南资公司资源和能力分析报告

南资公司资源和能力分析报告内容摘要：

1、005 北大纵横管理咨询公司 2005年 10月 南方工业资产管理有限责任公司 资源和能力分析报告 005 要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 即使是节选方式 给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 本报告是在北大纵横项目组对南方资产公司本部进行访谈、调查以及资料分析的基础上，通过分析和研讨得到的初步结论； 本报告旨在对南方资产公司的现状进行分析，为公司战略规划做好基础工作，不针对任何部门和个人； 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 005 论要点 南方资产公司承担了为集团探索资本经营和资产经营道路的历史使命，取得了一系列出色的成果，不仅获取了良好的投资收益，而且支持了集 2、团在资本市场上实现业务整合和管理整合； 从投资控股公司角度来看，南方资产公司的总体资源能力转移性较高，利用性中等。 - 在内部运营能力方面，南资公司的融资能力较强，投资能力中等，其中短期资金运作能力最强，但是在信息获取、交易结构设计和退出变现等环节有待改进； - 南资公司的财务资源评价最高，其中盈利性、成长性较好，资产利用率仍有较大改进空间，需要加强对参控股企业的风险管理； - 组织资源评价最低，主要体现在母子公司管控较差，并直接影响到投资收益的实现； - 人力资源评价较高，人力成本的投入产出率很高，未来建议改善人才结构和健全人力资源管理基础工作； - 无形资源评价较高，集团公司为强大后盾，军 3、工央企背景使公司与民营投资型企业比较具有显著优势；公司已建立了市场化的投资协作网络；作为创业期企业，公司初具业绩导向的企业文化，并形成团队合作、开拓进取的价值观；卓越的学习能力、执行能力、创新能力构成公司核心竞争力的一部分。 - 此外，作为集团的投资平台和资本运作平台，集团主业以外的民品企业和项目资源、土地资源也构成公司潜在的资源能力。 005 读 项目进展与方法论回顾 战略简要分析 内部资源能力分析 结论与启示 005 大纵横管理咨询公司正与南方资产管理公司紧密合作，共同制定企业的战略规划 日 月 十月 201容 1 信息资料收集分析 2 业务梳理及分析 3 发展战略设计 十一月 十二月 2 4、4 30 7418体计划 005 公司领导及全体员工的高度重视和大力支持下，项目组基本完成预定工作安排 双方全过程的配合与支持是咨询项目得以顺利完成的重要保证 阶段进程 1 项目 启动 2 资料 收集 3 深度 访谈 4 问卷 调查 5 问题 总结 6 诊断分析 7 阶段汇报 第一周 第二周 第三周 第四周 部资料、外部资料 访谈计划、访谈提纲、实施访谈 键问题提炼、讨论总结 问卷设计、问卷发放、问卷回收、问卷分析 写报告、补访、沟通修改 005 本阶段项目进程中，我们获取了大量的内外部资料，并进行了严谨的分析研究 北大纵横公司咨询数据库 北大纵横公司项目案例库 市场专题研究报告 行业协会报告 5、 公开资料 企业基础资料 企业战略相关文件 企业管理制度及流程 业务经营信息 权属企业资料 财务资料 人力资源管理资料 资料收集 外部资料 内部资料 在搜集资料过程中， 投资发展部、综合管理部、财务部等 都为项目组提供了大量帮助，仅 电子版资料就达到 005 时，项目组对集团有关领导和部门、南资公司本部进行了深入访谈 深度访谈 南资公司高管层 资 金 运 作 组 投 资 发 展 部 财 务 部 综合管理部 在张东军副总经理和投资发展部项麟副经理的安排协助下，项目组访谈了公司高管层、各部门员工、以及集团发展计划部主任， 共访谈 18人次。 兵装集团 主管领导 发展计划部 005 深度访谈的基础 6、上，项目组开展了广泛的问卷调查，对统计结果进行了科学分析 问卷调查的范围覆盖了公司高管层全体和各部门员工； 公司领导和员工对本次调查给予了大力支持，项目组 共发放问卷 17份，回收 17份，回收率为 100；有效问卷 17份，有效率为 100%； 通过频数分析、交叉分析等，调查结果纳入本报告相关部分。 问卷调查 005 过三周的调查、分析、研讨，基于对南资公司现实的理解与未来的展望，我们制定了公司资源能力分析的框架，并确定了以下研究重点 公司战略简要分析 业务运营能力 组织资源能力（静态结构、动态运作） 支持功能 - 财务资源能力 - 人力资源能力 - 无形资源能力 - 方法论 公司 定位与战 7、略 组织结构 制度流程 企业文化 人力资源 财务资源 业绩评估激励 管控模式 研究重点 005 读 项目进展与方法论回顾 战略简要分析 内部资源能力分析 结论与启示 005 资公司自组建以来，承担了为集团公司探索资产经营和资本经营道路的历史使命，不断创新进取 “挂靠 ” 阶段 “规范化实体运作 ” 阶段 “转型 ” 阶段 经营活动 2001年 8月 2003年 9月 2005年 1月 代表集团集中管理优质资产，开展资产经营业务的 综合性投资公司 目标 集中集团优势资产， 实业投资为主的综合性投资管理公司 产业经营和资本经营高度融合的 综合性投资控股公司 代表集团对外投资 5个项目 7125万元 8、。 2002年 12月增资到 2亿元。 控股 3家子公司； 投资控股石晶光电公司； 6 9个月内完成规范化运作； 参加 809、 288等重组改制； 龙腾工程正式启动； 云南西仪挂牌进入辅导期 ； 参加集团权属企业重组改制； 投资重组南阳利达公司； 投资绵阳维博公司、收购九江弗莱克斯股权； 实施 356产权交易； 208投资退出完成。 背景 集团 99年组建时亏损高达 家财政支持逐年递减； 民品主业竞争激烈，潜在债务危机。 重组改善了资产负债结构； 形成一批技术优势项目； 集团由行政管理向实体化经营管理过渡。 2003年底集团扭亏为赢，实现销售收入翻一番； 2004年集团提出 622战略，向国 9、际企业集团 迈进。 资料来源：企业内部资料分析 005 立运作后，公司在较短时期内初步建立起了一个面向市场的投资控股公司 南资公司 云南西仪 兵装产业 石晶光电 绵阳维博 沈阳先达 长江光电 弗莱克斯 兴业银行 综合管理部 投资管理部 资金运作小组 财务部 兵器财务 控股公司 参股公司 南阳利达 一年半以来，南资初步形成了投资控股集团公司的基础 并且建立了项目投资管理、资金运作管理、财务管理等管理体系 005 司拥有一个年富力强、有开拓创新意识的领导班子，并且取得了出色的经营业绩 2004 2005 年南资公司利润总额与净资产收益率比较上半年利润 ,1429上半年利润 ,2420净资产收益率 10、, 0 . 4 4 %净资产收益率 , 4 . 7 5 %0500100015002000250030002004年 2005年万元0 . 0 0 %0 . 5 0 %1 . 0 0 %1 . 5 0 %2 . 0 0 %2 . 5 0 %3 . 0 0 %3 . 5 0 %4 . 0 0 %4 . 5 0 %5 . 0 0 % 2005年上半年，南资公司利润总额同比增长 7 6 . 4 7 %4 1 . 1 8 %3 5 . 2 9 %1 7 . 6 5 %1 1 . 7 6 %5 . 8 8 %2 3 . 5 3 %2 9 . 4 1 %1 1 . 7 6 %年富力强经验丰富开拓创新意识有 11、凝聚力较强的管理能力言出必行尊重人才业务水平较高社会关系资源丰富问卷 3 6“ 现任公司高层管理人员的优势。 ” 数据来源：企业财务报表、调查问卷统计 005 是公司始终没有确立清晰的战略规划，战略 目标体系、战略步骤、战略重点、战略举措等一系列规划的缺失 公司组建方案 （ 2001年） 符合现代企业制度，按照市场经济规则运行的 综合性投资公司。 主要在投资咨询等业务上开展工作，代表集团公司成为优质资产的集合体，进而成为投资主体，并对所拥有的产权（股权）实施经营。 公司规范化运作 实施方案 (2003年 ) 资产公司是按照集团公司的发展规划和结构调整战略，集中集团公司的优势资产， 以实业投资为主的综合性投。