 万科 知名企业的愿景 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 . 战略分析 使命和愿景 战略分析 战略实施 人力资源 管理诊断 组织结构梳理 战略梳理 概述 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 恒通化工从 11、97年开始“投电上碱”，实施了以综合利用为核心的纵向一体化和相关多元化战略 综合利用 纵向一体化 相关多元化 获得对上游能源和动力的控制。 基于： 当前的供应商成本很高，或不可靠，不能满足企业的需求 供应商的数量少，而需求较大 企业所参与竞争的产业正在迅速发展 企业具备所需要的资金和人力资源 稳定上游成本，从而稳定价格 上游产业的利润丰厚 增加新的与原业务相关的产品或服务。 基于： 企业参与竞争的产业面临较大的不确定性，或增长缓慢 增加新的相关产品可以促进现有产品的利用 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品 新的、相关的产品销售可以弥补企业现有生产周期的波动 企业拥有强有力的管理队伍 12、大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 建立了以关联和协同为基础的煤化工、盐化工和热电联产相结合的“一体两翼”均衡发展的基础化工平台 热电厂 煤化工 盐化工 电、汽 二氧化碳、粗甲醇氢气 关联 关联度 市场关联 生产关联 采购关联 技术关联 协同 协同度 人力资源 无形资源（品牌、技术、渠道、客户） 固定资产 财务资源 以热电联产为核心，独立电网运行，提高了热能综合利用效率，具有明显的成本优势 保证了高耗能产品的电力供应，有利于公司利用热电联产优势进一步发展盐化工的高耗能品种 煤化工和盐化工的产业链形成交叉，有利于发挥综合优势，进行产品链的延伸和实施精细化发展 有利于在产品、产量上进行灵活调整，更加 13、适应市场的变化 增加了产品品种，增强了企业抵御市场风险的能力 好 差 关联：两个行业之间可能实现的价值活动共享 协同：两个行业之间可能的资源共享 电、汽 关联 协同 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 并进一步提出且积极实施了“三大战略” 战略 战略举措 战略实施 综合利用战略 充分利用热电联产的优势，改变合成氨原料路线，降低成本，增加效益 规模效益战略 以高新技术改造主导产品装置，扩大装置能力，做大做强企业 产品链和 精细化工战略 开发科技含量高、消耗低、污染少、附加值高的产品，延长煤化工、盐化工产品链，向精细化、系列化方向发展，增强企业后劲 投资热电建设，装机容量从 扩大煤化工的生产规模，形 14、成合成氨 20万吨和尿素 30万吨的生产规模 烧碱规模从最初的 2万吨扩大到 25万吨，液氯规模达到10万吨，成为全国最大液氯生产厂家 延伸煤化工产品链，联产甲醇、醋酸 延伸盐化工产品链，生产氯乙酸、双氧水、 氯化磷、氯化卞等产品 近期规划 新增 6万 机容量达到 新建 60万吨水泥生产线，利用电石渣浆制水泥 增加 10万吨离子膜烧碱，达到 35万吨规模； 0万吨 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 实现了企业规模和经济效益的同步快速增长 051015202530合成氨尿素 甲醇 烧碱双氧水氯三氯化磷氯化卞 氯乙酸 漂白粉工业盐酸 装机容量9 7 年以前生产能力 9 7 年之后增加的生产能力1 9 9 7 2 0 0 4 部分财务指标0246810121416181997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004资产（亿）销售收入（亿）利税（亿）从 1997年。