鑫科集团薪酬设计方案

鑫科集团薪酬设计方案内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司 鑫科集团薪酬方案 1 薪酬设计方案需要考虑的问题 薪酬设计方案必须考虑企业的效益和长远发展前景， 其中重点可以分为几个因素： 岗位价值岗位评估 业绩贡献业绩考核 个人能力素质 2 薪酬设计方案中岗位价值的问题主要通过岗位评价来解决 岗位评价因素 责任因素 风险控制责任 直接成本 /费用控制责任 风险控制责任 内部协调责任 外部协调责任 工作结果责任 组织人事责任 法律责任 决策层次 知识技能因素 最匹配的学历要求 知识多样性 熟练期 工作复杂性 工作经验 工作的灵活性 语言文字的应用能力 计算机知识 专业技术知识能力 管理知识技能 综合能力 努力程度因素 工作压力 脑力辛 2、苦程度 工作地点稳定性 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 职业病或危险性 工作时间特性 工作环境因素 对一个岗位进行价值评估，需要考虑多方面的因素 3 通过岗位评价，建立新的职等系统 职等评级标准 采用国际成功制造业组织通用的职等系统，将现有岗位划分为管理、行政职能、业务三类 然后根据二十八个因素将所有岗位进一步划分为1至 9个职等 根据上述因素对所有岗位打分，根据得分所处的区段确定岗位的职等。 鑫科目前的职等包括 3共 13级。 4 鑫科新的职等体系 5 3 1 3 2 1 等 管理职系 行政职能职系 基于岗位价值 每个职等与岗位明确对应，员工不升迁将不进行职等变动 在职等内划分薪档，确保 3、薪酬的弹性 高职等的平均薪酬高于低职等的平均薪酬 特点 高层管理 中层管理 基层管理 行政、职能人员 业务人员 业务职系 5 鑫科总部岗位与职系对应表 职系 岗位 管理职系 高层管理二级 总裁、执行总裁 高层管理一级 财务总监、行政总监、营销总监、产业总监、审计总监 中层管理二级 中层管理一级 总裁办主任 、 人力资源部部长 、 企业部部长 、 财务中心总经理 、 投资实业部总经理 、金融事业部总经理 基层管理二级 总裁项目秘书 、 财务中心总经理助理 、 投资事业部项目经理 、 担保公司经理 、 资金部经理 、 会计稽核部经理 、 财务管理经理 、 事业部财务经理 行政职能职系 职能四级 企 4、划主管、法务员 职能三级 总裁行政秘书、文案主管、后勤主管、内勤、招聘培训主管、薪酬考核主管、人事主管、企业管理部文员、审计监察员、资金会计、总裁办专职督察 职能二级 总裁生活秘书兼司机、出纳、核算会计、稽核会计、管理会计、小车司机 职能一级 总裁办库管员、保安员、锅炉工、清洁工、维修工 6 鑫科经营部门岗位与职系对应表 职系 岗位 管理职系 中层管理一级 金属事业部总经理、物流事业部总经理、地产事业部总经理、 基层管理二级 金属事业部总经理助理 、 地产事业部总经理助理 、 基层管理一级 前期主管 、 工程部经理 、 预算部经理 、 营销部经理 、 高级程序员 、 金属事业部销售部经理 、 5、金属事业部储运经理 业务职系 业务三级 工程主管、土建工程主管、材料主管、程序员、软件工程师、网络管理员、美工 业务二级 金属事业部销售部经理助理、地产部销售员、金属事业部核算员、金属事业部销售员、储运部核算员、切割工、仓管员、计量班长、计量员、龙门吊司机、司索工、车队调度、起吊司机、司机、储运部维修工 业务一级 储运部经理助理、地产部内勤 7 在岗位价值衡量的基础上，考虑员工经验的积累，在合理划分职等的基础上细分职档 高层管理 档 二档 三档 四档 档 二档 三档 四档 高层管理的职档划分 中层管理 档 二档 三档 四档 五档 六档 一档 二档 三档 四档 五档 六档 中层管理的职档划分 基 6、层管理的职档划分 管理职系 中层管理 档 二档 三档 四档 五档 六档 一档 二档 三档 四档 五档 六档 8 档 二档 三档 四档 五档 六档 档 二档 三档 四档 五档 六档 档 二档 三档 四档 五档 六档 档 二档 三档 四档 五档 六档 行政职能职系的职档划分 业务职系的职档划分 档 二档 三档 四档 五档 六档 档 二档 三档 四档 五档 六档 档 二档 三档 四档 五档 六档 9 薪酬与管理职系、职等和薪档的对应 裁、执行总裁 档 三档 二档 一档 15万 20万 25万 30万 2中包含的岗位：行政总监、财务总监、营销总监、审计总监、产业总监、各事业部总经理 四档 三档 二档 7、一档 7万 10万 15万 20万 年薪制等级 标准年薪 基本年薪 （ 50%） 效益年薪（ 50%） 预发放（ 40%） 年终发放（ 60%） 10万 5万 2万 3万 例子： 效益年薪根据全年整体业绩来确定，与效益挂钩 10 薪酬与管理职系、职等和薪档的对应 中层管理 目前，鑫科中 档 二档 三档 四档 五档 六档 4255 4355 4485 4615 4745 4875 2种包含的岗位：人力资源部部长、战略发展研究部部长、总裁办主任、投资实业部总经理、金融事业部总经理、财务中心总经理 一档 二档 三档 四档 五档 六档 3575 3705 3835 3965 4095 4225 基层管 8、理 档 二档 三档 四档 五档 六档 2250 2350 2450 2550 2650 2750 中层管理 基层管理 裁项目秘书、财务中心总经理助理、投资事业部项目经理、担保公司经理、资金部经理、会计稽核部经理、财务管理经理、事业部财务经理 管理总部薪酬试算 较现行的工资水平要偏低 11 划主管、法务员 档 五档 四档 三档 二档 一档 1575 1665 1755 1845 1935 2025 裁行政秘书、文案主管、后勤主管、内勤、招聘培训主管、薪酬考核主管、人事主管、战略发展研究部文员、审计监察员、资金会计、总裁办专职督察 档 五档 四档 三档 二档 一档 1125 1215 1305 1 9、395 1485 1575 2中包含的岗位：总裁生活秘书兼司机、出纳、核算会计、稽核会计、管理会计、小车司机 六档 五档 四档 三档 二档 一档 675 765 855 945 1035 1125 1中包含的岗位：总裁办库管员、保安员、锅炉工、清洁工、维修工 六档 五档 四档 三档 二档 一档 405 495 585 675 行政职能职系的职档划分 管理总部薪酬试算 总裁秘书较现在现行工资较低，其他岗位普遍比现行工资较高500元左右 12 业务职系的职档划分 档 五档 四档 三档 二档 一档 1250 1350 1450 1550 1650 1750 属事业部销售员、销售部经理助理、核算员、计 10、量班长、计量工、司索工、切割工、仓管员、龙门吊司机、汽吊司机、司机、车队调度、维修工 档 五档 四档 三档 二档 一档 750 850 950 1050 1150 1250 I 中包含的岗位：储运经理助理 六档 五档 四档 三档 二档 一档 550 650 750 金属事业部新酬试算： 基层管理 属事业部总经理助理 档 二档 三档 四档 五档 六档 2250 2350 2450 2550 2650 2750 1包含的岗位：金属事业部销售部经理、储运部经理 一档 二档 三档 四档 五档 六档 1750 1850 1950 2050 2150 2250 薪酬设计方案中储运部适用岗位绩效工资制，从而 11、改变储运部施行的销售提成制，同时，方案中储运部的设计工资较现行的工资水平要低 13 业务职系的职档划分 程主管、土建工程主管、采购主管 档 五档 四档 三档 二档 一档 2000 2160 2320 2480 2640 2800 产部销售员 档 五档 四档 三档 二档 一档 1200 1360 1520 1680 1840 2000 1中包含的岗位：地产部内勤 六档 五档 四档 三档 二档 一档 400 560 720 880 1040 1200 房地产事业部新酬试算： 基层管理 档 二档 三档 四档 五档 六档 3600 3760 3920 4080 4240 4400 1包含的岗位：前期主 12、管、工程部经理、预算部经理、营销部经理 一档 二档 三档 四档 五档 六档 2800 2960 3120 3280 3440 3600 薪酬设计方案中，房地产基层管理人员的薪酬要比现行的低 00 800元 14 业务职系的职档划分 序员、软件工程师、网络管理员、美工 档 五档 四档 三档 二档 一档 1750 1890 2030 2170 2310 2450 档 五档 四档 三档 二档 一档 档 五档 四档 三档 二档 一档 基层管理 档 二档 三档 四档 五档 六档 3150 3290 3430 3570 3710 3850 1包含的岗位： 级程序员 一档 二档 三档 四档 五档 六档 24 13、50 2590 2730 2870 3010 3150 较现行工资水平要高 8001000元 15 业绩考核与绩效工资 16 考核的目的 建立良好的价值评价体系，努力实现科学地评估价值，合理地分配价值，从而驱动员工积极创造价值 考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作，形成良性循环 通过绩效考核促进上下级沟通，增进团队合作精神 通过客观评价、良好激励，提高员工的工作绩效、部门绩效，从而有效提升公司整体绩效，实现公司的发展战略 17 考核的原则 以提高员工绩效为导向原则：考核不是为了扣钱 定量与定性考核相结合原则 ： 突出关键业绩指标 针对性和实用性原则：在公司不同的发展阶段，考核的着重点不同 公开、公正、公平原则 :程序公开、标准公开、操作公正、结果公平 18 绩效管理方案要点 目的 考核方法 评分方式 考核的时间与频率 考核实施方式 考核流程 结果的使用方式 保证公司战略目标实现，员工发展，利益分配评价标。