猫人国际（香港）股份有限公司管理诊断报告－汇总

猫人国际（香港）股份有限公司管理诊断报告－汇总内容摘要：

1、4corerx Apku一 猫人国际(香港) 股份有限公司管理诊断报告北大纵横管理咨询公司-零零五年三朋Copyriahthy Alpka managemei J4 导读 全面管理诊断。 人力资源管理诊断 )。 营销管理诊断 /战覆分析 人力资源综述 营销规划诊断 人力资源现状 营销组织诊断人力资源技术评价 营销组合诊断 关键流程诊断营销终端诊断 APKU cyiewty Anince PKU Nmagement Conwuling co 第2页广4 项目一、二阶段计划及工作情况介绍 第22-25天， 第26-27天 第28天项目启动 资料来源:“双方项目组内部沟通 “ 了和和资料搜集 “ 2、沪读称理及补访 于轩资讯生访谈 资料搜集整理 时 1SI信息机构资料搜集昌理 收集并统计问卷 ， 国家统计局“研讨并撰写第一阶段报告.确定实施计划及需求 “弘模项目组就报告框架和主要内容与商层、项目组主要负责人进行交流提写、完善和充实报告项目组内部及纵横专家报告研讨“与高层交流报告APpkU cwi AR PKUNRRRREL Ci DLL 区3页 六4 三、四、五阶段工作计划。 三阶段-指导企业项目组完成公司战略梳理，并指导各部门落实细化到部门年度工作指标及工作计划一 与公司高层讨论确定公司组织结构部门设置及部门职责与各部门负责人讨论确定部门内部岗位设置及岗位职责- 组织指导培训企业项目组 3、完成职位说明书初稿整理工作一 设计企业主要管理流程一 设计营销体系激励体系。 四阶段一“岗位说明书汇编一 岗位评价?一“绩效管理体系设计方案一“某辆管理设计方案一“人力资源规划设计方案一“职业生涯规划设计方案一“经营层激励与考核方案设计。 五阶段一“营销模式设计APKU copyienby Alimce PKU Manat J4 导读 ER 全面管理诊断。 人力资源管理诊断。 深销管理诊断。 战覆分析 人力资源综述 人力资源现状 营销组织诊断人力资源技术评价 营销组合诊断 关键流程诊断营销保首诊断营销终端诊断 APKU cmwyiewiy Anince PKU Nmagement Consu 4、ling co 第5页各中。 猫人历经7年的发展，取得了业内瞩目的成绩，但不可避免也存在一些问题，这是企业发展中必然要经过的阶段，我们希望大家以务实、开放的心态去揭示存在的问题，发现问题并不可怕，重要的是要在发展中解决问题，对企业高层、中层以及所有管理者来说，企业诊断都是审视过去的工作、提升管理观念的一个过程， 也是对大家的一 个巨大的挑战，希望在座各位珍视这个机会，发扬职业精神，跳出本位主义，关注公司整体利益因为您的最大利益在公司总利益内) ，为猫人再创业献计献策。 正随着人们生活水平的日益提高而不断发展 人均衣着类消费支出增长与人均GDP增长的关系一-spp名义培长这 一人均在着类消避支出 5、增长滁 作为与人们生活密切相关的服装消费，发展至今已经十分成训，衣着类消费在人们消费结构中占括的比重也过步稳定下来:胡着类消费支出占消费比重1995 年至2001年6 年间，仅仅由4 双缓慢变动到4.6%:同期，欧盟的比重也仅仅由5. 晓缓慢下降到5. 4=。 中国的服装消费市场也日趋成熟，1999 年至2003 年间，城镇居民人均衣着类消费占消费支出比重仅仅由10. 45%微小变动到9. 79%，并和逐步趋于稳定。 而且消费比重将逐渐稳定下降.结论 服饰用纺织品的需求增长与GDP 增长旺现出越来越密切的相关性。 由于GDP是一国或地区一年内经济活动的总成果，出现剧烈波动的可能性比较小，这也意味关 6、服饰用纺织品的增长很大程度上受制于GDP 的增长幅度，中长期不会出现焊发性的增长，因此慑装行业厂商面临的将会是一种空间很大，但增长速度逐渐减缓，并且越来越细分的市场以及逐渐冷荫的消费者，因此，行业整合速度将加快市场竞争将越来越激烈。 资粒术滨， 北大纵横知识库 Allpku cwiw Ai PRUNRRe Co cd 和7 页我国从事内衣行业的厂商有3000多家，其中规模以上生产厂家有500多家，广4 极少数的领导性企业占据重要地位，其他企业存在数量多、规模小、实力弱、区域窄的特点，承受市场变化风险的能力较弱少于3/1000的厂商 主要厂商市场份额 (96)rt 开放Ht 口言并回厂商数量 所占 7、市场分产 4%资料来源; 2004年全国内衣行业报告 2003年全国规模以上年回款500万以上) 厂商，共计3000多家)“内衣行业的核心主要由三枪、AB等六家企业为代表的第一梯队和以南极人、婷美等为代表的第二梯队组成，占 有全国内衣厂商回款额的的20%左右其他小企业分排了余下的市场，但是其中没有一家可以有高于1%的市场份额“整个市场依然比较分散，处于发展阶段，进一步整合不可避免 APKU copyrenby Anince PKU Namagement Conmling couLd 第日页广4 随着市场竞争的加剧，内衣市场中的企业将面临多方压力中国内衣市场波特五力分析“行业本身的进入门权比较低 8、;”一些有实力的、有品牌形象的服装企业，利用品牌优势，洪道优势准备或正在进入内衣行业，如: 羽绒服巨头波司登大张旗鼓杀入保暖内衣行业。 借概念进入内家行业者不断清现， 新进厂商的威助。 国内棉花原料资源缺口扩大，价格日益 涨买方议价能力 |。 市场充分竞争，买方下游) 议价能力较强各情商。 | | 经销调和消费者特消费者 方 1。 普代品的威助。 内衣在功能用途方面在可预见的将来葵代品出现的可能性较小。 但各内衣厂家炒作出的概念定位的功能将带来替代的威胁 Alpku cwi AR FRRUNRRRCRRI CU 仙9页广4 内衣行业的竞争态势在不断升级 竞争不断升级品牌内涵引导消费。 品牌层次的竞争使得最终胜出的品牌，将是那些|。 重视品牌建设与音销规划|。 的曲牌，竞争将向曲牌化| 规本化方向发民 渠道竞争加剧决胜终端趋势明显|。 呈现区域竞争的特点，|。 竞争对手纷纷整合销售汇| 道，竞争加剧1。 短荣道、厂商直营、特|。 许加盟等终册零售业态赵|。 于多样化，厂商的竞争向终端延伸 内衣行业内部竞争激烈 市场细分加剧水平营销初见端倪 行业整合加剧营销逐渐回归理性PKUN UL 和10页。