南方工业资产管理公司战略规划提纲

南方工业资产管理公司战略规划提纲内容摘要：

1、005 1、标题为楷体 24，左对齐，水平距离左页边 2 直居中； 2、内容一般为宋体，引用访谈或讲话评论可用楷体；内容标题为 16号或 14号加粗；内容正文或图表标题为 14号，字数多或者图表内可用 12号； 3、各部分前、后总结性 容正文为 16号，行距视情况而定；数据来源为 12号，位于版权栏上方，左对齐； 4、内容整体水平页边距为 2空出 1个网格或者距离页面水平中心 12体垂直距离上面标题栏、下面版权栏最小约 5、内容文本框内，各边距约 距 前 后 0； - 6、内容一级编号为方格、蓝色 /浅灰、 100；二级编号为横线、黑色 /浅灰， 100；缩进 7、整体图表色调为浅灰、 浅蓝、 2、 深蓝， 圈定说明使用。 其他颜色可视情况采用。 - 8、注意标题观点鲜明、正文、图表中的要点加粗或者突出显示，便于快速阅读； - 9、版式以罗兰贝格为参考，欢迎修改建议 005 北大纵横管理咨询公司 2005年 11月 南方工业资产管理有限责任公司 战略规划报告（讨论稿） 005 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 即使是节选方式 给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 本报告是在北大纵横项目组对南方资产公司本部进行访谈、调查以及资料分析的基础上，通过分析和研讨得到的初步结论； 本报告旨在对南方资产公司的现状进行分析，为公司战略规划做好基础工作，不针对任何部门和个人； 本报 3、告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 005 目 录 A. 1 1 1 B. 7 11 . 结论与启示 73 005 项目整体回顾 005 战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持控股参股企业的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期 首先是专业化，精益化，然后是相关多元化 经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，占领核心技术和新产品开发的制高点；市场国际化，纳入国际采购系统（包括 机配套、售后市场），锤炼质量和队伍；采购全球化，特别是轻资产结构下的国内配套和 现 4、低成本 延长后向价值链，增加金融服务业务，获取更多利润，实现大公司独有的差异化战略 005 战略环境简要分析 国有投资控股公司 兵装集团 005 资源能力总结 经营业绩、业务组合、业务开拓 005 战略建议要点 005 目录 005 战略制定框架 第一步：确定使命、愿景和目标 第二步：公司战略分析 第三步：经营战略规划 第四步：经营战略实施 第五步：战略评估 利 润 时间 1 2 3 愿景 使命 核心竞争力 业务单元 业务单元 业务单元 经营目标 大 小 弱 强 外部机会 资源匹配程度 业务单元 005 1、愿景 规模：业务收入、利润、资产、净资产、人力资源 盈利能力：净资产收益率、市盈率 同 5、行业的地位 法人治理：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度及执行 005 2、使命 005 3、长期目标 005 投资控股公司的运营模式和类型 005 国投 005 诚通控股 005 4、公司战略分析 需求规模 市场增长率 市场成长性 行业利润率 行业盈利性 行业生命 周期 市场吸引力 企业资源 能力评价 资源能力 匹配度 业务优先级评估 005 并购重组业务 005 市场机会 005 资源能力 005 匹配度评估 005 创业投资业务 005 市场机会 005 资源能力 005 匹配度评估 005 房地产投资业务 005 市场机会 005 资源能力 005 匹配度评估 005 市场机会资源能力综合评估 005 未来 005 5、公司战略规划：三层面 005 战略目标体系 005 6、经营战略：业务战略 005 房地产投资业务 005 发展路径与关键成功因素 005 标杆企业 005 并购重组业务 005 发展路径与关键成功因素 005 标杆企业 005 创业投资业务 005 发展路径与关键成功因素 005 标杆企业 005 其他业务 005 7、管理战略：职能战略 核心竞争力的培育 005 财务战略 005 人力资源战略 005 组织战略 Copyr。