猫人国际（香港）股份有限公司流程报告－终稿

猫人国际（香港）股份有限公司流程报告－终稿内容摘要：

1、_ Pooermr Apku一 猜人国际香港) 股份有限公司管理流程设计北大纵横管理咨询公司二堆零五年四月Copyright by alpka man 妆4 目录 针 “战略层面流程设计四”业务层面流程设计加”支撑层面流程设计Allpku coprrimht mw Al 六4 从猫人的企业价值链分析猫人的关键管理流程 市场 财务人力资源和行政管理 六4 公司流程框架示意 吕 战略规划制定 战略 和经章目标/预入守产品设计 招商 促销和客服 采购 发货 售后品规划委入设放 |。 经销商选择“|市场活动管理 | it划 | | 各货和发贷 |。 售后服务业务 | 产品设计 |经销商管理， | 2、广告全体管理 | 分供方咯择|层面 |。 外部获取 分供方评估 | 市场市场珊求研究 信息收集 | 产品定位 价格制定 支撑 财务管理 预算调此| | 资金计划管理 |层面 人力资源及行政管理。 人力议源吉划 高有管理 | | 员工职位调整 | |。 基资调改| | 员工考核管理 部门考核管理 会议管理 第4页 六4 流程说明 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。 这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。 业务流程图例开始 流程开端，- (一个经销商致电事业部)流程步攻 流程步骤 - (战略管理部进行审核) | _ 信息文村 3、“|。 信息文档 “- 年度经营计划)另一流程 | 另一流程 - 退货管理) 决策点 - 是否符合标准)结束流程迁移 - (转向流程的另一个部分) 流程终点 - (出产品设计图) DRKU cpriat必hitmas pm wm Clty ee 六4 目录 流程设计综述 业务层面流程设计利 ”支撑层面流程设计Apku coprrinht mw Al 六4 战略层面 流程输入 ， 外部环境 ， 历史收入情况， 企业现有战略梳理 ， 猎人发展战略， 猎人发展战星 ， 销售目标流程输出 ， 主要财务数据预测 年度经章计划， 年度费用预算 流程负责人 ”战略答理部 ” 战略管理部 财务审计部 制定清 4、晰的狂人愿景和 ， 加强计划和预算编制过程中相关部虐略 门参与程度，计划之同的协训和本， 销售目标和预算中的资源配置能铝充分分解，取得业务部门和事业部负责人的认同，便于监控目标完成的进展oriat贡lais pwneaant Coaltaoo ittd第7而流程名称: 战略规划的制定与实施流程流程编号: 1.1流程负责人: 战略管理部 时间 相关部门、人员 战略管理部 总经理办公会 董事会1疯硬、收全相关|。 1 有 开 业务市场 -时 一 生机出外改建三年的般划 分析况第对于 上? 加? 入各理家见 | 下汪理办公会开会分机人内角 4下资源与能力1ER计委只TREE机二 本有丰叶|各 和业 5、务经闪情况 Apku 与各部门海通吕凤|Ce Copyriaht 加 ALHanee PIU Wanageaent Consulting Co ,Ltd 第 日页4 汪和和， 年度经营计划和预算制定流程流程编号: 1.2流程负责人: 战略管理部 财务审计前 时间 让动年度ihalm旧上具供本年度巴和和数据 每年12朋初 条部门、各业务入计划这大况 FE全全ED下并人后条对年工人 本工作时和册划工作规划sea和jesTfi CR | | 芋 |Fr和 F | 1本 上 | |和新财年计划双 十 二 1| | | 年度色省工作方针和经划目标会议 |上 |RD | | | |经党上 | | | 1 6、| TITT| 和| 记 二 1| miIETTDIIETTDOHICEETOIHOETTDOHOCEEEO| 珊风人， 珊生| ，训多人 天症| 和了旬 用放|，| “和开上 工 上 工 工 - 荆 开 ! 于 流程名称: 年度经营计划和预算制定流程广4 流程编号: 1.2流程负责人: 战略管理部 财务审计部 总经理 | 臣 _ 时间 ”站经理办公会 各事业部-1 产品设计部-| 产品供应部 1人力行政 部| | 对计划预系进行1 1 则务分析| sara Sha 司 PP CEI DETECTEDII本 | 计划和天| |相让各几上|人it 天 和每年?月初 | 1 1| 和 | 二 二 + 了 了 |Ha有可 本es 把wesma相5 |AlPku cprriaht Allimee FI Wakeaent Consulting Co ,Ltd第10页。