鑫科集团新兴业务战略报告

鑫科集团新兴业务战略报告内容摘要：

1、鑫科集团新兴业务战略报告 钢铁生产业务 北大纵横管理咨询公司 2005年 3月 机 密 报告 2 鑫科集团战略规划报告 004 第 1页 2016/11/30 钢铁生产业务的整体走势分析 大部分钢铁将在以竞争性价格可购得矿石和能源的地区进行生产，如巴西、俄罗斯、伊朗等。 工业化国家及地区（美日及欧盟）粗钢产量可进一步减少 15 20，取而代之的是进口半成品钢铁；俄罗斯、巴西、中国、印度以及中东钢产量将会上升； 燃气成本低的地区产量将会增多，如中东、非洲、巴西、俄罗斯等； 巴西、俄罗斯、伊朗等国以及中东地区的一些国家将有专门生产半成品的短流程钢厂，除了有矿石，还可使用燃气，并且通过直接还原铁一电炉 2、一连铸机方法生产优质半成品，成本仅为 130 145美元 /吨； 部分钢产量也将转移到用量上升的国家，他们需要考虑与原料供货商或矿山、生产直接还原铁的合资企业达成某种协议，以便在成本和数量方面部分平衡原料市场变化； 一些国家的钢铁生产厂家，如俄罗斯和巴西，可能需要从美国和欧洲购买全部或部分设备来扩大他们的市场，增强在半成品和原料方面的竞争力。 鑫科集团战略规划报告 004 第 2页 2016/11/30 钢铁生产业务的整体走势分析 近两年来，钢铁公司的高利润吸引不少资本进入该行业。 钢铁投资增加的结果是产能扩张。 据钢铁行业统计 2004 年底生铁产能将达 吨，粗钢 吨；到 2005 年年底分别为 3、 吨和 吨。 考虑到有大量民营企业和地方小企业不在统计范围，实际产能会更高。 笔者预计我国 吨，而 05 年的钢铁消费量约为 3 亿吨，产能过剩是明显的。 但是产能过剩主要是低端的建筑钢材，由于其进入壁垒低，产能扩张比较迅速。 其实今年宏观调控抑制了这类公司的产能释放，否则国内的钢产量更高。 进入壁垒相对较高的板材产品产能扩张相对缓和，未来两年供需基本平衡，其中冷轧板、电工钢等高端品种还会存在需求缺口，还需要依赖进口弥补，预计 06 年后才有可能逐步消失。 今年 9 月 10 日，由于国内冷轧薄板紧缺，为了促进冷轧板进口，商务部还取消了反倾销税；即便是国际市场对板材的需求也很旺盛，日产汽车前一阵子才宣布因 4、为缺少板材，四家整车厂停产。 鑫科集团战略规划报告 004 第 3页 2016/11/30 新科集团目前在钢铁产业链中的地位分析 矿产资源开发 资源贸易 冶炼、轧制 分销加工贸易 终端客户 资金投入大，回收期长，产出稳定，对贸易发展起决定性支撑作用 产业特点 资源依赖，短期资金需求量大，收益波动性大 资金投入巨大，回收期长，进入门槛高，产品市场竞争激烈 短期资金需求大，价格波动大，利润空间小 主要分布建材、机械、汽车、家电、铁路、石油、造船、其他 现有恰那矿、南非矿，短期内再获得新矿源的可能性不大 资源能力 主要贸易：矿石、炉料、焦碳 无进入能力，拥有客户关系资源 主要贸易：钢材、钢坯 主要细 5、分客户选择：机械、家电、建材、其他，逐步建立直供终端的钢材分销商业网络 水平一体化 依据集团财力，大力开发未来紧缺矿产资源，巩固资源占有优势 发展思路 重新规划现有渠道，依据细分客户定位，按地区设立几大 分销公司 主要贸易：钢材、钢坯，其他同渠道相关产品 (如机电、建材等 ) 主要细分客户选择：二线中小型钢厂，大型钢厂 以分销商为主，钢加公司十大客户均为商贸公司 矿产开发 资源回收 加工 科研 工程 设备 金融 国内 外贸易 物流 金融 科研 工程 设备 金融 贸易 加工 物流 金融 分销渠道 钢铁产业整体链 鑫科集团战略规划报告 004 第 4页 2016/11/30 钢铁生产业务的核心关键要素 鑫科集团战略规划报告 004 第 5页 2016/11/30 鑫科集团种子业务。