西安高新地产诊断及初步方案设计报告之三关键流程设计报告

西安高新地产诊断及初步方案设计报告之三关键流程设计报告内容摘要：

1、虞高新地产 MERCERHisun Human Resource Consulting| 区 和全 /西安高新技术产业开发区房地产开发公司上访2呈 1卫|:生二第三部分 关键流程设计报告 讨论稿)美世咨询本拉人杠和 加 高新地产口 项目进展综述口 内部管理诊断口 组织与管控模式初步设计人包; 吕 关键业务流程设计口 关键流程图口 下一步行动计划 美世针对高新房地产流程设计整体原则定位 相 高新地产Hisun 以开发项目为中心，建立一定授权体系， |建立团队来组织在业务全程中贯穿满足客户需求的思想，迅速把握客户的需求 |并立即作出反应优化信息通路并建立适当的监控机制 1“结合公司组织结构和人力资 2、源现状 1关键运营活动每一步有章可循，责权清晰 1流程设计目标 虞高新地产“各部门在调整后的组织职能框架下能迅速开展工作“充分考虑公司信息化的接口在业务开发全程贯穿客户的需求“强化职能部门在前期决策的作用“有效衔接规划设计和施工图设计强化成本管理体系“有效的管理监理、销售等外包环节“强化客户服务中心的作用，规范其重要作业流程美世为整个流程所确立的整体框架 四 高新地产 Sunma 本pn项目论证阶段 | 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工管理阶段 入伙管理阶段扣 |展 初步定位本上民有蔬 |的 全机、本-全 地信虽外悍 asssa产品定位策划流程 人和光半生 销售过程管理流程 客户投诉管理流 3、程EN ET 设计其管理外程广案设计竺可”放工设计答旭各”设计达更管理这各设计天负选择近得 |工TRNA施工供应商过大人和程”材料设备供应商和择机沪程 |材料设各管理泊程”工程工管理流各工程答下管理沉程工程呈管再和|工程进并管理成本翅本和和 二 工程人管理各议标、直接委托管理流各 |合同管理流玫流程设计-核心流程清单结合到房地产价值链和公司在价值链上的薄弱环节，业务流程。 好而其有 类别 编号 流程名称 主协调部站项目前其 1 | 项目拓展及论证党和 项目策划部论正和策划 2 | 产品定位策划流程 项目策划部3 | 设计系包商选择控制演程 项目策划部4 | 寺前册千硬认 项目策划部规划设计管理。 4、 |。 5。 | 方案设计管理流得 项目策划部6。 | 站图设计管理流程 项目敏划部了。 | 设计变更管理流程 项目策划部 流程设计-核心流程清单瞄高新地产 类别 编号 流程名称 主协调部站有虽 工程施工管理流程 项目管理部/项目公司9 | 工程硕昌管理沈和 项目管理部/项目公司10 | 工程进度管理这得 项目管理部/项目工程管理和。 | ， 1， | 站工孙亿商法择控仙程序 项目管理部/成本部| 栅目管理可(上目全可 记本部二-| 村和该和供应调和择控制流程 项目管理部/成术14 材料设备管理流程 项目公司/成不1 | 丰本管理洒有 成本管理部16 | 招投标管理流程 成本管理部17 5、 议标、直接委托管理流程 成本管理部上 答理兴各 成本管理部19 | 工程管理流查 成本管理部 流程设计-核心流程清单瞄高新地产 类别 编号 流程名称 主协调部门20。 | 营销承包商选择控制流程 营销分公司21 | 售前管理流程 营销分公司普销管理22。 | 销售过程管理流程 营销分公司23。 | 客户投诉管理流程 项目管理部支持管理流程 24 | 计划管理 企管部 拉人杠 加 高新地产口 项目进展综述口 内部管理诊断口 组织与管控模式初步设计人包; 吕 关键业务流程设计口 流程总体框架口 下一步行动计划项目投资决策流程 本 高新地产 号规划册计 项目策划 | | 成本管 各允全| | 驹有商科集团 | | 击和生| | 总经理 | | 0 | | 多 基础研究 集生别二地信上 组织预可研| | ”提供初步专业意见 组织可研 提供专业意见 1 六一 获得二地 评刘YY 地资 量。