塔西南调查问卷分析报告(最新大1)

塔西南调查问卷分析报告(最新大1)内容摘要：

1、 OA调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二零零五年八月 说明 口 “北大纵横塔西南项目组在第一阶段访谈的基础上，为了进一步全面、深入了解塔西南公司的管理现状及员工的评价以及对相关方面进行改善的切实要求和对未来发展的期望，特编制下发了本次调查问卷。 口 ”本次调查问卷为匿名填写，在塔西南公司部分员工范围内发放。 口 共发出问卷1415份，回收问卷1273份，回收率89. 96%。 其中有效问卷1127份，有效率88.5%。 口 ”对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法。 口 以下报告结果是基于对有效问卷的真实统计和客观归纳、分析。 全己KU 北大纵横管理坎询公司载西南项 2、目组第一部分: 战略问题中国石油 组织问题 经营管理 生产运作 人力资源 企业文化Lo日昌昌国 绝大多数 (89%) 员工认为有必要让塔西南的每位员工都充分了解 过企业未来的发展方向、战略和重大决策 中国石油 无所谓6 没有必要 1-1: 您认为有必要让塔西南的每位员工都充分了解企业未来的发展方向、战略和重大决策吗?全国书KUI 北大纵横管理咨询公司塔西南项目组超过80%的员工表示对公司的发展战略不是很清楚 不知道如何了秀 关于:.s 不太了解知道一些了解0% 10% 20% 30% 40% 50和% 60%解塔西南现在的发展战略吗? 入己KU 北大纵横管理可询公司载西南项目组 进一步分析表明 3、: 中层管理人员也有相当比例对公司战略了解不 过 够，职务越低对公司战略了解的程度越差 中国石油全 了解“门 9 知道一些” | 呈不大了解 CE 不知道如何了解 公司领导 中层 基层 一般1-2: 您了解塔西南现在的发展战略吗?会古忆KU t大 同时超过1/3员工认为缺乏清晰的思路和具体可行的实施方案半数以上53. 镶) 员工认为公司目前的发展规划方向正确, 但 全 40%35%30%25%20%15%10%5%0%1-3: 您如何评价塔西南目前的发展规划?全己KU 北大纵横管理可询公司载西南项目组 国方向正确、思路清晰、步骤具体国方向正确，但缺乏清晰的发展思路和相对可行的具体实施方案发展方 4、向不正确四 谈不上什么规划，完全上是对油田公司任务的简单分解图不关心，这是领导应该考虑的事情多数员工认为发展规划的科学性和体系完整性是影响规划执行的 壳最主要原因 中国石油分别有66.5%、57.1%、46.4%的员工认为缺乏支撑体系、制定依据不充分70%和制定过程不科学是影响规划执行的60% 最主要原因 50% 上没有很好的支撑体40% 系 31. 0% 于制定依据不充分3 制定过程不科学2几 目目标过高，对现实j 没有指导意义加方案不科学0%1-4: 您认为塔西南发展规划没有很好执行的最主要原因是什么? 限选三项)入己KU 北大纵横管理坎询公司载西南项目组多数员工认为油田公司的支持、人员素 5、质的提高、精细化管理是 项塔西南近几年取得较大发展的最主要原因 分别有69.7%、62.9%、51.1%的员工认为油田公司的支持、人员素质的提高、精细化管理是塔西南成功80% 的最主要原因汐 全 入司给予了大力支70%国人员素质有了快速提高 60%50% 精细化管理的成效 (改进管理方式、提高管理水平、降低了成本)0% 旧运营模式的不断改进例如，专业化分工，30% 模拟内部甲乙方模式)四采用了适合塔丙南公司20% 特点的经营决策时公司领导层的卓越领导10% 能力0%: 您认为塔西南近几年取得较大发展的原因有: 限选三项)入通忆KU 北大吉管理井询公司增本南项目组 多数员工认为勤探获得大的突破、提高人员素质、所升管理水平 项是卉南未来发展最关健的决定因素 有近70%员工认为勘探上的突破是决定塔西南未来发展的最关键因素，另外，人员素质和管理水平也是影响公司未来发展的关键因素80%于勘探获得大的突破 70% 时 人员素质的提高和人员结构的优，60% 提升内部管理水平目发展方向正确50%四整体观念意识的不断提高国成本控制能力的不断加强时提高营销能力人员输出策略获得成功8.4% 国业务结构获得优化 40%30%20g 19. 3%10% 0%为公司未来5年取得更大发展的关键因素是限选三项) 入国书KU 北大纵横管理坎询公司载西南项目组。