鑫科集团母子公司管理报告

鑫科集团母子公司管理报告内容摘要：

1、河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 1页 河北鑫科集团 母子公司管理方案报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 4月 咨询报告 6 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 2页 目录 激励 机制 管理 模式 运行 体制 概述 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 3页 鑫科集团已经明确了未来 5年的战略发展方向，优先抓好钢材贸易、房地产业务 企业价值 时间 第一层面 核心业务： 钢铁贸易 第二层面 战略业务： 房地产 第三层面 种子业务：钢材加工、担保、能源、流、医药、汽车服务等 房地产业务 钢铁贸易 河北鑫科集团项目咨询报告 2、005 2016/11/30 第 4页 在战略发展方向明确的前提下，完善现有组织机构建设，加强母子公司管理，是集团做大做强的基础 总裁办公室 人力资源部 财务部 投资事业部 子公司 执行总裁 董事会 战略研究部 审计监察部 提名委员会 审计委员会 薪酬委员会 战略委员会 投资预算委员会 事业部 参股公司 控股子公司 董事长 /总裁 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 5页 同时，建立完善、规范的运营体系将是鑫科集团优化内部资源，实现战略发展目标的关键要素 管理模式 组织体系 运营体系 公司战略 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 6页 逐步实现所 3、有者与经营者分离，使鑫科集团走向职业化经营和管理，是实现企业价值最大化的保障 所有者 经营者 企业价值最大化 股东 职业经理人 经营收益 投资收益 所有者与经营者分离 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 7页 根据企业内外部环境，构建科学、系统、规范、合理的公司治理模式是母子公司管理的基础 企业 股东和其他利益相关者主体 董事会 监事会 执行总裁 中间管理层 作业管理层 公司管理模式 战略管理模式 公司管理结构 市场机制 公司治理模式 社会、经济、人文环境 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 8页 目录 激励 机制 管理 模式 运营 体制 概述 4、河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 9页 在鑫科集团投资新业务的初期，由于核心竞争力还没有完全形成，因而相对集权式管理更适合鑫科集团的战略发展。 核心竞争力 企业文化 运营机制 品牌价值 管理模式 松散层 紧密层 核心层 事业部、全资子公司、控股子公司 参股公司或战略联盟公司 集团公司 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 10页 财务资源是企业发展的最重要的稀缺资源，鑫科集团需要对事业部、子公司的财务管理采取相对集权式的管理 财务委派制 财务管理制度 财务资源控制 鑫科集团对事业部、下属子公司的财务部经理采取委派制。 子公司的财务部经理作为子公 5、司董事会成员委派到子公司的，行政上受子公司董事会领导，在业务上直接受母公司（鑫科集团）领导，且定期向母公司（鑫科集团）进行业务汇报。 母公司（鑫科集团）也可向子公司委派财务经理，但行政上受子公司总经理领导，在业务上受母公司财务中心领导，并定期向母公司进行业务汇报 母公司直接向事业部委派财务部经理，在行政上受事业部总经理领导，在业务上受母公司指导，并定期向母公司进行业务汇报 鑫科集团、子公司、事业部必须执行统一的财务管理制度，如果事业部、下属子公司的财务管理制度存在差异性，必须经过鑫科集团审批后方可执行，否则，责任由事业部、子公司承担。 鑫科集团对事业部、子公司财务资源（人、资金、财务信息）控制采 6、取相对集权式管理，即事业部、子公司要定期向鑫科集团进行财务信息汇报 同时，鑫科集团拥有子公司战略发展、投融资、担保权，而子公司仅拥有计划内财务执行权 事业部不具有独立财务帐户，由鑫科集团统一管理 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 11页 信息化是未来集团管理的基础，鑫科集团需要考虑在企业内部建立局域网，以达到信息资源的充分共享 工作站 工作站 工作站 工作站 工作站 工作站 工作站 工作站 工作站 工作站 工作站 工作站 子公司 子公司 事业部 1 事业部 2 团公司数据库 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 12页 根据业务运行特点，鑫科集团 7、建立母公司与其下属事业部、子公司信息交换数据库 会计数据处理系统 管理信息系统 决策支持系统 办公自动化 专家系统 信息系统 （ 中央数据库 子数据库 子数据库 子数据库 子数据库 集团公司 子公司数据包 事业部数据包 子公司数据包 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 13页 母公司与子公司之间、与事业部以及各公司内部各部门之间实行实时信息交换 上级领导汇报 财务数据处理系统 人力资源数据系统 数据库 信息资源数据系统 营销资源数据系统 经营管理资源数据系统 生产资源数据系统 信息发布渠道 局域网发布 网站发布 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 8、 14页 目录 激励 机制 管理 模式 运行 体制 概述 母子公司 管理模式 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 15页 母公司（鑫科集团）与子公司之间要建立科学、合理的管理体制 组织结构 管理体制 职能定位 业务管理 子公司 母公司 子公司 . 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 16页 子公司组织结构设计是在遵循母公司的战略发展和自身业务战略基础上而设计 子公司组织结构设计原则 设计依据 ：主要根据母公司发展战略和子公司的业务战略要求、市场外部环境变化、业务流程改造实施方案要求等相关因素来决定 设计原则 ：战略的协同性、目标的一致性、业务流程 9、的连贯性、资源配置的高效性。 母子公司在子公司组织结构设计中的主要职责 子公司 ：子公司董事会在争取子公司经理层意见的基础上，负责子公司组织结构设计，并上报母公司董事会审批。 母公司 ：母公司董事会负责对子公司组织结构设计方案进行审批，审批通过后进行备案。 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 17页 鑫科集团对子公司的战略管理、企业文化、项目投资和财务管理等管理内容采取集权式管理体制 战略管理 企业文化 项目投资 财务管理 鑫科集团 下属子公司 集权式管理 战略管理： 子公司的战略发展必须在母公司战略发展的框架下，实施子公司发展战略（除非子公司是上市公司或大型股份公司） 10、，也就是说，母公司对子公司战略采取集权式管理 企业文化： 为了使母子公司保持相同的价值观和发展理念，母公司对子公司的企业文化采取集权式管理 项目投资： 母公司下属的所有子公司的项目投资均由母公司统一管理，以保持战略发展的一致性，也就是说，子公司的项目投资各子公司仅具有建议权而没有决策权。 财务管理 ：母公司对子公司的财务均为集权式管理，即采取收支两条线管理方式，以达到财务资源的充分利用。 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 18页 母公司（鑫科集团）对子公司的职能管理采取集权与分权相结合的原则 设计原则 管理职能定位 遵循独立法人原则 ：在母子公司管理中，母公司要尊重子 11、公司独立法人资格，要给子公司一定的独立自主的经营管理权，不能越俎代庖，但在尊重子公司独立法人资格的前提下，也不能无限放大子公司的权力，否则造成对子公司管理失控，即母子公司管理关键在于“度”。 战略协同原则 ：母子公司的战略发展要要保持一致，要真正起到战略发展的协同效应。 也就是说，子公司的战略发展必须在母公司战略发展框架下开展自己的业务，不能任意发展。 资源共享原则： 母子公司一切资源都可以共享（包括信息资源、人力资源、技术资源、品牌、专利等），子公司不能脱离母公司而搞重复建设或进行母公司现有资源的重新积累、投入等 责任 /利益 /风险一体化原则： 母子公司之间实际上是利益共同体，责任、利益、风 12、险是一致的，母公司一方面在业务上对子公司提供宏观指导和资源支持，另一方面，在业务微观管理中进行过程监督或控制，从而规避经营风险 战略职能 ：集团下属子公司独立经营的能力尚不成熟，战略发展职能不下放到子公司，只保留在母公司。 投资职能 ：母公司保留投资职能，而子公司仅具有资产管理职能。 财务职能： 子公司具有业务经营管理的财务职能，而不具有投融资功能 人力资源职能： 子公司具有独立的人力资源管理权，但人力资源实施方案要经过母公司审批备案 审计职能 ：母子公司都具有独立审计职能，母公司具有独立聘请外部专业审计机构审计的权力。 信息管理职能： 母公司定位于信息管理中心，通过内部局域网达到信息共享的目的，子公司及时将相关信息进行上网 河北鑫科集团项目咨询报告 00。