银河动力组织设计方案（讨论稿）

银河动力组织设计方案（讨论稿）内容摘要：

1、 2006 得外传 成都银河动力股份有限公司 组织结构优化设计（讨论稿） 2006年 5月 10日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2 北大纵横 银河动力目前的组织机构 材料研发室 活塞热工室 缸套热工室 缸套冷工室 活塞冷工室 专机设备室 实验室 项目管理办 研发中心 总工程师 技术服务部 国际业务部 战略客户部 北方分销部 南方分销部 商务部 清欠办 营销中心 副总经理 技术部 缸套铸造厂 缸套加工厂 活塞铸造厂 活塞加工厂 表面处理车间 质量检验部 工艺室 装备室 计划调度考核室 生产技术中心 总经理助理 供应部 计划仓储部 装备修造车间 物控中心 副总经理 董事会 总经理 股东大会 战 2、略管理部 质量成本管理部 总质量师 产品企划部 产品企划总监 财务部 财务总 监 办公室 人力资源管理部 市场部 总经理助理 工会主席 3 北大纵横 银河动力组织调整整体原则 保证战略 目标的实现 使整个组织全面市场化，接受市场竞争的考验 在充分考虑内部能力、资源地情况下，能够分阶段、平稳地进行调整过渡 4 北大纵横 组织调整原则 短期目标 管理幅度 管理层级 职能专业化 信息渠道畅通 沟通协作高效 权责对等 执行、监督分离 加强客户和市场的维护、开拓能力： 密切关注战略客户的动向，保持并提高在战略客户的份额； 按照产品集中度开拓新的客户； 重点开拓维修市场； 熟悉产品相关技术； 密切关注市场 3、主流信息和重大异动情况，及时反馈，给营销决策提供依据。 提升生产制造规模，降低产品成本损耗： 加强对生产现场的管理控制； 加强对生产设备的维护保养，合理安排设备使用维修； 保证战略客户和规模化产品的供应，对订单快速反应； 合格加工半成品的传递，产品质量的保证。 提高质量，降低成本，保证产品低成本供应市场： 加强对质量检测的监控，防止人为原因造成的不合格品过关； 建立成本控制和核算体系，密切关注成本异动情况； 降低产品生产环节所带来的无谓成本损耗。 加强采购预测和计划，降低采购成本： 建立以总成本领先而非成本费用支出的采购观念； 建立合理的采购预测、计划和决策机制； 建立采购风险监控机制，对重大 4、采购行为进行评估。 以市场需求为导向，培养技术研发攻关能力： 加强和战略客户的技术合作，借助其技术力量提升自己技术改进和完善能力； 提升工艺研发和改进能力； 迅速开展无边界合作，利用一切可利用的手段提高自身的新材料、新工艺、新产品的攻关能力。 短期战略目标：规模迅速扩张，产销快速增长 以战略为先导，加强战略规划、调整和执行能力： 初步形成战略规划能力； 对战略规划进行计划分解； 对计划执行进行监控。 5 北大纵横 组织调整原则 中长期目标 管理幅度 管理层级 职能专业化 信息渠道畅通 沟通协作高效 权责对等 执行、监督分离 在逐步提升的自主研发基础上，重点研发高、精、尖产品： 形成快速研发能力 5、； 形成稳定的新材料、新工艺、新产品攻关能力。 继续提升生产制造规模，降低产品成本损耗： 提高操作工人操作水平； 在继续保证战略客户供应的基础上，全力满足高附加价值产品供应。 进行战略采购： 和上游原材料供应商建立战略联盟关系； 完善设备采购机制，确保零部件的及时供应，确保生产正常运营。 继续加强客户和市场的维护、开拓能力： 稳定并提高在战略客户的份额； 集中优势营销资源开拓维修市场。 中长期战略目标：利润导向，差异化竞争 围绕着对产品、经营成本分析展开的财务管理能力提升： 建立较完善的财务预算体系，合理制定财务目标； 建立完善的成本控制体系，加强成本过程控制和核算。 6 北大纵横 原南北分销 6、部合并，部长下设大区经理；负责短期的仓储经销业务 由人力资源部调整材料、加工等标准、可量化定额管理职能过来 目标组织结构方案一（供讨论） 材料研发室 活塞研发室 专机设备室 实验室 项目管理办 研发中心 总工程师 技术服务部 国际业务部 战略客户部 分销部 商务部 营销中心 表面处理车间 计划调度考核室 生产技术中心 总经理助理 供应部 计划仓储部 物控中心 副总经理 企业管理部 质量成本管理部 运营总监 产品企划部 财务部 办公室 人力资源管理部 市场部 副总经理 财务总监 董事会 总经理 股东大会 职责重大变化 定位调整 从别处转移来 合并调整 新设 投资发展部 收购厂、新建厂 剥离其价格 7、管理职能至市场部，划归营销副总经理统一管理 装备修造车间 负责企业宏观管理 剥离计划、统计和材料、加工等标准、可量化定额管理职能，由总经理直接管辖转移至营运总监管辖 撤销原清欠办，其职能合并至办公室 接受原产品企划部价格管理职能 负责重大投资运作和审计工作，加强对企业内部和控股企业的监控 接收原人力资源部计划、统计管理职能，更名为企业管理部 战略委员会 提名委员会 预算委员会 审计委员会 价格委员会 技术委员会 薪酬与考核委员会 董事会秘书 缸套生产厂 活塞生产厂 扩充企业各体系建立与维护职能 将铸造、机加工、质检、技术按照缸套活塞分成两个独立厂 将铸造、机加工、质检、技术按照缸套活塞分成两个 8、独立厂缸套研发室 由人力资源部调整材料、加工等标准、可量化定额管理职能过来 7 北大纵横 新产品研发和生产相关单位成立独立的实体，充分调动积极性 目标组织结构方案二（供讨论） 研发实体 技术服务部 国际业务部 战略客户部 分销部 商务部 营销中心 供应部 计划仓储部 物控副总经理 企业管理部 质量成本管理部 运营总监 财务部 办公室 人力资源管理部 市场部 营销副总经理 财务总监 董事会 总经理 股东大会 职责重大变化 定位调整 从别处转移来 合并调整 新设 投资发展部 收购厂、新建厂 缸套公司 技术总监 生产基地、物控中心 仓储经销公司 撤销原清欠办，其职能合并至商务部 负责重大投资运作和审 9、计工作，加强对企业内部和控股企业的监控 剥离计划、统计和材料、加工等标准、可量化定额管理职能，由总经理直接管辖转移至营运总监管辖 扩充企业各体系建立与维护职能 接收原人力资源部计划、统计管理职能，更名为企业管理部 接受原产品企划部价格管理职能 装备修造厂 技改项目组 临时性机构 信息中心 新产品、材料、工艺等研发 随着仓储经销业务量的扩大，从原分销部独立成实体运作 战略委员会 提名委员会 预算委员会 审计委员会 价格委员会 技术委员会 薪酬与考核委员会 负责企业宏观管理 董事会秘书 活塞公司 原南北分销部合并，部长下设大区经理；负责短期的仓储经销业务 8 北大纵横 理想组织结构（供讨论） 研发 10、实体 物资供应公司 生产总监 企业管理部 运营总监 财务部 办公室 人力资源管理部 市场管理部 市场总监 财务总监 董事会 总裁 股东大会 投资发展部 缸套事业部 活塞事业部 技术总监 仓储经销公司 装备修造公司 信息中心 进出口公司 公司一 公司二 公司三 公司一 公司二 公司三 独立实体 集产供一体，同等条件下优先与物资供应公司进行采购交易 营销公司 战略委员会 提名委员会 预算委员会 审计委员会 价格委员会 技术委员会 薪酬与考核委员会 董事会秘书 9 北大纵横 两种方案优劣对比 主要调整 优势 劣势 目标方案一 将铸造、机加工、质检、技术按照缸套活塞分成两个独立厂，充实对常规产品和常规 11、新产品的技术研发力量； 增设运营总监职位，统管企业管理部（原战略管理部更名） 、质量成本管理部、人力资源管理部，办公室也划归其管理； 剥离企业管理部投资管理职能，单独增设投资发展部，董事会直接管理，负责企业重大投资和审计管理； 人力资源管理部计划、统计职能划归至企业管理部，材料、加工等标准、可量化定额管理职能划归研发中心各热、冷工室； 产品企划部划归营销副总经理管理，其价格管理职能划归市场部； 财务部增加预算职能； 质量成本管理部增加各体系建立与维护职能； 南北分销部合并，部长下设大区经理，并负责拓展仓储经销业务； 清欠办撤销，合并至办公室。 过渡较平稳，短期较易实现； 加强了对企业整体的宏观 12、掌控； 职能更专业化和集中化 部门较多，在日常协调上将花费较大精力 目标方案二 各生产相关部门独立成经营实体，成立缸套公司、活塞公司和装备修造公司； 产品企划部和研发中心合并成立独立的研发实体，负责新产品、新工艺、新材料研发； 成立信息中心，负责整个公司的信息化建设和维护； 成立临时性机构技改项目组，负责公司重大技改项目的组织实施； 设置技术总监职位，统管研发实体、信息中心和技改项目组； 增设运营总监职位，统管企业管理部（原战略管理部更名）、质量成本管理部、人力资源管理部、办公室； 人力资源管理部计划、统计职能划归至企业管理部，材料、加工等标准、可量化定额管理职能划归研发实体； 原产品企划部的 13、价格管理职能划归市场部； 财务部增加预算职能； 剥离企业管理部投资管理职能，单独增设投资发展部，董事会直接管理，负责企业重大投资和审计管理； 质量成本管理部增加各体系建立与维护职能； 南北分销部合并，部长下设大区经理，并负责拓展仓储经销业务； 清欠办撤销，合并至办公室。 初步形成集团公司的雏形，有利于银河动力长远发展； 生产、研发、仓储经销业务的独立，有利于调动各单位的积极主动性； 加强了对企业整体的宏观掌控； 变动较大，实施具有一定难度； 需在资产、成本等能够清晰界定的基础上进行 说明：后续建议将针对所推荐的目标方案一进行 10 北大纵横 战略措施实施主要负责部门 战略方案的制定 产品结构优 14、化 建立 财务管理体系 建立人力资源管理体系 合作研发 生产能力提升 虚拟库存管理 技改 兼并收购、新建 仓储经销业务开展 财务信息系统实施 市场布局调整 企业文化建设 信息化建设 研发中心 前期 由以后成立的信息中心为中心，各部门参与 缸套活塞厂 前期 供应部 计划仓储部 仓储经销公司 产品企划部 技术服务部 国际业务部 战略客户部 分销部 商务部 市场部 前期 财务部 企业管理部 前期 质量成本管理部 人力资源管理部 投资发展部 前后期 办公室 事件 部门 11 北大纵横 投资发展部 投资前期管理 各潜在进入 /退出投资项目的可行性分析与论证工作，撰写投资可行性分析研究报告，为董事会提供决策依据； 责代表公司签订投资协议 /合同。 投资后。