恒通化工薪酬考核思路

恒通化工薪酬考核思路内容摘要：

1、大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 目录 总结 薪酬 考核 概述 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 导读 总结 薪酬 考核 概述 综述 指标设定 考核方式 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 绩效考核体系是公司高效运作的关键要素 组织高 效运作 一 、 管理运营模式 二 、 部门 、 岗位设置 四 、 外部协作 三 、 管理制度 、 流程 职责定义清晰 管理层次清晰 业务运作模式明确 部门设计合理 岗位设计合理 员工配置到位 流程和方法确定 绩效考核体系确立 监控管理制度健全 跨组织的配合 高层决策效率 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 使命 战略 组织目标 2、部门目标 岗位目标 公司目标最终被分解到每个岗位，公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持和推动的，因此： 公司需要将目标有效地分解至每个岗位 公司需要管理战略目标达成过程中各环节上的工作情况，发现障碍及时克服 公司需要获得最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人绩效情况和差距 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 高效的绩效管理体系是实现公司战略目标的重要工具 帮助公司实现战略目标 能把公司的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 要求经理们对战略达成共识，帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划，使公司经营管理目标层层得到落实 3、，将员工的行为与公司战略目标相联系的系统方法把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个公司怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 绩效管理体系 是 ： 一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功的概率的思路或方法 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 帮助企业实现组织价值、战略价值和长远发展价值 组织 4、 意义 战略 意义 长远 发展 意义 与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任 推动个人在组织中的成长及其价值的实现 提供客观、公正衡量 个人贡献的标准 通过强化、分解战 略，明确个人使命 通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步 绩效管理体系 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 完整的绩效管理循环包括绩效计划、沟通、评价和反馈 组织目标分解 工作单元职责 计划 ：与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划 时间 ：新绩效期间的开始 评价 ：客观公正地评价员工绩效表现 时间 ：绩效区间结束 反馈： 主管人员就评估的结 5、果与员工讨论 时间： 绩效区间结束 沟通： 观察、记录和总结绩效，提供反馈，就问题与员工探讨，提供指导和建议 时间： 整个绩效区间 绩效管理循环 前期 中期 后期 员工发展计划 人事决策 培训 薪酬 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 换一种方式表达 我们要达成什么目标。 (绩效指标制定 ) 我们做得怎样了。 (绩效评估 ) 支持 评估 目标 结果 下一步 ? (不断激励和提升才有发展 ) 我们需要什么样的技能 ? (技能审计 ) 我们如何去提高技能 ? (个人与集体的发展计划 ) 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 绩效管理体系设计的指导思想 可操作性 战略导向 以提升业绩为目的 绩效考核体系体 6、现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念 强调考核体系的实效和可操作性 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 导读 总结 薪酬 考核 概述 综述 指标体系 考核方式 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 恒通化工的绩效考核指标体系分为三个维度 考核指标体系 业绩 能力 运营类 S 态度 组织类 效益类 工作目标设定 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 业绩的达成与能力和态度直接相关 业绩 能力 态度 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 学习能力 积极性 协作性 责任心 纪律性 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 态度考核 7、指标释义 态度 责任心 积极性 协作性 责任心 反映了被考核对象对工作任务的负责程度 积极性 反映被考核对象工作任务是否积极 协作性 反映被考核对象和工作团队的团结合作的意愿 纪律性 反映被考核对象对公司规章制度遵守程度 纪律性 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 能力评价指标释义 能力指标 释义 人际交往能力 从关系建立 、 团队合作 、 解决矛盾以及人际关系敏感性等角度考察人际交往能力 影响力 从团队发展 、 说服力 、 应变能力以及影响能力等角度考察影响力 领导能力 从评估 、 反馈和培训 、 授权 、 激励 、 建立期望 、责任管理等角度考察领导能力 沟通能力 从口头沟通 、 倾听 、 8、书面沟通 以及 沟通理解能力等角度考察沟通能力 判断和决策能力 从战略思考 、 创新能力 、 解决问题的能力 、 推断评估能力 、 和决策能力等角度考察判断和决策能力 计划和执行能力 从计划执行的准确性 、 效率以及计划和组织等角度考察计划和执行能力 知识技能 从基础知识 、 专业知识 、 专业技能 、 实务知识 、工作技能 、 和学习能力等角度考察知识技能的掌握情况 注：根据岗位性质的差异，能力考核指标将有所不同 能力 判断和决策能力 计划和执行能力 沟通能力 知识与技能 影响力 领导能力 人际交往能力 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 业绩考核指标是衡量业绩的关键要素 是对公司战略目标的分 9、解，并随公司战略的 演化而被修正 是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 业绩指标分定量指标和定性指标两大部分。 中定量指标部分包括效益类指标、营运类指标和组织类指标。 定性类指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等，如工作目标完成效果等 是对关键重点经营行动的反映，而不是对 所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的 业绩指标的描述 业绩指标的价值 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动 有力推动公司战略的执行 为业绩管理和上下级的交流沟通建立一个客观基础 使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面 大纵横管理咨询公司 10、恒通化工项目组 关键业绩指标（ 用来衡量某位工作人员或部门工作业绩表现的具体 量化指标，是对工作效果最直接的衡量方式。 业绩考核指标分为关键业绩指标（ 工作目标设定效果评价（ 类 工作目标设定（ 果评价 由主管领导与员工共同商议确定，员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，考核期结束由主管领导根据所设定的目标 打分 确定完成效果。 程性，辅助性，难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法。 业绩考核指标 运营类 S 组织类 效益类 工作目标设定 业绩 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 不同点 键业绩指标（ 工作目标设定（ 果评价的关系 定量衡量经营活动 量化结果 由客观计算公式得出 侧重考察当期 11、业绩 侧重考察最终结果 侧重考察对经营成果有直接控制力的工作 定性衡量主要工作不易量化的效果 由主管经理评分得出 可以考察长期性工作 可以考察工作的过程 可以考察对经营成果无直接控制力的工作 相同点 主管领导对公司价值关键驱动活动的清晰了解 主管领导对经营中存在问题的及时发现 各层各类人员对各职位使命与工作重点的明确认识 业绩管理的客观基础与全面衡量标准 针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 由对公司战略目标分解得出，基于关键价值驱动因素 反映关键经营活动的效果，而非全部操作过程 由主管设定，并经员工认同 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 关键业绩指标（ 现在三个主要层面上，并互相联系 界定 12、考核目的 类别细分 举例 效益类 营运类 组织类 反映经营管理情况 的重要财务数据， 分别从不同侧面反 映经营业绩和现金 收入能力 利用营运手段实现 本部门及岗位生产 经营目标、 实现公 司价值增长的重要 营运结果与控制变量 衡量贯彻执行公司 工作方针，创造良 好工作环境，保持 良好的沟通、协作 的企业文化的指标 全面衡量创 造股东价值 的能力 利用最有效的 营运杠杆衡量 和确保战略及 财务目标完成 能力 衡量推动企业 价值观建立与人员、组织竞争力和能力 资产盈利效率 现金获利能力 盈利水平 成本控制 收入管理 资产投资管理 进度管理 科研管理 岗位设置与聘用 考核培训与培养 薪酬福利 投资资 13、本回报率 自由现金流 利润总额 /税息前利润 部门管理费用 市场份额 实际资本支出 与市场预算差异 产量计划完成率 科技进步贡献率 培训覆盖率 员工流失率 员工满意度 周边满意度 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 关键业绩指标（ 通过发现业绩根本驱动因素而设定的 找到业绩最根本的驱动因素 资 资本 回报 率 税后 息前 利润 投资 资本 收入 成本 固定 资产 运营 成本 举例 定价 分销 成本 资产 将各种指 标转化为 关键业绩 指标用于 衡量财务 、运营等 各方面业 绩 为管理层最关心 的数据 反应业绩变化的 驱动因素 协助找出变革 行动 转化成各 种因素 设计关键 业绩指标 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要 业 绩 指 标 关键业绩指标 （ 生产周期时间 销售收入 单位成本 废品率 劳动生产率 驱动因素 经 济 利 润 （ 长期加总 折现 现金 流量 值 投资者 判断 股票 价格 应 用 公司各级用来 制定目标和衡 量业绩 用于衡量各业务。